.net拾柴众筹网看这里!众筹还是众愁？

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互联网是一个神奇的产品，当然，与其说是一个产品，不如说是一个平台，一个工具。在这个快速发展的互联网时代里，发生了很多神奇的事情。

众筹，很多人看到这个词第一种解释就是大家伙一起来筹钱，依附一个载体（项目）去做一件共同的事情，这就是众筹吗？当然，这么去理解我觉得没有什么不对的。那么，到底什么是众筹，我们来看一下官方的解释：众筹是指通过互联网为企业或个人对公众展示他们的创意，争取大家的关注和支持，并获得所需要的资金的一种模式。众筹过程需要有三方参与：筹款人、投资人和众筹平台。这么来解释，大家会不会理解的更透彻一点。

然而，随着社会的不断进步，人们的生活水平也不断的提高，与此同时，休闲娱乐场所就顺应时势纷纷涌出。

咖啡馆

不知从何时开始，咖啡馆就已经悄无声息的走进了人们的生活，在我们的生活当中，咖啡再也不仅仅是只一杯握在手中的饮品，反而逐渐成为了一种文化和社交载体。在咖啡馆里要一杯咖啡或是茶饮，与友人漫谈，是久别重逢后的温情，也是忙碌后的惬意。当然，也有人喜欢在咖啡馆里静静地坐着，看夕阳西下，思考或着放松。还有一些人人会看一本自己喜欢的书，甚至把工作带到这里来做。同时，这里也是我们这些互联网从业者或者各大企业高管们线下聚会的必来之地。因此，很多人都有咖啡馆情节，希望拥有一家属于自己的咖啡馆。

经过种种因素的考虑和调查，开一家咖啡馆所需要的资金和精力并不是每一个有咖啡馆情节的人都可以担负起的，所以往往是想的人多，做的人少。就在这个互联网快速发展的时代里，咖啡馆与众筹偶然的相遇，一件看似无法完成的事情就这样轻而易举地实现了。在中国，众筹和咖啡馆联结在了一起，正以它独特的形式慢慢的展开。

草根阿瑞目前生活在一个三四线城市中，山东德州，对于这样的一个城市，互联网的发展速度相对而言并不是很慢，相反，在某些领域里面发展的速度还是很快的，当众筹模式来袭的时候，有很多人都蠢蠢欲动，可是成功的案例几乎没有。2014年11月29日下午，在开发区的一个汽车俱乐部拉开帷幕。这个项目是2014.11.24日正式发布招募股东的信息，此后便陆续接到了32位投资意向人的报名，最后经过筛选，选定了第一批的股东一共10个人。

本次主要由德州粤商名车专修公司为主要发起单位，起投1W到5W不等。本次众筹的咖啡馆名称暂定为——粤商名车咖啡馆，主要模式，名车会友，为大家提供一个就餐，休闲，学习，聚会以及交友的高端会所。初期的预算投资是100W元，每人限投1W到5W。众筹对象主要是对高端车主等高端人脉有需求的人员，有志推动众筹是也发展的人员，各企业老板及管理人员，从要求来看，还算比较高端的咖啡馆类型，我们这种屌丝人群是无法参与进去的。

当然，既然是众筹，那么就要许诺给股东一定的回报条件。这一次的众筹，每个行业只限一家，所有股东进店消费均打7折，股东还可以在用餐时间以外，免费试用本店场地做各种聚会活动；以后的众筹项目给予优先选择权，人脉资源共享；凡是宝马、奔驰、保时捷、捷豹、路虎、奥迪以上的车主，享受VIP贵宾折扣的待遇等等。

通过上述的介绍来看，算是一场比较成功的初期众筹。昨天晚上，一位好朋友跟阿瑞探讨这家咖啡馆的众筹模式在未来的发展过程中会不会遇到问题，阿瑞在这里谈一谈自己的想法。

此前有一个典型的案例，HER COFFEE 咖啡店，是由66位海归白富美众筹开启的一家咖啡馆，可是经营了不到一年就面临了倒闭窘境。如今越来越多的众筹咖啡馆遇到了各种各样的问题，这个时候很多人提出了一个问题，为什么众筹咖啡馆，玩不转？草根阿瑞对粤商名车咖啡馆不是很了解，所以今天我们用另外一个例子来论述。

1、盈利不是根本

很多人在刚开始就把这个概念给混淆了， 当时的HER coffee是66位白富美老板，几乎个个都有引以为豪的高学位，当时萌生这个想法的只有6 7个人，可是由于资金的问题，他们才吸纳了其他的股东。开业之初，包括刚开始的运营都是风生水起的，当有人采访到他们的股东的时候，我们发现了一个有趣的问题，在很多股东看来，众筹咖啡店不但是一种很新颖有趣的创业形式，这个是毋庸置疑的，而且咖啡店本身所散发的小资情调和天然的交流平台的功能，或许才是他们最为看重的卖点。

此时此刻，我们只能说，理想很丰满，现实很骨感。不盈利并不代表能保证不亏损，不以盈利为目的不代表亏钱了也无所谓。其实在当时刚成立的时候，每个人的出发点都是好的，但现实是一年后面临的倒闭问题成了每个股东必须要去面临的问题。然而，第一期的众筹资金只够维持第一年或者是前段时间的运行，时间一长，如果你的咖啡馆连基本的运营都转不下去的话，只有两个办法，一是关门，二是继续融资。试问，有谁会愿意继续融资呢？

2、老板太多

Her Coffee出现问题以后，很多人都发表了总结性的言论，其实归根结底Her经营不善的主要原因，作为股东之一的李彤给出了两个理由，一是股东们都很忙，没时间打理店面。这就说到了众筹最大的软肋上——“众人拾柴火焰高”的光鲜表象背后，却是“我不拾柴也没关系”的股东心理。Her的66位股东，每一个都是高学历，高职位，高薪酬，试问一下，如果不是全职来做，她们平时根本无法在这里投入太多的时间来照看，这个问题之前3W也遇到过。如果她们抽出几个人来全职打理，或许情况要比现在好很多。当然，除了没时间打理外，还有一个更重要的原因，那就是无心打理，或者说是不懂怎么打理。同样的问题，3W也遇到过。

3、有钱没经验

众筹之初，每个人都是信心满满，激情四射，可是当咖啡馆真正运营起来之后，很多问题就出现了，最重要的就是怎么来运营，如果没有专业的团队来操作，如果没有专业的人士来管理，想必也不会发展的太长远。开过咖啡馆的人可能更清楚，一个咖啡馆的运营需要投入的成本并不低。正所谓隔行如隔山，开咖啡店也并非看上去那么简单，我们想要做到像星巴克那样的成功，绝非不是易事。咖啡馆的选址、装修风格、咖啡豆选料、咖啡烘焙技术以及其他饮料和配餐的选择和制作、店铺定位、员工管理等等都是非常有讲究的，每个环节我们都需要仔细思考与准备。

“比如咖啡馆的位置一定要交通便利，靠近地铁，但这类商铺的租金较贵，租金贵则经营压力大，如何在选址较好和租金不贵之间找到平衡点也并非易事。而创业前期计划不周详、运营管理缺乏凝聚力正是目前导致众筹咖啡馆不成功的最主要原因。出现这些问题的背后，是众筹咖啡店的老板们本身并非该行业专业人士，投资咖啡店也并非看好这种商业形态的钱景，而只是为了圆自己内心的一个开店梦想，抱着“收支相抵就行，略有盈余更佳”的想法进行投资，那么众筹咖啡店失败的概率，自然比那些把开店完全当成投资，并想方设法要实现盈利的纯商业投资模式要高得多。”

所以，想要获得最终的成功，一定要解决这些问题。

众筹模式在国内发展的比较缓慢，在这个过程中有很多人也提出，众筹不适合在中国来做，其实说到底，只是我们还没有相应的操盘经验，以至于大家在开始的时候都是抱着兴趣来做的，对以后的发展考虑的不太到位而已。众筹可以，这是一种很好的模式，只可惜，现在还不太成熟。

通过上述对HER Coffee案例的论述表达了阿瑞对目前众筹模式的看法，当然，对于本地的众筹咖啡馆，也是如此。如果有不到位的地方，欢迎大家批评指正。

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我是草根阿瑞，生活自媒体人，实名网络营销追随者，草根说发起人。 微信：suruiseo