提高培训效果的七大方法 怎样提高培训的效果

方法

• 1丰360新知富培训内容和手段培训内容应从狭隘的岗位职务培训转向丰富多彩的全方位培训。员工培训的内容不仅仅是技能的培训，同时还要求员工向各个领域渗阿牛外占装凯变给文色信透，使企业培训进入更深世层次，对员工进行全面的素质、素养和技能的培训。如企业文化培训鲁祖迫岩身脚半到形运、企业历史培训、职业道德培训、团队精神培训等。同时，培难指限介击础训内容要有针对性、实用性、前如瞻性，要结合企业自身发展的需要来设计合适的培训内容。
• 2扩大培训对象通过“木桶原理”知道，一个企业好比一个大木桶，每一位员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。衡她善承量一个企业是否具有竞争力，不仅仅要考察企业里是否有一小部分优秀人群，更要考察企业的整体人力资源状况。以往只对中高层管理者进行培训而忽视对基层员工培训的做法是不可取的，因为只针对部分人员进行培训的情况会使得被忽视的个人标或群体变成企业大木桶上最短的木板，从而制约企业整体竞存别争力的提高。因此，企业几群万府深误担伟失培训就是有组织有计划的企业全员的学习，不论管理者或者员工，都需要不断地的学习。培陆飞零游清训对象应该全员化，要按职务、岗位、文化程度分类、分层次对员工进行持续培训。
• 3重视培训效果的评价效果反馈可以重新审视当初的职业能力分析是否准确动怀面此年化展等达亮、开发设计是否科学合理，所沿纪哪洋重英委前价手选内容、教材、教师、教法、形法露得口式是否得当；从结业时看培训质量如何、效益如何，许担省号树充案尽家适方从教与学两方面分析得失，提出今后的改进意见。在评价时，要正确的选择培训评估方法，将定性的方法和定量的结题著著方法相结合，实现优势互补，从多方面设置培训评估的指标，而不是仅仅棉密视剂事单除因短从投资回报率来评估。
• 4坚持“以人为本”的原则培训效果的好坏是由企业绩效是否得到提高以及得代种须婷牛到了多大程度的提高来衡量的，而绩效的提高基于员工素质的提高。因此，培训要以促进人的发展为基点，始终坚持“以人为本”的原则，在注重整体培训目标的同时，兼顾员工的个性发展，充分调动员工的积极性，开发员工的能，鼓励制定培训计划的同时，将培训计划与与员工的职业生涯设计结合起来，以高绩效模型和员工任职格为标杆，及时更新和调整培训方案，实现培训的全程化，促进培训与员工职业生涯设计的无缝连接，进人的全面朝车发展。
• 5充分认识培训工作的重要性世界上大多数优秀企业几乎都有自己的训史，都热衷于人力资本投资。
• 6培训的师资要同时具备专业知识和工作热情专业知识的丰富与否直接影响培训内容。而工作热情对教师同样重要，意味着是否该教师热爱这份工作。这将是一种态度。
• 7培训过程短期化培训不能简单认为是一个特定短期内完成的工作，大的跨国企业，培训往往都持续数周。