陈伟华 陈伟华:“内外兼修”降费增效破瓶颈

“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。百日攻坚，财务先行，作为财务部门，我们要集中精力抓成本控制和风险防控，深挖降费潜力，以财务创效驱动百日攻坚行动走深走实，确保完成百日攻坚创效降费目标。”这是中国石化龙岩石油财务核算部经理陈伟华攻坚创效期间常挂在嘴边的话。

作为财务核算部经理，他始终牢记初心、勇担使命。“百日攻坚创效”期间，他率先垂范、敢闯敢试，勇“啃硬骨头”，带领财务核算部全体员工群策群力、内外兼修、精准发力，有效破除创效瓶颈，截至6月，龙岩石油累计完成利润2158万元，完成目标任务242.5%，费用同比下降5.63%，比费用预算节约3.73%。

内挖潜，精准施策费用同比下降64.56万元

“大家要提高降费意识，充分结合各自工作岗位实际，加强部门之间的横向沟通和与基层之间的纵向沟通，认真梳理费用项目，集思广益制定降本增效措施。在实际执行过程中有什么问题要及时反馈。”百日攻坚创效期间，他通过每周财务例会及时跟进各项费用措施的执行情况，收集各项问题，并在会后仔细分析，深入研究，平衡减费与生产的关系，达成降本增效的目标。

百日攻坚创效期间，他亲力亲为，积极协调，确保降费措施落实落地。他结合“绿企“创建，制定降费措施，统筹推进水电费的节费活动，在公司上下提倡随手关灯、关水龙头的良好习惯，并加强日常对供水设备、水表的管理，以便及时发现水管破裂、水龙头漏水等现象，杜绝不必要的浪费，实现水电费较去年同期减少7.90万元;多次主动与经营部门协商严格审批维修项目，充分利用设备旧配件，日常零星维修调拨使用，减少配件维修费，对全年加油机维修包干费进行精细测算，实现加油机修理费较去年同期减少20.50万元;将安全设备维修和修理费结合管理，统筹安排，合理规划替换下来的零配件，节约新购置配件费用，多点维修时安排线路，节约维修服务次数，较去年同期减少20.26万元;重新核定加油站交通费，取消送报表 差旅费、走访客户交通费，公务性支出较去年同期减少15.9万元;与经营部门沟通引导客户往低费率结算方式的进行业务结算，引导客户采取低费率方式(如微信、支付宝等手续费率为0.1%)支付油款或充值款，以节约结算手续费，同时关注上门收款与自行存款费用的成本差异，选取最优方案并对原缴款方案进行调整，月均节省存款手续费1万元。

外沟通，用好政策降本减费377.34万元

“各岗位必须要动起来，到税局、电力公司、社保局认真落实，指导好其他部门和加油站，确保国家各项惠企政策应享尽享。”在每周部门例会上，他都会仔细询问各岗位落实享受国家惠企政策的情况。

百日攻坚创效期间，他密切关注国家税收减免、电费政策，积极主动与有关单位沟通，利用好政策性减免政策，节省税费106万。他深入研究国家及当地疫情期间社保减免相关文件政策规定以及稳岗稳企文件精神，逐项对照，并积极与人力资源部配合，协调相关部门确保各项社保(养老、失业、工伤、生育)和医保减免政策的落地，累计减免社保、医保合计264.04万元，并争取到政府发放稳岗补贴5.22万元。得知龙岩电力公司针对目前电力市场供过于求的现状，正加快电力市场化交易的信息，他积极与电力公司沟通交流，获得在电力市场开展购售电交易的资格，并取得市场化结算价，实现减免电费2.08万元。

面对当前国际油价处于低油价周期，国外新冠肺炎疫情蔓延，世界经济充满不确定性，作为地市公司的财务经理的他表示，要树立“百日攻坚创效没有终点”的意识，将以坚定不移的态度将降本增效作为常态化工作去抓，充分考虑规模与经济效益，把好节费的关口，为企业创效目标贡献力量。(陈伟华、傅美丽)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。