股权激励做 原来别人家的股权激励是这样做的！

●分享实施进展，推动项目实施●

股权激励计划为什么没有落地？结合企业自身的发展，在实施股权激励的过程中应该做哪些调整？老板应该如何引导高管和关键员工，保证股权激励的顺利实施？老板如何顺利传达股权激励的目的，保证股权激励的良好效果？

为了更好的帮助学生梳理股权方案的设计过程，解决股权方案实施过程中遇到的问题，进一步推动各企业股权激励方案的实施。2021年1月7日，由泰山管理学院发起的股权激励股东大会成功召开。本次会议特邀山东何润集团董事长孔令博、济南鼓山电子设备有限公司董事长董克两位校友分享股权激励的经验，与您面对面交流。来自全国各地的30多名企业家参加了股票会议。

分享会当天上午，山东和润集团董事长校友孔令波首先带大家参观了集团的办公环境，然后在会议室分享了和润集团落地股权激励的经验。山东何润集团自2008年成立以来，从股权激励到内部招标、组织变革、内部创业以及内部管理体系的不断完善，业绩一直保持稳步增长。

山东海尔润集团董事长

孔令波校友

孔令博校友向大家介绍，2020年，公司的定位是用制度管人，用流程管事，用团队打天下，管国家。企业最大的活力是组织活力，润润集团在每个阶段都有自己的使命。而愿景，从最初的生存，到实力，到大，正是这些使命和愿景，给团队注入了强大的信心，让员工愿意去追求这样的职业。

分享会当天下午，济南孤山电子设备有限公司董事长校友董克与大家分享了学院股权激励的经验。济南孤山电子设备有限公司有着55年的历史背景。在董克董事长的领导下，股权激励增加了企业的凝聚力和向心力，增强了骨干的积极性，提高了企业运营的效率，培养了企业的大量人才，为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。

济南固舒电子设备有限公司董事长

东科校友

经过大刀阔斧的改革，企业的整体变化和发展是显著的。董克的校友这样总结:“我曾经是公司第一个上班，最后一个下班。现在去公司，但是高层觉得影响公司效率。2020年虽然是疫情，但对我自己来说是最轻松的一年”。

会议结束时，马芳先生从人性的角度做了关于合伙人治理的演讲。自古以来，皇帝的权力就被限制在一个真正发达的朝代。正如我们所说，权力需要有界限。做坏事不负责，那大家都作恶。说到公司运营也是如此。不管是老板还是管理层，权力都要克制。只有权责统一，企业才能实现共治共生。

股权激励让员工把自己当成合伙人，把公司当成自己的公司，和老板同甘共苦，是最好的激励方式。但是，如何创建一个适合自己企业的股权激励方案，前期最关键，后期最困难。

泰山管理学院股权激励分享会的成功举办，为各企业负责人之间的交流互动提供了平台，得到了学员的一致认可。与会者表示，通过参加分享会，不仅得到了马老师和严老师的有针对性的指导，还回答了对落地过程中股权激励计划的质疑；也可以和其他企业交流经验，互相学习，受益匪浅。

1月13-14日，泰山管理学院“股权激励与股权设计”专题课采用“线上学习+线下实践，边实践边学习，即学会使用”的教学模式，教你用股权建立高度匹配人、组织、环境的自组织管理模式，构建有效的人才激励约束机制，打造真正的利益与命运共同体，让老板和员工真正做到团队团结统一。

课程对象:

创始人、合伙人、股东、董事、继任者、企业决策者

联系助理院长马芳

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