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财务管理课件 30页PPT,深度解析的企业财务管理!经典!

框架

1条分析路径

2商业模式、竞争优势和财务分析

金融学派和模范学派——两种视角;

财务派模式派

基本想法

以财务报表和财务说明作为分析的出发点,观察公司的经营成果。

从商业模式出发,分析竞争力与未来增长的关系/[/k0/】。

相关因素

资产的完整性、盈利性和稳定性;利润来源和结构;盈利能力的可持续性;现金流状况;

总结:知道

国家产业政策对公司的影响;在产业链中的地位;所属企业的市场空;行业地位和竞争优势的持续性;治理结构;

总结:知道为什么吗

优势

能够相对准确地观察公司的历史经营业绩;公司之间的差异是可以定量比较的。

便于观察公司在行业中的地位和地位;你可以找到公司独特的价值驱动因素。

不足过于注重历史财务表现、难以从报表上分析持续性;财务指标教条化,无法甄别行业差别和公司差别;注重结果忽视过程;容易引导分析者对公司作出过于负面的评价。过于注重企业可能达到什么样的目标,忽视企业本身具备的财务条件;容易简单化的将行业优势引申到每一个企业;相对宏观,无法落实到公司价值,即无法回答“值多少钱”的问题。

报告分析的三个逻辑切入点

4损益表的三点审查

5财务异常

示例:

国内领先的豆浆机于2008年上市。其招股说明书称,该公司在2005年推出了一种新产品——古武系列。与原浓香型系列产品相比,该产品价格更高,成本更低。近三年来,古武系列产品的销量占公司豆浆机产品的总销量。

给你两张信息表:

应有的专业关注:

2007年的高毛利率应该受到质疑。

2005年和2006年,公司的单位成本非常相似。2007年两个系列产品成本大幅下降,古武系列每套成本下降51元。浓香型系列每单位成本降低58.63元。

由此可见,2007年公司毛利率大幅上升的原因不是产品结构的调整,而是单位成本大幅下降,但公司招股说明书中并未披露成本下降的原因。

请本着专业怀疑的精神看一看。有哪些可能性?

第一种可能:2005年和2006年,为了避免增值税,由于少报收入,毛利率低;

第二种可能:2007年,成本降低,利润增加。

第三种可能:将2007年之前的年收入确认推迟到2007年。

但我们会发现,2008年上半年,公司收入高速增长,但毛利率却下降了5%,所以2007年的虚拟收入不太可能实现。所以之前的收益有可能会推迟到2007年。即使在2008年,公司的单位成本也可能被低估。

公司4%的制造成本说明其固定制造成本很低,规模效应带来的固定制造成本几乎可以忽略不计。如果降低成本,可以理解为原材料成本因为规模采购而降低了单位成本。现实是这几年原材料和人工成本逐年上升!然后是新技术、新工艺、新材料带来的成本降低,但招股书没有说明对成本的影响。

怀疑:在单位成本上升的同时,说单位售价下降,但毛利率却大幅上升,根本无法自圆其说。

那么我们可以怀疑,要么是公司隐瞒收入,历史上逃避增值税,导致毛利率低,要么是为高价发行虚构利润,支持上市前后的高股价操作,否则难以解释其变化无常的毛利率。

沿着这个思路,我们进一步发现,2008年上半年公司的销量超过了2007年全年的总量,2007年公司实现销量438.52万台。假设单价保持不变,2008年上半年已实现500万套。但招股书上说公司产能只有500万台,集资的主要目的是投入年产800万台豆浆机的生产设备。根据其2008年的表现,其年生产能力在1000万台左右,为什么还要筹集这么多资金?可以想象。

进一步我们发现,该公司账户中从来没有任何银行贷款,现在需要筹集15亿元现金,而2008年上半年年报中的现金高达18.27亿元。真不明白这家公司这么有钱为什么还要IPO。

因此,无论企业是否存在欺诈,分析方法都可以帮助我们找出可能存在的问题,并进一步确定要审查的程序。

当然要注意造假的信号!

另一种思路,分析性审核,也是我们为发行人寻找合理理由,帮助其顺利通过审核的重要途径。

6哈佛分析框架

7种基本战略分析工具

8竞争战略分析

9会计分析

10识别危险信号

常见危险信号:

一个

会计政策和会计估计中无法解释的变化,特别是当经营恶化时;

2

旨在“提高”利润的无法解释的异常交易;

销售相关应收账款异常增长;

与销售相关的库存异常增长;

报告利润和经营现金流之间的差距日益扩大。

报告利润和应税收入之间的差距正在扩大;

过度热衷于融资机制,如在研发活动中与相关方合作,以及有追索权的应收账款转让;

大额资产意外核销;

第四季度和第一季度的大调整;

10

出具“不洁意见”的审计报告,或者更换注册会计师的理由不充分的;

11

频繁的关联交易、资产重组和剥离、股权转让、资产评估;

12

持续并购。

11财务分析

财务指标体系:

财务分析框架:

12财务指标体系

杜邦财务指数分析法:

2

工具

1产品分析框架

2波士顿矩阵

3价值链接分析

商业链分析方法

Swot分析法

企业基本竞争战略咨询模型

4竞争战略分析

5S-C-P分析法

STP:

市场细分的概念最早是由美国营销科学家温德·史密斯在1956年提出的。此后,美国营销学家菲利普·科特勒进一步发展和完善了温德尔·史密斯的理论,最终形成了成熟的STP理论(市场细分的目标定位)。是战略营销的核心内容。

6生命周期分析

7行业生命周期

为什么传统的会计指标——规模和会计利润与EVA业绩不同?

一个

ü EVA是资产负债表和损益表业绩的综合反映;

2

ü EVA考虑股权成本,综合不同行业和项目的风险后,反映股东的机会成本;

ü EVA调整,调整利润和资金占用,消除非经营因素对业绩的影响;

ü EVA能够准确揭示企业经营的经济效益,与上市公司的市值密切相关。

关键成功要素

关键成功因素是指对企业成功起关键作用的因素。关键成功因素法是通过分析找出使企业成功的关键因素,然后围绕这些关键因素确定系统需求和规划。

关键成功因素法主要包括以下步骤,一个完整的KSF分析方法主要包括五个步骤:

公司定位;

识别KSF;;

收集KSF的情报;

对比评价KSF;;

制定行动计划。

关键业绩指标(Key Performance Indicator的缩写)

企业关键绩效指标(KPI:关键绩效指标):

它是通过设定、抽样、计算和分析组织内部过程输入和输出的关键参数来衡量过程绩效的一种客观量化管理指标。

它是将企业的战略目标分解为运营工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。

KPI可以让部门主管明确部门的主要职责,并在此基础上明确部门人员的绩效衡量指标。建立清晰实用的KPI体系是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是衡量员工工作绩效的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。

附:30项财务分析基本指标和计算公式

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