孙武简介 《孙子》兵解6：将领必备的素质，被孙子归纳全了

原文:那些会睿智、忠诚、仁慈、勇敢、严格的人。

大意:一个将军应该具有智慧、诚实、善良、勇气和威严的品质。

在这里，孙子系统地阐述了军官必备的素质，基本上触及了指导军官的本质规律。后人常常提到将军的素质，但能超越他的却寥寥无几。你看，孙膑提出将军要有“义、仁、德、信、智”，吴起认为要重视将军的“权、德、仁、勇”，“六塔”提出“勇、智、仁、信、忠”，“三纲、下纲”指出“道、德”

《孙子兵法》巨著诞生后，在以儒家思想为正统的漫长封建社会中受到推崇和诋毁。一些忠诚的封建卫士认为它仍然是“骗人的”，重视“阴谋”，这与儒家“仁义为本”的核心价值观相矛盾。这是一个很大的误解。其实，整个《孙子兵法》贯穿着“安权国君”的思想，而《孙子兵法》从另一个角度为新兴的统治阶级服务。“仁”和“悖论”就像一个钟摆的两端，相辅相成，共同推动历史前进。孙子的军事思想中有很多地方与儒家思想不谋而合。以“五德”为例。儒家不是提倡“仁义礼智信”吗，但是“智信仁”是一样的，只是“勇”代替“义”，“严”代替“礼”，体现了治军用兵的特殊性

“信、仁、勇”是对品德的要求，“智、严”是对人才的要求。说到底，将军要德才兼备。“智”是“五德”之首，是军官最基本最重要的素质，贯穿始终。“信”和“仁”有更软的一面，“勇”和“严”有更硬的一面。只有双手用力，才能在部队内外展现大将风范。

智慧——将领要有丰富广博的科学文化知识，懂天文，懂地理，会与人交往；要有政治觉悟、战略眼光和全局眼光，明确军队和自身的角色地位，知进退，认荣辱；既要熟悉自己国家和自己军队的情况，又要掌握敌国和敌军的情况，这样才能知己知彼；要平时提前计划，战时有计划，着急的时候能“眉头紧锁，心里有数”；要懂得力量和灵活，敌人会随我而变，敌人会随我而变。

对于将军来说，创造性思维尤为重要，它是一种较高的智力素质，使人比别人更早地发现新事物、创造新理论、解决新问题。创造性思维包括掌握、敏捷、想象和联想。第一次世界大战中，在德军与法军的一场战争中，一名德军军官在法军阵地后面的一个墓穴袋上发现了一只珍贵的金猫。基于此，他很快意识到可能是法军高层指挥所，然后组织轰炸，摧毁了法军一个旅指挥所，给了法军意想不到的打击。比如第四次中东战争，埃及军队用高压水枪冲洗苏伊士运河沿岸的沙堤，结合爆破和推土机，迅速在沙堤上开出60个缺口，保证了主力部队和重型装备迅速投入战斗，为打赢第一场战役创造了条件。对于砂堤，单独爆破是无效的，开挖太费时。战前，埃及军队一直在努力寻找一条好的道路。高压水枪冲刷法是一个军官平时高压水枪工作的灵感。

信仰——人没有信仰是站不住的，军队没有信仰是赢不了的。要自信，树立无畏的英雄主义，激发英勇顽强的战斗精神，坚信自己会赢；忠于国家，忠于人民，绝不失信于敌人；要树立威信，相信奖惩，言出必行；官兵要同心同德，团结协作，荣辱与共，共进退。

仁——所谓武功，军人不是战争贩子，而是和平的守护神。他们要关心全民，关心人民，在战争面前要谨慎；我们应该关心士兵，尊重他们的人格和权利，与他们同甘共苦。人民是军事力量的源泉。要热爱人民，不扰民，不欺民，成为人民利益的坚定捍卫者；它不仅是一种人道主义精神，也是一种关心敌人人民的军事战略。

勇气是“陈武会毫不犹豫地死去”的态度和“他们死的时候穿着靴子”的精神。士兵有窝。冷兵器时代，兵对兵，将领起关键作用。将军们一旦逃跑或者被打败杀了，就没有领袖被打败；窄路遇勇者胜，是战斗意志和军心的胜利；现代军官很少直接面对面作战，勇敢更多的体现在心理素质和战斗精神上。

严——自律一定要严，不摆架子，不搞特权，法人一定要先自律，清正廉明，以身作则；执行上级决策指示要严格，自觉服从组织，服从大局，不谋私利，不讲价格，不打折扣；治军要严，纪律要严，训练要严。严格是火，好钢可以锻造。平时出汗多，战时出血少。

一个将军有“五德”，但也需要把握一个度。通过或失败都是不可能的。智慧是愚蠢，太多是欺骗，欺骗是聪明，不可能成为大气候；不信则奸，过则迂腐，迂腐之人不堪一击。仁是残，过是溺，溺兵是一群乌合之众；勇敢不如懦弱，但鲁莽，鲁莽就是勇敢；严格不如放松，但是很暴力，必然会引起反弹甚至叛变。

古代将领大多雄浑刚健，身体素质自然。所以孙子并没有对身体素质提出什么特殊要求。但是今天不能忽视。未来战场环境复杂多样，对抗强度高，速度节奏快，各级指挥员的身体和心理素质都很高。各级军官，无论是握笔还是持枪，无论是在前方还是在后方(未来的战争可能根本分不清前方和后方的区别)，首先要有强健的体魄和旺盛的精力，才能经得起任何考验取得胜利。

感觉:放入五德

任何一个带领团队的人，都可以称之为“江”，而这些“五德”都是必备的素质。儒家对“士”的要求和追求是“德、诚、修身、齐家、治国、平天下”，既包括素质和能力的标准，又规划了从“心”到“世”的拓展路径，值得广大民众学习。有时，当我们的团队领导遇到问题和挫折时，他们可能会哀叹或诅咒。为什么下面的人这么没用不听话？！其实问题的根源可能根本不在你的伴侣身上，而在你自己身上。作为团队领导，能不能以身作则？值得他们信任吗？能不能在关键时刻提振士气，凝聚人心？能否给他们希望，挖掘他们最大的潜力？优秀的团队领导当然能做到！

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