【合肥三洋】名为潘国美的惠拉波，背后梁氏家族三代接力扩张40年。

作者|高原山

编辑|蔡真

来源|野马金融

顽强的电商巨头的资本大佬，是什么出身？

在商场里，四处流传的真理是“作为制造商，不能冒犯经销商”。即使像格力董明珠一样强大，格力也受制于遍布全国各地的经销商。(莎士比亚)。

但是，也有不相信的家电。就是惠而浦中国及其背后的家电巨头格兰斯。葛兰西公开叫板的经销商有阿里巴巴，现在有国美了。

最近惠来福中国(600983。SH)突发公告控诉国美电器长期拖欠货款8236万韩元，决定从25日开始停止与国美电器的商务合作。国美方面26日凌晨进行了会见，指责惠而浦中国拒绝和解，没有及时扣除次品。

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双方这样各自说，你撕我，烟雾弥漫，很热闹。

惠来福中国是什么出身？

惠来福中国主营冰箱洗衣机洗碗机。公开数据显示，2014年，美国家电巨头惠而浦参与合肥领事，以约34亿韩元获得合肥三洋51%的股份后，上市公司更名为惠而浦(中国)股份有限公司。

此后，惠而浦中国业绩受到压力，收益持续下降。从2016年到2019年，收益从67.74亿韩元下降到52.82亿韩元，同期净利润分别减少到2.83亿韩元、-9698万韩元、2.62亿韩元和-3.23亿韩元。2020年，惠而浦中国进口继续下降6.39%，为49.44亿韩元，但赤字缩小到1.5亿韩元。

惠来福中国陷入困境等待食物时，白衣骑士——家电巨头格兰仕从天而降。

经过一系列协商，葛兰西董事长杨小贤完成了对惠而浦中国的公开收购后，2021年5月21日惠而浦中国股东大会审议了新的董事会人选，葛兰西董事长杨小贤当选为惠而浦中国董事长。随后，葛兰西副会长杨惠康成为中国总裁惠若浦。

Grans创立于1978年，是一家家族企业，年销售额稳定在200多亿韩元，微波炉销量居世界首位。格兰斯在这次高潮炮轰国美之前公开演唱了大秦版阿里巴巴。

2019年618电商平台“暗战”前一天，葛兰西一张起诉书指向阿里巴巴“二线一”。

2019年6月17日下午，格兰斯发表声明称，5月28日格兰斯高层访问后，格兰斯在天猫平台的搜索团出现异常情况，影响了正常销售。天猫方面回应说，格兰斯在天猫平台上的所有搜索结果都正常，官方旗舰店也可以正常打开。

此后，愤怒的Grans接连连续三度发表声明，谴责天猫平台，一度将阿里巴巴推向反垄断的风口浪尖。

这次，葛兰西旗下惠而浦中国对另一家经销商国美的批评公开比巨头阿里巴巴柔和得多。

鸡毛飞向天空

有趣的是，今天的家电企业葛兰西(Gryshs)是第一个吃饭的人，与家电完全没有关系。(莎士比亚)。

格兰斯成立于1978年，总部位于广东顺德，其创始人是现任董事长杨小贤的父亲——杨京德。四十多年来，格兰仕先后经历了杨京德、杨小贤、杨惠强祖孙三代。

杨京德出生于1937年6月，创业前先后在多家国企任职，横跨多个行业。曾担任过供销社业务员、印刷员，在钢铁厂和印刷厂都工作过，积累了很多宝贵的经验。

改革开放后41岁的杨京德，时代赋予了那一代独一无二的机会。

1978年9月，杨京德在顺德溪州镇世仓河边的荒地上建了几个小屋，带领10多人从农村购买鸡鸭毛，制作鸡毛掸子卖给县城，建立了启州羽绒服厂3354，即葛兰西的前身。此后，经过杨京德的精心经营，启州羽绒厂成为国内羽绒加工工业的翘楚。到1991年为止，该企业的年产值已超过亿元。

春风得意之际，国际羽绒产品市场饱和，国家间贸易壁垒加深，杨京德未能获得自营进出口权，格兰仕遇到瓶颈。

1991年，杨京德去日本第一次看到“微波炉”，当时在发达国家普及率达到80%的家电在中国不到2%，敏锐地感知到了巨大的市长/市场空间。

1992年在上海挖了技术骨干和营销骨干的杨京德，去日本东芝视察微波炉生产线，大量科学，

缜密的论证分析，当年6月，他将公司正式更名为“广东格兰仕企业（集团）公司”，并在9月，从东芝引进先进微波炉生产技术和生产线，带领公司正式转向微波炉产业。

经过长期不间断的摸爬滚打，到1998年的时候，61岁的梁庆德已经微波炉领域成为了世界第一，垄断了全球50%的市场。一根鸡毛飞上了天，梁庆德将当初的嘲笑者远远甩在了后面。

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三代接力的资本扩张

在格兰仕，人们把梁庆德称作“老梁”“德叔”，顺延下来，他儿子梁昭贤被称为“小梁”“贤哥”，梁昭贤的儿子梁惠强，人们叫他“小小梁”“强少”。如果说“老梁”赋予格兰仕专注的话，那“小梁”“小小梁”时代的格兰仕，则有了多元化经营、资本运作和国际范儿。

2001年，格兰仕的微波炉产量高达1200万台，全球第一。但微波炉的市场空间已难以支撑格兰仕的快速发展。“贤哥”梁昭贤从父亲梁庆德手中接过衣钵，开始带领格兰仕走上多元化这条道路。

梁昭贤选择了空调业作为多元化转型的切入点，尽管当时国内空调业已经进入竞争激烈的成熟期，但他把“总成本领先”的“格兰仕模式”成功复制到空调上，很快，格兰仕空调异军突起，成为中国空调出口前三强。

目前，从微波炉的磁控管到空调、冰箱压缩机，洗衣机的电机，格兰仕实现了核心零部件的自我供应，产品方面，格兰仕也从微波炉扩展至电烤箱、早餐机、电饭煲、电磁炉等。

“老梁”时代，格兰仕一直对资本市场表现得意兴阑珊，很少有并购、收购的动作。而近年来，格兰仕在资本市场动作不断。

除了收购惠而浦中国，2019年，格兰仕增持日本象印魔法瓶公司的股票，并低调地成为其大股东。后者的总部位于日本大阪，主要生产销售保温瓶、电饭煲、电热水壶等。

2020年初，格兰仕还成立了广东跃昉科技有限公司，进军家电物联网芯片领域，并高调宣布拟投资百亿打造工业4.0智能家电智能制造示范基地。格兰仕还将业务转向集成电路、芯片设计、边缘计算等领域，并明确希望未来三到五年将营收做到千亿规模，进入世界500强。

前几年，梁昭贤曾担心如果格兰仕谋求上市后，难以平衡股东和用户的关系。后来，梁昭贤也改了口风：“如果有适当时机，我们会做出必要的安排。”

2019年3月，在格兰仕内部的市场年会上，梁惠强以“副董事长”的身份亮相，这相当于是明确了他的准接班人身份。梁惠强手持华南理工学院双学士学位，并在香港修完MBA课程，相比父亲和祖父，“小小梁”更加拥有国际视野。

2015年1月，梁惠强曾以“格兰仕向日葵A”名义在内刊《格兰仕人》上发表过一篇文章，题为《越多越好？还是少即是多》。

在这篇文章中，梁惠强对苹果和乔布斯非常推崇，他认为苹果公司始终保持着一种艺术家气息和“少即是多”的设计哲学。他还谈到自己对品牌的认识，“在设计产品和宣传材料时，选什么风格是其次，首先要做的是统一风格。”

梁惠强“少即是多”的思考，是否代表着对格兰仕此前多元化探索的反思呢？毕竟，相比年营收过2000亿元的美的、格力和海尔，格兰仕年营收则一直在200-300亿元。

正如梁庆德所言，相比于500强企业，他更愿意做500年企业。如今，在内外竞争压力下，格兰仕也迎来了又一个关键时刻。

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