海航集团人才社区人才培养的标杆：海航酒店集团！

2016年6月15日，中国北京——在刚刚结束的“2016中国旅游产业奖”评选中，HNA酒店集团凭借其优质的酒店服务水平和HNA酒店多年来的持续服务创新，再次荣获“年度最佳国内酒店集团”奖。

作为国内实力雄厚的500强企业，HNA酒店集团多年来一直致力于打造中华民族的世界级酒店品牌，强大的人才保障使HNA酒店集团能够为这一目标提供强大的后盾。

在人才成为企业核心竞争力的今天，因材施教是HNA酒店集团的一项重要战略方针，拥有独特的长期人才培养机制，为酒店行业铸造了深厚的人才储备基础。HNA酒店集团以其深厚的人才储备，也将为更多的人提供隐藏在城市中的美好酒店体验。深知企业人才是核心竞争力的HNA酒店集团，不仅注重员工的职业技能学习，还愿意花大力气为刚步入社会的应届毕业生实现人才培养。

在人才储备和培养机制方面，海航集团认为人才是非常重要的资产，对于人力资源部门来说，人才的选拔和精确使用对企业的发展起着至关重要的作用。让更多的人才在合作中得到更多的交流，在交流的过程中不断学习。集团以国际化为合作平台。

HNA酒店集团人力资源副总裁徐旭先生表示:HNA酒店集团采取了多种不同层次的规划方法对人才进行分类培养，包括高级后备管理干部的基本选拔。HNA酒店集团成立了明日总监和明日总经理项目。

HNA酒店集团人力资源副总裁徐旭

本项目从各成员单位中选拔优秀的管理人才，通过英国萨里大学、瑞士酒店管理学院和香港理工大学进行为期两年的酒店理论和实战学习，最终将人才输送到集团所有重要岗位。

还有唐拉种子项目和HMT管理培训生项目。唐拉种子项目是从成员单位中选拔优秀的基层服务人员，进行为期六个月的运营部门轮训。HMT管理培训生项目主要从校园引进应届大学生，并根据培训方案进行部门轮岗培训或专项培训。

最后，经过一系列的学习和培训，HNA酒店集团将启动相应职位的人才安置计划——明天的总监生考试合格后，将被授予总监级或会员单位的助理总监；唐拉种子轮训结束后，根据考核情况，优秀的给予基层管理干部；管理培训生考试合格后，给予中层管理干部岗位。

对于受过后备人才培养的应届毕业生来说，经验无疑是他们的短板。面对这种情况，HNA酒店集团将把经过试训的管培生送到不同的酒店进行轮训。对酒店背后的运营管理流程有深入了解，实地了解酒店的运营模式。

HNA酒店集团成立于1997年，是HNA旅游集团旗下的酒店业务部门。作为中国最大的私人高端酒店集团，HNA酒店集团拥有全球酒店网络。截至2016年3月底，HNA酒店集团在国内外重点城市控制和托管的酒店超过500家，客房总数近9万间，形成了包括高端豪华酒店、商务酒店、度假酒店、快捷酒店和产权酒店在内的多元化资产组合。是世界300强酒店集团之一，中国最具竞争力的民族酒店品牌，中国最好的酒店管理集团公司。