联华招商 联华2016亏损收窄至4.5亿 门店升级改造有成效

来自联商的消息。com:3月29日晚，联华超市公布了截至2016年12月31日的年度业绩。公告显示，2016年，公司实现营业额266.66亿元，同比下降2.0%；同店销售额同比下降1.23%；营业亏损2.2亿元，同比增长7142万元；公司年度股东应占亏损4.5亿元，同比减少4703.6万元。

▲综合收益表

据该公司称，业绩下滑主要受以下因素影响:

1.线上零售额仍呈现高速增长态势，线下传统零售额总量萎缩；

2.减缓网点新开速度，梳理网点资源，关闭业绩持续下滑的网点，净减265家；

3.推动商品类别结构调整，扩大生鲜销售规模和比例，而生鲜客户单价低于其他类别，不能带动销售客户单价的进一步提高；

4.2016年下半年，网点转型计划逐步实施，转型期间网点销售负增长。

升级店铺，加强渠道

2016年，联华超市新开212家门店，关闭477家门店，关闭395家门店作为加盟店。其中，某大型综合超市新店开业，关闭6家店；超市业态，新开120家店，新开10家直营店，新开110家加盟店。超市业务继续保持在上海市场的领先地位；91家新店以便利模式开业，包括35家直营店和56家加盟店。

▲报告期内新开门店名单

截至2016年底，公司共有门店3618家，较2015年底减少265家，其中特许加盟店减少216家，主要原因是特许加盟店遇到了与直营店相同的市场问题，集团对特许加盟业务进行了严格监管。

2016年，联华超市以门店升级为切入点，强化渠道，继续深化“百日行动”，全面实施门店转型。

1.大型综合超市

2016年，联华超市实现营业额162.92亿元，占公司营业额的61.1%，同比下降1.9%，其中同店销售额同比下降2.79%。主要是因为网络销售占据传统零售市场份额的影响。

大型综合超市通过门店转型改造、业务合作、品类结构调整招客、线上线下安百里家园等项目，推动拉琪产品零售回暖，上海转型门店销售业绩见底。

此外，将通过资产升级、质量改进、价格友好和服务改进，努力促进优秀门店的升级和转型。拓展生鲜产品业务领域，丰富品类，加快店内产品更新率，引入店内实现品牌升级，开辟品类专区，试点O2O体验专区，营造多场景营销氛围，加强与客户互动，聚集人气，提升客户订单，提升潜在门店效率和利润指标。同时，通过调整营业面积、扩大投资面积、降低成本、降低库存和人工成本，亏损商店可以减少损失，增加利润。

2.超级市场

2016年，公司超市业务实现营业额83.24亿元，约占公司营业额的31.2%，同比减少3亿元，主要受网点净减少影响，同店销售额同比增长约0.61%。

超市业态一方面促进线上线下项目的实施，减缓同店销售额的下滑。另一方面，江桥仓库整合后，整合了供应商资源，降低了商品采购价格，商品收入逐年增加。

此外，为了满足社区居民“菜篮子”的需求，以提高生鲜经营水平为出发点，引入生鲜商品，完善和丰富生鲜经营类别；继续做大基地果蔬、肉蛋，为消费者提供生态农副产品；扩大源头基地直运比例，减少供应链环节，提高生鲜商品新鲜度和品质；加强门店运营人员的技能培训，改进绩效考核方式，调动一线员工管理生鲜的积极性，做好日常维护，通过精益运营促进门店生鲜管理水平的持续提升。健康、时尚、品质融入店铺转型，商品结构和购物环境优化，客流回升。

3.便利店

2016年，公司便民业务实现营业额19.83亿元，约占公司营业额的7.4%，同比增长0.7%，其中同店销售额增长约6.31%。

便利店业态继续推进“瘦身增能”工程，加快新产品引进和商品升级，扩大生鲜商品、进口商品和品牌商品销售。加快探索新店转型模式，一批特色鲜明的便利店陆续开业，客流结构年轻化趋势开始显现。

2017年，联华超市将继续以客户为导向，以控制资源、强化渠道、拓展渠道为重点，推进品牌升级、品类升级、渠道升级；通过创新营销、供应链协调和供应保障，实现销售额同比增长；加快门店转型升级，通过创新运营模式强化渠道；深化盈利模式改革，创新价值链，强化供应链，提高采购工作质量；继续推进线下整合，推进渠道升级；应同时采用直销、加盟、并购等多种发展模式，加快超市和便民业态的发展。

公告下载:联华超市