铁塔oa系统 泛微云OA系统签约国企--山东变电有限公司

山东输变电股份有限公司一直在深化管理改革的背景下寻求转型。扭转办公效率低下的困境，借助泛微云OA系统进行信息化改革。山东输变电工程有限公司成立于1958年，是一家专业从事输变电工程建设、调试、大修、抢修、铁塔制造、铁件加工的大型国有企业。公司现有员工1445人，固定资产原值1.025亿元。

和大多数国企一样，山东输变电股份有限公司也在寻求变革。在现有的系统管理中，它采取了不同的方法来支持互联网时代国有企业管理的新面貌。

泛微云OA系统为山东输变电搭建了采购管理、物资管理、合同管理、成本控制管理四大运营支撑，引领各业务部门工作流程走向系统化、简单化、制度化。

山东输变电有限公司的四大运营支撑

1)采购整合贯穿于:

山东输变电的采购不是简单的申请，而是一个从规划到实施的完整过程。采购计划明细表构成山东输变电统一采购管理数据库。采购预算的单独审批最终通过采购评审表以“关联”的形式呈现在审批中，采购行为通过预算和计划的双重审核在实地进行。严格控制内部采购的透明度和规范性。

2)材料生命周期管理和控制:

继采购之后，是企业内部的物资管理。国有企业的物资管理不是简单的资产登记，而是一种生命周期管理。办公、生产、信息设备、工具等各种物品的采购、消耗、归还，通过采购验收入库单和消耗申请登记表之间数据的规则关联，形成耗材的基础台账管理。

3)合同管理

同时，在整个生命周期中，生成的供应商合同、付款合同、合同变更都包含在简单统一的“合同管理”应用中。通过对合同名称和类型字段的管理，可以明确区分。

4)财务成本控制的分级管理:

国企财务流程之所以慢，是因为你看到下面这个流程，就应该开始“羡慕”这个慢。所谓成本控制就是实现成本控制，而山东输变电公司的规划是从预算控制到执行分析。

其主要成本控制特征在于分级，分级是多维度进行的，严格控制每个细节。

4.1预算分为年度预算和月度预算，12个月月度预算之和不得超过年度预算。报销模块的报销金额是指每月预算的限额，不得超过限额

4.2费用审批规则:主管领导金额权限和主要领导金额权限

4.3费用类型严格分为强控、弱控、无控三个层次

4.4费用申请流程形成主要执行数据，财务部门查看年度、月度费用执行情况，对比年度、月度预算计划形成企业财务数据分析，优化来年执行。

告别传统办公，全新数字移动办公云OA，重塑企业高效办公的价值。云OA以其轻便灵活的使用能力服务于越来越多的大型国企，支持个性化的业务管理场景和协同需求，帮助山东输变电信息化改革。