成功创业 创业成功的人都有哪些特质？

什么样的人才适合创业？我们可以从成功的企业家身上找到一些共性。分众的蒋南春，盛大的陈天桥，网易的丁磊，百度的李彦宏，盖茨，乔布斯，佩奇等。所有人都有一些成就事业的共同特征。

首先，他们充满激情但很理性。他们不是单纯的享受创业过程，而是想要一个好的结果。他们做的是自己最喜欢的事情，所以可以全力以赴，每天都在做很多工作，但是不倦。他们是自己产品和服务最好的质量检查员和改进者，在关注的同时不断创新。

外国企业家之所以有勇气打破传统，是因为有良好的法律制度作为保障；国内企业家往往需要尝试中国商业的“潜规则”。不管你从哪里创业，迈出第一步的勇气是取得成就的必要条件。

如果一个创业者能满足以上条件，坚持几十年，那么他至少有60%的成功因素。

企业家需要具备的十种能力

1.强烈愿望

“欲望”其实是一种人生目标，一种人生理想。企业家的欲望和普通人的欲望的区别在于，他们的欲望往往超越现实，往往需要打破目前的立足点，打破眼前的牢笼，才能实现。

因此，企业家的欲望往往伴随着行动和牺牲。这是一般人做不到的。

因为你想得到，却不能靠你现在的地位、地位、财富得到，你要通过创业来改变身份、提升地位、积累财富，这就构成了很多创业者的人生三部曲。

这是大多数白手起家的企业家创业、行动和成功的共同道路，因为他们因为自己的愿望而不愿意。

也许我们可以套用一句伟人的话:“欲望是创业的最大动力。”

2.难以置信的耐力

在创业的路上，付出了什么样的代价和努力，又有多少人受不了这种压迫、痛苦甚至屈辱，只有创业的人才最清楚！有多少人愿意付出和他们一样的代价。

对于普通人来说，耐心是一种美德，但对于创业者来说，耐心是一种必备的品格。

俗话说“吃蔬菜的根百事能做”。对于创业来说，身体上的折磨算不了什么，精神上的折磨却是致命的。想自己创业，首先要在心里问自己。面对从肉体到精神的全方位折磨，你有这样一种“专注”和“精神”吗？如果不是，小心点。对于有些人来说，一辈子为别人打工，做一个打工仔，是比较合适的选择。

3.开阔眼界

对于创业者来说，只有他们才是真正的见多识广。广博的知识和广阔的视野可以有效的拉近自己和成功的距离，让创业活动少走弯路。

许多成功企业家创业理念的几个常见来源。

第一，职业。俗话说，不熟就从原来的职业下海，熟悉行业的运营规则、技术和管理，熟悉人头和市场。这种创业活动成功的几率很大。这是创业想法最常见的来源。

二、阅读，包括书籍、报纸、杂志等等。比亚迪老总王传福受一个国际电池行业趋势的启发，一个简短的报道。1993年的一天，王传福在一份国际电池行业动态中读到，日本宣布不再在当地生产镍镉电池。王传福马上意识到这将引发镉镍电池生产基地的国际转移，意识到自己的创业机会来了。果然，在接下来的几年里，王传福利用了日本企业退出留下的市场空。许多人把阅读等同于休闲。对于创业者来说，读书是工作，是工作的一部分，所以一定要有这样的意识。

第三，走路。俗话说“读万卷书，行万里路”。走走看看，是开阔眼界的好方法。

视觉是什么意思？如果你是一个企业家，开阔视野意味着你不仅可以有一个比别人更好的开始，有时甚至可以挽救你和你的企业的命运。愿景的作用不仅体现在企业家创业的开始，而且贯穿于企业家的整个创业过程。“一个创业者的视野有多广，他的事业就有多大。”

第四，交朋友。很多创业者最初的IDEA都是朋友启发的，或者是朋友简单提出的。所以这些人在创业成功后，会积极的和以前的朋友保持联系，和世界做朋友，不断的开拓自己的社交圈。和朋友一起头脑风暴，你会不断有新的想法和想法。

四种创业理念的来源是开阔眼界的四种有效途径。如果你有空，一定要多走走，多和朋友聊天，多读书，多观察，多思考。“机遇只青睐有准备的头脑”，“睁大眼睛”才是最好的准备。

4.善于把握趋势，懂事

势在必行。做过期货的人都知道，赚钱的关键是走对方向，这就是趋势。比如大势空，你往往做得更多；或者大势看涨，你做空，不亏谁亏！另一方面，你就是不想赚钱。

势分为大势势，中势势，小势势。企业家必须跟上形势，研究政策。这是大势所趋。很多创业者认为政策研究是“假的，大的，假的，空”，没有意义。但事实并非如此。对于一个企业家来说，从国家领导人的更迭到一个小乡镇官员的留任，都会对自己产生影响。在政策上，国家鼓励和限制发展的内容，与创业的成败有很大关系。做对方向，沿着国家鼓励的水平努力，可能事半功倍；反方向做。比如在某个行业，某类企业，国家正准备从政策层面进行限制和淘汰。如果这个时候冲进去，你会很迷茫，撞到它，一定会杀鸡取卵。

顺势而为，然后我们就可以扬帆远航了。观察政府，研究政策，就是了解大势。

中等潜力指的是市场机会。市场上流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，都可能预示着你创业的方向。如果余没有赶上全国英语热出国，如果他更努力，流更多的泪，流更多的汗，就不会有今天的成就。

小潜力是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目的时候，一定要找到适合自己能力、兴趣、优势的项目，这样你才能进行持续、专注的投资。创业是一项折磨人的活动，创业者要做好吃苦的心理准备。

一个创业者要懂人情。古语有云:“万物有学问，人情有文章。”创业的首要目的是合理合法的赚钱，而不是改造社会。改造社会就是等你变富，你需要那种兴趣。创业不是生谁的气，你要为所欲为，你要让对方感受到你是什么样的人，这样你心里才会舒服。你在给自己安排一次旅行。

创业是在夹缝中生存的活动，尤其是在社会转型期，各种制度和法律环境都不完善。创业者只有先适应社会，才能避免人事关节出现问题。相比之下，很多曾经很牛气的外资企业，认为本地人才做不到这个，做不到那个。只有外来的和尚才能读好经书，现在都意识到了人才本土化的重要性。人才为什么要本土化？因为本地人才比较熟悉本地情况，能按照“地方规矩”办事，也就是说能入乡随俗。企业家必须了解情况，不仅是政治和商业事务，还有世界和人员，这应该是一个企业家的基本素质。

5.敏锐的商业意识，即商业敏感度

企业家的敏感性是对外部变化的敏感性，尤其是对商业机会的快速反应。

潘石屹现在是商场红人，他成为红人是有原因的。谁能从别人的话里听出8亿元的商机，而且是隔着桌子的一句话，几个不相干的人的一句话？

1992年，潘石屹还在海南万通集团担任财务部经理。万通集团由冯仑、王功权等人于1991年在海南创立。和王功权都在南德集团工作，都是中国首富牟手下的谋士。万通成立的前两年，在海南投机赚了不少钱。1992年，随着海南楼市泡沫的破裂，冯仑等人决定将万通搬到北京，派潘石屹上场。

潘石屹是应冯仑的邀请，带着5万元的差旅费来到北京的。“这一天他在怀柔县政府食堂吃饭，听旁边的人说北京给了怀柔股份制公司四个指标集资，但是没人愿意做。一直在深圳的潘石屹知道，指标就是钱。他悄悄和怀柔县经济改革办公室主任聊天:“我们能做一个吗？”体改办主任说:“好吧，但是现在太晚了。我们必须准备6份材料，下周报告。"

潘石屹立即将这一情况告诉了冯仑，冯仑立即要求他找一个北京市体改委的负责人。领导说:“这是好事。你愿意做的就是积极支持改革，给你几天时间。进行定向融资的股份制公司需要按要求找到两个“中间”前缀的发起人。通过各种关系，潘石屹终于找到了中国工程学会联合会和中国煤炭科学研究院作为发起人。一切准备就绪。潘石屹用自己刚买的4万块钱的手机给冯仑打电话:“你打算几岁？”冯仑说:“我们必须和王功权商量。”王功权说:“现在要做上亿的事情。”

潘石屹在电话中敦促冯仑迅速做出决定。“我们还在这里等着上报材料。”冯仑在电话的另一端告诉潘石屹:“8是最吉利的，只要注册8亿元。”就这样，北京万通什么都没做就拿到了8亿现金融资。

这是潘石屹“一个字八亿”的传奇故事。后来万通在海南亏了，多亏潘石屹“听”的8亿，万通才有了今天。后来兄弟俩又分手了，于是潘石屹现在的红石和北京大北窑旁边的现代城就诞生了。

潘石屹赚到这笔钱不是偶然的，而是因为他的商业敏感性。

有些人的商业意识是天生的，比如胡雪岩，而更多人的商业意识是靠后天培养的。如果你想成为一名商人，你应该像猎犬一样训练你的商业意识。良好的商业意识是企业家成功的最好保证。

6.扩展您的网络

创业不是引进“无源之水”，种植“无根之木”。每个创业的人都要有自己的条件，也就是自己的资源。企业家的素质可以通过看他建立和扩大资源的能力来了解。

企业家资源可以分为外部资源和内部资源。内部资源主要包括企业家的个人能力、生产资料、知识技能、家庭资源等。对于创业者来说，拥有一个良好的内部资源无疑是很重要的。

而是外部资源的创造。也是必不可少的。其中最重要的一点就是人力资源的创业能力，也就是创业者建立自己人际或社交网络的能力。如果一个创业者不能在最短的时间内建立起自己最广泛的人际网络，那么他的创业就会非常困难。即使他能依靠领先的技术或者自己的素质，比如勤奋或者细心的计算，取得一定程度的成功，我们也可以断言他的事业不会很大。

企业家人际资源，按其重要性来说，首先是同学资源。

很多成功人士的背后都可以看到学生，有青年的，有大学的，也有各种成人班的，比如培训班，研讨班。《福布斯》中国著名亿万富翁南存辉和胡成中是中小学同班同学。一个是班长，一个是体育委员。后来他们一起创业，企业做大了之后就分开了。腾讯马花藤也是和大学同学一起创业的。

事实上，学生有义务互相观察和帮助。在当今时代，以商业或功利为目的入学没有错。

学生们因为接触密切，彼此更了解。同时，因为年轻人没有利益冲突，大部分成年人都是从世界各地聚在一起，他们之间的利益冲突很少。所以友情一般比较靠谱，纯度比较高。对于创业者来说，是最需要珍惜的外部资源之一。

和同学类似，是战友；能和同学战友比的就是老乡。共同的文化地理背景，让老乡之间有一种天然的亲近感。曾国藩只喜欢用湖南人打仗。中国历史上最成功的两个商帮，徽商和晋商，无论走到哪里都是老乡，帮派。是同村的人互为犄角，互相扶持，造就了晋商和徽商在历史上的辉煌。同学资源和同伴资源可以说是创业者最重要的两个外部资源。

第二是专业资源。对于创业者来说，最明显的效用就是专业资源。所谓专业资源，就是创业者在创业前为别人打工时建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。充分利用专业资源，从专业资源创业，符合“生疏不做”的教条。特别是在中国，当“避免竞争”的规则没有像美国或欧洲国家那样得到普遍认可和实施时，从专业资源中选择创业就成为很多人创业成功的捷径和法宝。宋郑还，前中学数学老师和“好孩子”的创始人，通过一个学生的父母得到了第一批婴儿车，才知道世界上还有婴儿车这种赚钱的东西。与此同时，宋郑还的第一笔婴儿车基金也是由一名在银行担任董事的学生家长获得的。没有父母的帮助，宋郑还可能一事无成。万通的冯仑和王功权曾经是同事。他们一起在德国南部工作，然后离开德国南部，和海南携手为世界而战，使他们现在繁荣昌盛。

第三是朋友资源。朋友应该是个总称。同学是朋友，同志是朋友。老乡是朋友，同事是朋友。一个企业家，一个如饥似渴的朋友，要付出，要说话，要付出，就像十八个武器，到时候用。朋友就像资本，对创业者越多越好。“在家靠父母，出门靠朋友”，“多一个朋友，多一条路”是名言。如果一个企业家交不到朋友，朋友也很少，那他一定会死。人际交往能力应该排在创业者素质第一位。

7.战略

商场如战场，一个有勇无谋的人迟早会成为别人的午餐。

创业不仅仅是一种身体活动，更是一种精神活动。

企业家的聪明才智将在很大程度上决定他们创业的成败。尤其是在产品日益同质化、市场有限、竞争激烈的现状下，企业家不仅要能为人正直，还要有令人惊讶的能力。

对于创业者来说，大智慧还是小智慧并不重要。把事情做好赚到钱是很好的智慧。北京白领没吃过丽华快餐的很少。北京街头经常可以看到涂有丽华快餐标志的自行车送货队。丽华快餐是由一个叫蒋建平的人创办的。始于江苏常州，始于常州丽华新村的小作坊。在蒋建平的精心呵护下，它迅速发展成为常州第一家快餐公司。几年前，当蒋建平决定进入北京时，北京的快餐市场已经接近饱和。蒋建平健走偏了，从承包中科院电子所食堂开始，做员工饭和快餐，投资少见效快；推而广之，像星星之火可以燎原一样，丽华快餐迅速进入北京。如果蒋建平当初入京，循规蹈矩，租门面，招员工，白手起家，恐怕丽华快餐就不会有今天了。

战略或智慧贯穿企业家的每一个创业行动。

战略其实是一种思维方式，一种处理和解决问题的方式。

对于创业者来说，智慧没有等级之分。没有好坏，聪明不聪明的区别，只有好用不适用的问题。企业家的智慧:不要拘泥于一种模式，出其不意地取胜。作为一个创业者，你的思维还保守吗？

8、勇气

创业本身就是一种冒险。要勇敢，要赌，要赢，要输，创业是一项需要很强心理承受力的活动。

很多创业者在创业的道路上都经历了一次“惊心动魄的跳跃”。这一跳成功了，一夜成名，一飞冲天；跳不动就得凤凰涅。那一年，周峰带人去做梅婷，一个500万的项目，做了2年多，花了440万，还是没做成。看到钱没了，合伙人失去了信心，要求周峰卖掉这个项目。周峰说，这么好的项目卖不出去，需要卖个好价钱。合伙人说，这样的项目怎么能卖这么多钱，或者你自己买。周峰花了5万元买下了这个项目。原来一起有个合伙公司。作为代价，周峰放弃了在这家合伙公司的全部权益，据说损失了几千万元。独自工作的周峰带着23名员工，抵押了自己的房子，并和几个朋友一起筹集了300万元。他在自己的账户里存了5万元，另外的钱，按照他的计算，可以在北京做两个月的广告。从当年的11月到12月底，他跟员工说，这样做，我们就做了。如果没有做到，你就分了那5万块钱，作为你的遣散费。我不欠你工资。对我们来说就是这样！这些话让他的员工感动得哭了。当时大家都很勇敢，很努力。结果，梅婷成功了。周峰成了亿万富翁，他的许多员工成了千万富翁和百万富翁。现在许多大学教授和市场专家分析说，周峰和梅婷的成功有很多原因。其实事情没那么复杂。说白了，就是一个合适的产品，一个天生敢赌的领导，一些合适的营销手段，就这么成功的案例。

创业需要勇气和风险。冒险是创业精神的重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。创业冒险，不同于冒进。什么是冒险，什么是侵略性？冒险这种东西，努力了就能得到，值得。否则你只是咄咄逼人，不值得死。企业家必须分清冒险和冒险主义的关系，分清什么是勇敢，什么是无知。无知轻率的推进只会让事情变得更糟，你的行为会变得毫无意义。

9.与他人分享的欲望

作为一个创业者，一定要懂得与人分享。一个不懂得与人分享的创业者，是无法把事业做大的。

只有当老板愿意付出，愿意与员工分享，员工对生存、安全、尊重的需求才能从老板那里得到满足。出于感激，也因为害怕失去我们所获得的一切，员工会有“自我实现的需要”。通过自我实现，他们会为老板做更多的事情，赚更多的钱，做出更大的贡献，回报老板。这构成了一个企业的良性循环和良性循环。这应该是对马斯洛理论在企业层面的恰当解释。

做生意的人都会算账，但有的是大账，有的是小账。商业规则:算大账的人做大生意，成为大商人；算小账的人永远只能做小生意。

分享不限于企业内部或团队内部。对于创业者来说，与外界分享有时候也同样重要。在南存辉的发家历史上，曾发生过四次大规模的股权分流，从最初的100%持股，到后来只持有正泰28%的股权。每次南存辉稀释自己的股权拿出来挪用到别人口袋里，都伴随着企业的快速成长。但南存辉觉得自己并没有吃亏，因为蛋糕做大了，相对收入少了，但绝对收入却大大提高了。

分享并不大方。对于创业者来说，分享是明智的。

10、自我反思的能力

自省其实是一种学习能力。由于创业是一个不断探索的过程，企业家在这个过程中不可避免地会出错。自省是认识错误、改正错误的前提。对于创业者来说，内省的过程就是学习的过程。企业家是否有自我反省的能力和精神，决定了他们能否认清自己的错误，改正错误，不断学习新的东西。

成功的企业家都有一个共同点，就是非常善于学习，非常勇于自我反省。

作为创业者，遇到挫折和低潮是常有的事。在这种时候，自我反省能力和自我反省精神可以帮助你度过难关。曾子说:“我住在三个省，我也住在三个省。”。对于创业者来说，问题不是三省四省，而是要时刻保持警惕，反思自己。只有这样，他们才能一直保持清醒。

创业者需要的是综合素质，每一项素质都很重要，不可忽视。任何素质的缺失，都必然会影响未来事业的发展。有些品质是天生的，但大多数可以通过后天的努力来提高。如果你能从现在开始，时不时的锻炼一下自己的素质，你的创业成功指日可待。