【塑造美好形象 实现振兴崛起】领军企业+订单农

现代深加工及保健食品生产线上的机器都在唱歌，被冲走的水波在翻滚。红芸豆、苦荞等小粒谷物通过一系列有序的过程制成食品，由控制传送带自动装载，送往国内外各大市场...3月29日，在阳高县山西农资集团农产品有限公司小杂粮加工基地，全新的小杂粮深加工模式引人注目。这种新模式不仅使山西省的小粒粮食得以奢侈地周转，走出低谷，而且为全省正在进行的供销合作社综合改革开辟了一条特色之路。

“为农业服务”是采访中出现频率最高、记者印象最深的高频词。山西农资集团于2016年9月成立山西农资集团农产品有限公司，以我省小杂粮等特色产业优势为重点，借助阳高县金杯分公司的场地设施和业务基础。这家新子公司的快速运营是山西农资集团“服务农业”发展的重要组成部分，重点是农业供给侧的结构改革，振兴实体经济，帮助农民增收，实施供销合作社综合改革。

“我省小杂粮长期以来受到粗放发展、深加工产品少等因素的制约。只有把资源优势转化为经济优势，让小主体真正配得上大产业，小杂粮的产业化道路才能越走越宽，农民的钱袋才能真正鼓起来。“山西农资集团总经理赵绥民有成熟的意见。他说，农业供给方面的结构改革提出了“高质量、高效率”。要壮大小粮食产业，必须同时提高其核心竞争力和生产力水平，这就需要一批龙头企业创新高附加值、科技含量高的产品。

公司成立短短几个月，就提供了农资供应、测土配方施肥、病虫害防治、技术培训、土地托管等服务。为农民，并转让了1万多亩土地，采取“农民+基地”的模式，不断推广和更新优良品种，为周边农民种植小杂粮提供标准化种植示范。

积极发展订单农业，与20多个专业种植合作社和500多个农户签订订单农业，引进一套年加工杂粮5000吨以上的设备，促进杂粮的就地加工和转化。积极联系省外大型企业，开拓省外渠道。目前，已与省外大型企业签订了7份农产品销售合同，4份共计840吨豆类的销售合同已落实到位。

这些只是公司农业社会化服务体系的一部分。目前，公司已建立起集种植、收购、加工、仓储、销售为一体的农产品产业链。正是这种特有的“链条”为公司上市提供了强大的“抓手”。

多组合带动农民。这种“任性”的结合，对很多分散的农民有着广泛的适应性。山西农资集团农产品有限公司经理、集团营销专家牛润山负责股权合作。"该公司的上市准备工作正在如火如荼地进行。"据牛润山介绍，公司是由农资集团、金杯分公司、专业合作社、惠农服务中心、种植代购农户、产权挂钩、业务形式合并等各组成部分跨地区、跨层次的股份合作而成。这种混业经营实体创造了特色产业链，可以搞活传统农业经营，促进企业转型升级。另一方面，可以创新农产品深加工业务。创新供给使“小农户”与“大平台”对接，实现企业繁荣、农民增收，为正在进行的供销合作社综合改革探索一条成功之路。

子公司的成功启动坚定了山西农资集团向小杂粮管理高端迈进的战略目标。为推动种植面积1500多万亩、总产量200万吨的小杂粮一、二、三产业深度融合发展，集团正准备在全省打造“四大支柱”的现代小杂粮产业群，全力提升小杂粮产业。