【白酒蓝色洋河经典专卖】想和洋河蓝色经典、白酒市场上的差异化定位、茅台比较一下。

中国离不开酒文化，没有酒就没有李白的“与首尔一起卖万古愁”，杜甫的“滥交新浊的酒杯”.如果没有酒，视线和诗性的名字也要大打折扣，吟诵的诗句也会少三分情趣。

不久前和几个朋友吃饭的时候，刚上桌的时候，服务员问我需要什么酒，一个混得好一点的朋友马上说：“今天朋友聚会，先把天上的蓝瓶子上来。”人们惊讶地发现，餐厅等级还算高，所以完全不像高档茅台、五粮液那样订购，偏偏点了完全不同色调的洋河蓝色经典。(莎士比亚，坦普林。)

朋友好像看透了大家伙的心。“因为他与众不同，所以能在人群中远远地认出他。这不像我们的人。如果有在街上一抓一大把的人才，个人和别人的气质和打扮不同，第一眼就吸引了你。”说。(莎士比亚，斯图尔特)。

“我们的工作也是如此。按部就班地工作，工作稳定，领导也只是称赞，说了几句该做的事而已，但如果用更独特的方法去做，给人眼前一亮的感觉，他就离升职印象不远了。(威廉莎士比亚。)“在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中。”

洋河蓝经典通过独特的视觉表现，使人眼前一亮，创新新型柔和白葡萄酒，进入白葡萄酒领域，取得良好效果，成为柔和白葡萄酒的基准，创造“蓝色神话”。

一般来说，新类别都是从旧类别中分化出来的，阳江也不例外。作为白酒的新范畴，避免以“香”为判定标准，开辟以“味”为主的白酒新流派。

阳江从20世纪80年代到90年代是辉煌时期，那时两河大谷和五粮液并驾齐驱。

20世纪90年代以来，由于对市场缺乏敏感度，品牌意识薄弱，安于现实，思想僵化，市长/市场竞争意识和竞争力正在丧失，业绩急剧下滑。

2002年以前，为了防止洋河的下跌趋势，阳河在全国几乎所有省份大肆购买酒类产品，生产线越来越大，但没有取得立竿见影的效果，让洋河在发展经营中再次停下来。(莎士比亚，坦普林(Templin))。

2003年是两河创新的一年，也是重新开始光辉道路的一年。

洋河投入大量人力物力调查市场，了解不同层次消费者对白酒的想法，分析结果。提取了白酒的新特点——页柔软度。

同年8月推出洋河蓝色经典，2008年荣膺中国白酒工业创新品牌称号，“蓝色经典”被国家工商总局认定为中国著名商标。

除了在白酒领域开辟新的范畴、避免市长/市场竞争外，阳江还展示了自己独特的品牌形象。

包装是差异化的定位！中国白酒包装基本上离不开红色。比如茅台、五粮液、剑南春等，但洋河剑走偏正面，采用对立的颜色，推出蓝色包装，独特而引人注目！

在Slogan中，Yanghe宣传“男人的情感”，以情感为主推出男性消费市场，并形成了与国酒茅台、“中国红、洪瑞峰”的西峰酒等国内中高档白酒slogan的差异化宣传，以情感取胜。

定位蓝色经典后，杨海开始了大规模的网络宣传活动，以网络投放电视广告、“中国梦、梦想蓝色”为出发点进行了大规模的广告宣传。在前景布局中，官方内容继续出现在消费者的屏幕上，实现了英标提出的前景唯一性占位符，让消费者在主要主流网站上搜索蓝色经典，因此只会出现洋河蓝色经典的官方权威性内容。

下线包括地铁、公交车等，与宣传、销售团、洋河、其他白酒一样，还配备了百货商店、线下直营店等，通过独特的蓝色符号受到了广大消费者的喜爱，销量也水涨船高。

随着船上两个维度的结合，阳江在全国掀起了“蓝色风暴”，良好的品牌形象深深铭刻在消费者的心中。

今天市场竞争激烈。我们认为好的品牌一定是类别的代表！你会想到茅台，就像茅台一样。浓郁的香型白酒我们会想到泸州老窖、五粮液等，棉型白酒，我们会想到洋河蓝色古典。这是品牌代表范畴的典型例子。只有这样抓住消费者的心，才是真正持久的品牌。(莎士比亚)。

所有新类别的推出都需要时间的沉淀来吸引用户。在指定第一个品牌名称时，尽量符合产品的特性，让消费者一眼就能识别出好印象，第二，通过宣传宣传中的前景占位符和线下知识产权计划的全方位保护和防御，实现“创业微动、产权先发制人”的经营意识。(威廉莎士比亚，创业、创业、产权先发制人、产权先发制人、产权先发制人、产权先发制人)

真正的品牌是在承认自己的缺陷后果断弥补，勇敢接受消费者的批评。优秀的品牌一定比普通品牌收获更多，而且更有资产价值！

照片来自网络

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