在中国传统文化中，“一”似乎有着特殊的含义。开始的象征，但也有一致的意义。
就像85后电视人、行痴传媒CEO朱华凯一样，从初中到大学，从毕业到就业到创业，他对后期创作的热情是一致的。在接受《电视指南》杂志的独家采访时，他说剪辑是一项非常微妙的工作，需要依靠思维逻辑来推动故事的发展，包括如何固定每一个镜头，如何让每一个画面精确到每一帧。
星驰传媒CEO朱化凯 行痴媒体首席执行官朱华凯
自从大学以来，创业的种子已经发芽了
2013年，当综艺节目的内容爆炸时，朱华凯和另一位创始人邓安江共同创立了行痴媒体。此前，两人都是《光媒体》的资深编辑。他们创业的时候，每人拿出15万元作为启动资金，凑钱买了两台机器，租了60多平米的办公空间，白手起家...
朱华凯(左)和邓安江(右)
“公司刚成立的时候，我们什么都做。我们只要给钱，就收很低的费用，就是为了让公司活下去。”虽然创业面临未知，但在朱华凯的梦想地图中，创业的种子从大学开始就已经发芽了。
朱华凯从小学习艺术。初二看《黑客帝国》，被数字特效画面震撼。当时他希望有一天能做出这种有科技感的画面。
2006年，朱华凯作为艺术考生被沈阳航空航天大学录取。大学期间，朱华凯比同龄人练得多。他摆摊，开小店，兼职，扛相机，拍婚礼，制作会议纪要，拍广告，做节目的时候觉得后期制作是个不错的方向。当时朱华凯有一个小目标——毕业两年后创业。
2010年，朱华凯从光线传媒毕业，从事后期编辑工作。在制作《激情歌唱》的过程中，因为版权引进模式，接触到了英国后期的编辑逻辑和理念。
朱化凯向《电视指南》介绍，感触最深的是，剪片子时每个画面都要精确到每一帧上，动作要卡到每一帧上。此外，他还了解了英国影视后期制作产业的一些情况。朱华凯向《电视指南》介绍，最深的感受就是每一个画面都要精准到每一帧，每一个动作都要坚持到每一帧。此外，他还了解了英国的影视后期制作行业。
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“创业之初，从找房子，买家具，买设备，谈客户，再到收钱，遇到了非常非常多的问题和困难，每一步都是新的挑战。”至于创业后的体验，朱华凯坦言，公司在不断前进，作为创始人，要学习专业的管理知识和管理技能，带领公司前进。
但是，如何做出更好的作品呢？如何在行业内有一定的影响力？如何让公司赚钱？所谓赚钱，就是让公司正常高效运行。创业之路的确如此。朱华凯感慨道:“创业很难。”
2013年第四季度，由行痴媒体承办的四川卫视《两天一夜》节目的后期制作，是行痴媒体的一个重要转折点；2014年，朱华凯、邓安江带领团队通过《第一人生》《爸爸的回来》《路上的真爱》三部大型季节性真人秀的后期制作经验，逐步形成了先进完整的制作体系，也使行痴传媒成为业内领先的后期制作公司。
在接下来的一段时间里，随着《奔跑吧，兄弟》和《爸爸在哪里》的制作，行痴媒体的声誉和市场份额直线上升。目前，行痴传媒公司规模近200人，市值约5亿元人民币。
谈及创业后印象最深刻的经历，朱华凯说，就是制作《润哥》时遇到的很多困难。最让他印象深刻的是，创办行痴传媒的合伙人因为高强度的工作出现了问题，这也是当时节目的关键节点。《奔跑吧，兄弟》这个项目对公司意义重大:“他坚持看完节目再去医院治疗。团队为这个项目付出了很多，我会永远记在心里。”朱华凯说。
以后期为突破点，向高值地移动
创业不容易，创业更难。很多创业者都在想:初创公司如何才能持续健康发展？对于朱华凯来说，对于正在进入快车道的大娱乐圈来说尤其如此。
"我们仍在努力成为一家有价值的公司。"在朱华凯看来，行痴传媒只是度过了解决温饱的阶段，还处于高速成长期，还有很长的路要继续探索。同时，公司成长壮大后，也面临着很多发展问题。
“因为公司的发展，你个人的能力跟不上公司的节奏。你必须不断学习。”在接受《电视指南》采访时，朱华凯刚刚结束了在长江商学院的整个EMBA学习。朱华凯坦言，因为生于技术，所以缺乏管理。他一方面需要在学习过程中开阔眼界，另一方面需要提高公司的整体管理能力。
在朱华凯看来，如何准确理解未来行业的变化方向，抓住机遇，构建可持续的商业模式，成为“独角兽”式的企业；如何科学高效地做好管理工作，是当前的难点。他认为战略和目标是实现企业愿景的阶段安排，但如何实现呢？要分步实施战略，确定每个战略时期的战略重点和目标。这是对管理者能力的极大考验。
“虽然公司已经过了有生之年，但如何做出更好的作品，树立品牌和影响力，成功完成转型，仍然是我们面临的挑战。作为80后的骨干，我真的不是很年轻。时代在发展。我必须更新我的迭代，学习专业的管理知识，并使用管理技能与行痴一起成长。”朱华凯说。
朱华凯一方面希望公司的发展带动整个影视后期制作行业，这是他一直以来真正想做的事情；另一方面，我希望持续产生的内容是有价值的，也能通过后期产生价值。
“我们更愿意做更大一块的市场，所以希望通过后期的切入点，把这块拓展到一个新的板块，让公司的价值升级到更高的高地。”朱华凯说。
附:对话记录
指尖综艺单:进入后期制作行业多久了？你为什么选择这个行业？
朱华凯:我从小学美术。初二看电影《黑客帝国》，被数字特效画面震撼到了。当时我希望有一天能做出这种有科技感的画面。所以我高考的时候报考了沈阳航天大学的数字媒体专业。毕业后从事后期制作八年。
指尖综艺榜:你印象最深的片段是哪个节目？
朱华凯:我在辽宁卫视《激情歌唱》工作的时候，这个节目是英方版权所有的。在节目制作上，英方有后期指导，从他们那里学习了一些节目剪辑的理论和经验。最深的感受就是他们非常认真严谨，把每一张图片都裁剪到每一帧都精准，动作都要粘在每一帧上。此外，他们还了解了一些英国影视后期制作行业的情况。
后来创业，做润哥遇到了很多困难。最让我印象深刻的是，我的另一半因为高强度的工作而出现身体问题，这也是当时节目的关键节点。我们也知道跑男项目对公司意义重大，他坚持看完节目再去医院治疗。团队为这个项目付出了很多，我会一直记在心里。
指尖综艺单:为什么要创业？
朱华凯:2012年，后期行业大环境相对稳定。当时我和我的搭档离开了光明，提出每人出10万去创业，这对大家来说确实是一件有风险的事情。
当时我们看到了综艺市场繁荣的趋势，承认了制作播出分离的模式。央视正在做一些大型综艺项目，引进国外优质项目的趋势越来越明显。随着行业的不断完善，综艺节目的整体制作水平和细分都有所提高，行业已经达到了快速增长的阶段。我觉得如果不抓住这个重要的时间节点，以后就很难再有机会了。况且受父亲生意的影响，我心里一直有一个梦想，就是自己开公司。
指尖综艺榜:创业后你最大的体验是什么？
朱华凯:创业挺难的。因为我是后期出生的，创业的前一两年比较专注于项目，当时连财务报告都不知道怎么看。如何让公司赚钱，所谓赚钱就是做一个战略布局，让公司运转起来，然后不断寻求新的机会。
虽然公司度过了一生，从内容制作到内容制作，如何做出更好的作品，在行业内树立品牌和影响力，成功完成转型，仍然是我们面临的挑战。作为80后的中坚力量，我真的不是很年轻。时代在发展，所以我必须更新和迭代，学习专业的管理知识，并使用管理技能与行痴一起成长。
指尖综艺单:如何看待后期剪辑环境？从行业角度，你认为后期制作公司会面临并购的趋势吗？
朱华凯:首先，这是我的专业。我喜欢并且擅长做这个。把一个不好的素材剪成一个非常漂亮有趣的片段，很有意思。但前提是你对这个行业感兴趣。
虽然后来的行业很辛苦，但我从来没有想过不做这个行业，更多的是想如何在行业中让自己变得更优秀，然后整合更好的资源。我必须在我擅长的地方把它变大。
随着品种市场的下沉，行业整合是必然趋势，因为市场已经到了完全竞争的阶段，必须做一些整合来适应市场规则的发展。从现在到明年，一批小的后期公司会消亡，当然也会有一些质量更高的公司出来。
指尖综艺列表:工作之余，如何解压？
朱华凯:做晚来人压力真大。早年的我根本没有一个周末，更谈不上个人生活。现在，偶尔，我可以有一个星期天和家人一起做饭。对我来说，缓解压力的方法是锻炼。我更喜欢打网球，偶尔打打游戏。
指尖综艺榜:成为一个优秀的电视人是怎样的体验？
朱华凯:永远保持谦虚的心。不断学习，接受新事物，创新，引领行业发展，这是电视人必须具备的理念。不努力，就会被别人超越。
另外，要学会给年轻人更多的机会。行痴是一家非常年轻的公司，当它开始接管跑男项目时，因为机遇造就了我们现在的样子。而我们从事的是娱乐行业，是年轻人的。他们更清楚自己想要什么，给他们试错的成本，挖掘他们创造更多价值的潜力。
指尖综艺单:你觉得后期剪辑会被人工智能取代吗？
朱华凯:是的，只是时间问题。我们在这方面也有想法和计划，但至少三五年做不到，因为首先是图像识别的能力，技术和硬件条件都要满足。
人工智能取代后期编辑。它可以改变一个行业的发展，淘汰一批技术劳动力。是一个行业的创新。特别喜欢做改变行业的事情。当然这是最难的。所有的东西都可以在硬件技术、计算机水平、人工智能水平、大数据的提升上做出。
另外，要根据市场需求。最终可以应用市场规模，但是投入生产力也是个问题。我觉得未来有机会，但可能不是现在。
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