为了突出区别，差异化竞争，非常可乐在口味上做了改进，甜度低，口感清爽，和可口可乐的口味不同。
在价格方面娃哈哈从一开始就制定了低价策略，在低价策略的指导下，用塑料瓶进行包装。娃哈哈非凡音乐系列推出单价比可口可乐低20%；其他可乐600m2.6-2.7元/瓶，非常可乐只卖2.1-2。2元/瓶。
在渠道方面娃哈哈有强大的国内分销网络，强大稳定，可以大胆自信地使用；借助娃哈哈原有的销售渠道，非常可乐成功进入千家万户。并成功避开了可口可乐城的直销体系。
在促销方面非常可乐上市是电视媒体上的“地毯式轰炸”。截至央视黄金时段，下至地方县级电视台，上百个电视广告同时播出。半个月后，全中国都知道“娃哈哈有一款非常好的可乐”。随后娃哈哈推出了“收集五个非常可乐标签送礼物”、“喝非常系列，获得非常大奖”等大型推广活动，长期在各级电视媒体广泛宣传。后来证实“中国人自己的可乐”，非常可乐赢得了一些有民族观的消费者。
结论就是：1998年下半年，非凡可乐系列销量约1.5亿元，整个夏季产品供应紧张。在一些省份，非常可乐系列的市场份额平均达到了15%，紧跟可口可乐，排在百事之前；但是在湖南等一些省份，非常可乐的销量几乎和科门可乐持平，有很大的赶超趋势。
1999年，它打破了两家外国可乐的垄断市场局面。由于在中小城市和农村市场的成功运营，非凡可乐的销量大幅增长，占可口可乐市场份额的15%，超过了“二胎”百事可乐。
可是……别忘了可口可乐和百事可乐是国际发展，娃哈哈是国内发展；在资金实力上，在人才实力上，在国内投资建设规模上，娃哈哈都不如这两位大佬...
哎~呦~能不能不要担心人…
快速增长意味着它将非常危险。俗话说得好，长得快，衰得快。除非你没有强大的对手，否则市场会被你主导。
对于娃哈哈来说，是民族品牌，掀起了民族品牌争夺世界上游的大旗。
可乐的发展过程很美好，有很多值得学习的地方；然而，这种下降也证明了几个原因。自觉维护和谐的市场竞争秩序至关重要。适当的多元化是对的，但一定要时刻注意规模；当自己的多元化过程与大企业的主营业务发生冲突时，需要格外注意；人是主业，你是二营，他会用生命和你战斗求生，你不会。
对于非常可乐，我只能说:它是中国的骄傲，我很快就珍惜了…
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