高鑫零售 高鑫零售归附阿里，商超巨头激战数字化

阿里对“旧城改造”越来越得心应手，过去三年围绕新零售与高辛零售的磨合也是走上一段楼梯。

10月19日，阿里宣布计划斥资280亿港元，直接和间接持有港股高辛零售72%的股份，并成为后者的控股股东。

这意味着高辛零售已经正式纳入阿里的管辖范围，在财务业绩和战略部署上与阿里同进同退。当然，深水区的合作也打破了尚超行业数字化转型的平静，尚超寡头与互联网巨头之间的来往再次猖獗。

一些分析人士认为，目前，尚超的数字化转型势在必行。通过三年的探索，阿里和高辛的零售模式得到了验证。随着阿里、大润发和欧尚的进一步控股，高辛零售旗下的超市将继续在新的零售轨道上加速发展，阿里也有可能创造出更多元化的新零售业态。

投入280亿港元

从第二大股东到控股股东，持股比例从36.16%到72%不等，阿里用了近三年时间。期间，阿里谈了“新零售”的概念，展示了推进尚超数字化的过程。与此同时，高辛零售也花了三年时间，从一个传统的超市转变为一个新的行业代表。大润发和欧尚都经历过转型的阵痛。

10月19日，阿里宣布已同意通过旗下子公司淘宝中国投资总计约280亿港元，从欧尚零售国际a .及其子公司手中收购纪信控股有限公司总计70.94%的股权，后者持有高辛零售约51%的股权。此次购股后，阿里将直接和间接持有高辛零售72%的股份，成为控股股东。

高辛零售正式并入阿里，双方实现了同进同退。公告显示，高辛零售将纳入阿里的财务报表。根据《香港公司收购及合并守则》，在购股完成后，淘宝中国将以每股8.1港元的发行价，对高辛零售所有已发行的现金股进行强制性无条件全面收购要约。根据全面收购要约，淘宝中国可能需要额外支付最高约170亿港元，才能收购其他股东持有的高辛零售股份。

合作伊始，高辛零售旗下的400多家大卖场成为阿里新零售的试验田，实现了后者“旧城改造”的愿景。特别是疫情爆发后，高辛零售网上业务占比进一步提高，B2C业绩占比超过B2B。高辛零售2020年上半年财报显示，2020年疫情提前加速了消费者网上消费的发展和数字化转型的到来，集团网上业务比重进一步扩大。

数据显示，在B2C业务中，高辛零售网店一季度日均订单量超过750家，二季度门店日均订单量超过950家。截至2020年6月30日，在阿里新零售解决方案的帮助下，门店同店销售额增长5.7%，公司净利润同比增长16.8%，为高辛零售带来近5000万用户和近1300万活跃用户。

吃多条鱼

除三江购物、安百里、银泰外，高辛零售是阿里“旧城改造”的成功案例。多次合作，一方面完成了阿里最初的实体零售理念，另一方面也使开发的数字设备和软硬件服务找到了立足点。

早在2017年，阿里就首次投资高辛零售。随后，高辛零售的大润发超市立即启动了全面的新零售转型，包括商店数字化、数据管理和采购以及供应链升级。这一举措也是当时业内人士呼吁的，推动中国商业零售史上“规模最大、覆盖面最广、受益人数最多”的系统升级。期间，淘贤达、饿了么、天猫超市共享库存业务迅速连接大润发。合作第一年，2017年底，天猫超市的产品在华东20个城市的167家门店上架，大润发。今年7月，饿了么为大润发中国和欧尚中国提供在线订购、在线推广、物流配送服务。

根据阿里昨日发布的数据，高辛零售旗下的大润发和欧尚超市的484家门店已经全面上线，并与饿了么、淘和天猫超市联网共享库存业务。

同时，阿里新零售业务Box马先生开发的供应链、智能物流系统、新工具同步到大润发店，有吃一条以上鱼的成功案例。国庆期间，北京商报记者今天发现，曾经是Boxma先生杰作的挂链，已经安装在大润发的店铺内，网上放置的商品都是通过挂链送到包装处的。收银员在手工结账的基础上，还增加了无结账的机器。大润发已经不像以前那么老了。

值得注意的是，阿里将从高辛零售获得的经验传递给了寻求数字化的前合作伙伴和超市。国内的三江购物、新华都、钟白、CP莲花、绿地优化等50多个线下超市零售品牌，都与阿里的数字化体验有关。

《2019年中国百强超市》报告显示，大润发、绿地、联华等领先超市，得益于阿里巴巴旗下淘贤达的数码店铺解决方案，提前加速进入业绩增长快车道。2019年，百强商家网上销售额突破500亿元，比上年翻了一番。

和君咨询合伙人、负责连锁经营的温志宏认为，阿里控股高辛零售进一步展示了阿里在新零售领域的战略抱负和决心。因为阿里三年前在高辛零售投入巨资，实际上在某种意义上，他已经表明了自己对于新零售市场的战略意图。同时，从阿里近几年在新零售领域的所作所为来看，可以预期阿里再次入股高辛是必然的。

数字竞赛

多点，阿里&高辛零售，苏宁&家乐福，腾讯&沃尔玛，这些都是物美本身培养出来的，包括众多的连锁超市，便利店，情侣店。数字化转型已经成为传统零售业的必修课。尤其是疫情过后，消费习惯发生了改变，超市数字化势在必行。纵观目前国内零售市场，不难发现互联网巨头与传统零售企业日益融合。

据了解，外资零售商沃尔玛已先后在JD.COM和Dada-JD.COM投资，并与腾讯达成战略合作。与此同时，还推出了创新平台“沃尔玛中国欧米茄8”，与初创企业一起快速成长，体现了其将进一步巩固全球零售商领导者地位、大力发展全渠道的信心。

2019年家乐福被苏宁收购后，在苏宁生态流的支持下，与苏宁的物流终端配送网络合作，打造出性价比最低、时效性最快的家居商业模式。此外，物美和麦德龙也逐渐转向依托多点数字化能力的线上线下整合。

在文志宏看来，目前尚超行业的数字化浪潮已经到来，未来尚超行业的商业模式不再仅仅停留在原有的线下实体店，而是向全渠道迈进。事实上，完全开放意味着重建传统零售业，包括商品管理、客户服务、商店管理和商店规划的巨大变化。靠自己的能力发展会很难。企业在不同的发展阶段会有不同的主导力量。

“以阿里控股高辛零售为例。对于高辛零售来说，阿里的控股让高辛零售成为未来发展的真正领导者，阿里的加入实际上为高辛零售提供了可持续发展的价值。对于阿里来说，进一步控股高辛零售将拥有更大的主动权和决策权，真正实现线上线下一体化。高辛零售的线下商店也为阿里的整个商业生态提供了良好的线下支持。同时，对高辛零售的进一步管控，有利于进一步加强其成员的共享和转化，成为一个成本非常低的客户渠道。”文志宏分析道。

中国社会科学院财经研究所所长李永健今天在接受《新京报》采访时表示，电子商务的商业生态已经从线上延伸到线下，线下企业也应该找到可以依靠的线上企业来共同合作。如果他们想实现更深层次的合作，就必须进一步捆绑链条。