农村大喇叭广播 "村村响"工程深入农村,"大喇叭"又开始广播啦

“大喇叭”又开始广播了

国际媒体融合产业发展峰会暨展会促进会技术展示。)

记者欧阳谦通讯员王勇

7月3日晚，新化县发布紧急通知:最后两小时将有暴雨。属于高山山区的文田镇，比较着急:村里的房子大部分都是山沟盖的。如果山洪暴发，泥石流会造成巨大的灾害。

晚上11点，睡着的村民被收音机吵醒:“我们镇将有一场暴雨。请赶快起床，紧急避险。”

广播声穿过大雨，清晰地传到村民那里，村民连夜撤离了危险区域，没有造成任何伤亡。村民罗美华有一种挥之不去的恐惧:“没有这次播出，后果不堪设想。”

在互联网时代，广播似乎逐渐淡出人们的视野。面对看似惨淡的市场需求，大喇叭还有自己的市场吗？近日，记者走访了位于芙蓉区的湖南康通电子有限公司龙坪高科技园区。

50%的市场份额来自哪里？

村里又出现了“大喇叭”。

只是这一次，再也看不到那个巨大的喇叭口，取而代之的，是一个小小的长方形盒子；再也没有密集的电线，无线网络和移动网络可以无形中传播。

“大喇叭”也是温柔的，不再无缘无故的尖锐，经常“口吃”。现在除了紧急通知，平常的天气变化和庄稼长在“大喇叭”上，甚至可以听到凤凰传奇的歌声和星星的八卦。——总之“大喇叭”让人耳目一新！

“大喇叭”的重新出现源于全国农村应急广播体系的建设，也源于全国农村广播“村村通”工程的深入推进。

康通是这个项目的重要创造者、有力推动者和见证人。

来自市场的数据显示，康通在云广播核心电路板板块的市场份额超过50%，复合增长率也超过了50%。换句话说，在网络广播领域，康通占了半壁江山。

设备和技术的不断完善是康通“江山”的坚实基础。造型要美观，声音要有质感，操作要快...这就要求康通在技术上要硬。2015年，康通在R&D投资近1000万元，同比增长142.8%。对科研的大力投入为技术创新和产品升级提供了保障。

精准的市场控制是康通“江山”的强大支撑。对于学校、公园、旅游景点、企业、社区、车站等公共区域，康通提供具有市场竞争力的公共IP广播产品；对于农村广播、银行IP对讲通信系统、煤矿通信广播等重点领域，康通全力为客户提供有针对性的IP音频行业应用解决方案。

政府的关心和支持是康通“江山”的有效保证。康通积极与各级地方政府合作，完成73个县级应急广播系统建设。刚开始应急广播建设的湖南、湖北、浙江、内蒙古、四川，市场份额25%。同时应国家广电总局邀请，参与国家应急广播标准的设计，向安徽、广西、江西、东北等市场推出集成技术解决方案。

50%的员工从事科学研究和技术工作

市场是有限的，但要在有限的时间内挑战新的高度空，需要掌握核心技术，需要很多科研人员勇于创新，向科技高峰冲锋。

有趣的是，该公司290名员工中，超过50%是R&D人员和工程技术人员，他们大多来自国防科技大学和京广深知名企业。

如何发挥50%的科研技术人员的作用？康通的主要措施是利用股权激励政策来激发关键科技人员的活力。

“让骨干科技人员与公司牢牢相连。只有当企业发展并产生超额经济效益时，科技人员才能获得更多的收入。这样，企业不仅用事业留住人，也用效益留住人，培养了一批关键创新人才，增强了市场竞争力。”刘亚朗董事长说。

不出所料，康通计划今年上市。在此之前，康通一直以华为为学习标杆，以20%的股权作为激励，分配给40多名员工和管理层。同时，我们在北京成立了软件技术分公司，鼓励大家通过内部竞争和出资创业。

激励的效果很明显。康通目前已成功研发出ts流媒体播出系统及具有自主知识产权的产品、云平台、移动APP、可视对讲播出系统、应急播出平台等近20款创新产品；拥有40多项软件版权和专利，通过了10多项高含金量的国际国内权威认证。

50%的精力用于党建

康通人以七分之一的员工是中国共产党党员为荣。7月30日，41名康桐成员上了井冈山、古田，重新走上了红军道路，感受到了红色文化中的革命热情。

《古田行动》通过了康通新的发展战略目标——《新城规划》:年业绩翻番，业务单元“变形虫”式重组，2016年营业收入3.5亿元，2020年营业收入30亿元，与世界广播音频品牌领军企业日本TOA公司相一致。

公司党支部紧密团结每一个党员，把党建工作与企业生产经营紧密结合起来。康通党支部的活动形式从传统的集中学习、党课讲座、红色旅游等方式升级为召开党员会议，讨论解决管理问题，由员工决策。

“党支部活动让员工了解国家政策和重大国际事件，可以培养员工的责任感和责任感。当遇到困难时，党支部也是一个沟通平台，可以增强团队的凝聚力和战斗力。”党支部负责人说。

此外，公司党支部全面梳理了原有的碎片化、不完整的企业文化内容，确立了企业愿景、使命、价值观、经营理念、经营宗旨、工作作风、企业文化等主题内容，构建了较为系统的企业文化体系。

“家族文化”是康通倡导的企业文化之一。康通为每位员工的父亲或母亲设立一个专门账户，每人每月由公司直接存入600元的家庭抚慰金。这个支出不是小数目。作为一家民营企业，康通关爱员工，更关爱员工父母的情怀是无价的。

同时，康桐也通过履行社会责任、设立道德讲堂、寻找身边的榜样，实现了党建与企业文化的深度融合。在党建工作引领的企业文化建设的影响下，一批有理想信念的技术专家和优秀员工成长起来，成为各部门的业务骨干，带动了身边更多的员工积极进取。

“党建工作和企业文化建设的融合才能进入头脑。这是一个‘润物细无声’的过程，也是公司的核心竞争力。”刘亚郎说。