很多时候，寒冬代表的不仅仅是裁员，还有变化。在过去的六个月里，中国互联网公司不约而同地选择调整他们的组织结构。关于这一点，各大公司都有默契，加强中央管理，增加组织部门，采取更强大的中台内部资源协调模式。
2月18日，小米创始人雷军发邮件宣布小米手机部和平台部的组织调整。小米的机构重组之所以引起业界的关注，是因为小米放弃了之前一直实行的扁平化管理模式，向层级化管理迈进了一大步。
曾经，对于互联网公司来说，扁平化管理是一件很“洋”的事情，很多公司在招聘的时候都把扁平化管理作为自己的闪光点。前些年，如果互联网公司不实行扁平化管理，就会被嘲笑为老官僚，就像“区块链新互联网人”嘲笑“经典互联网人”一样。
小米是扁平化管理的领导者，是业内学习的典范。之所以提倡扁平化管理的公司会把小米当做一个典范，是因为小米是实施扁平化管理最大的公司。
比小米大的公司，阿里巴巴从一开始就强调思想政治建设，在中国大陆和台湾都有很强的管理体系，层级分明。早年，阿里为“中国铁军”乃至“政委”做出了巨大贡献；腾讯的管理相对阿里来说比较宽松，但水平也很明确；李彦宏从未想过扁平化管理。
所以，扁平化管理虽然在圈内很火，但并没有被很多大公司采用。业内有这样一个笑话:“用扁平化管理的公司有两种，一种是20人的小公司，一种是1.5万人的小米。”
但现在，就连小米也不得不放弃曾经引以为傲的扁平化管理模式。这是否意味着扁平化管理根本不适合中国互联网？还是这个理论本身就站不住脚？
冷暖自知扁平化管理
什么是扁平化管理？
百年来，公司的层级管理模式发生了翻天覆地的变化。资本主义的迅速发展离不开公司制度的推动。公司在资本主义的保护下发展迅速，很快形成了一些几万甚至几十万人的超大型公司。
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