ipd是什么 什么是IPD？

2015-08-08 包政
什么是IPD？
简单、通俗的说就是产品开发的全流程，过去我们产品的开发都在研发中心进行，实际上一个成功的产品开发，一定是从市场需求出发，最后进入市场不断检验，不仅仅包括产品的开发，还有工艺路线的开发、生产线的开发，这还不够，还涉及到市场的开发。这些基本打通了还不够，能不能适销对路，还得要从市场出发，这就是所谓产品概念开发，有的公司叫创意。
这个不再是一个研发中心要做的事，必须要让所有的相关部门，从市场到研发，再从研发进入市场销售，实际形成销量，整个相关的部门，都应该参与进来，这个是非常难以组织和协调的过程。所以IBM公司已经形成了一套非常成熟的方法，包括它的组织和管理，包括有关管理的规范等等，它都已经很成熟，他们是借助IBM公司的专家、学者、顾问把IBM公司已经走成的那些东西复制到华为。
中国大部分的企业存在一个很大的问题，就是产品开始这个环节很弱，按照IPD的思想，必须要有足够多的一大堆创意，然后才能够选出有价值的产品，然后加以开发，这个就意味着创意的来源要很多，你的研发人员、市场人员，要和工程技术人员进行频繁的沟通。只有他们通过不断的相互沟通交流，日以继夜、夜以继日、天长地久的相处在一起，在能形成既能满足市场需求，又能合符研发能力的产品概念，但这是一个难题，大部分企业都缺这个环节，因为他们不知道如何去促进，那些营销人员和研发人员能够频繁的沟通，并愿意去做创意。
为什么做不到呢？
因为企业在真正投入研发之前，是不会出钱的，也是没地方出钱的，研发人员和营销人员何以愿意这样去做？且愿意这样去做，所以IPD提出了这样的思想，就是用一种杠杆，如果你在这个过程中，假如形成了创意，我用相关的奖励和激励举措来帮助你，如果你的创意或者产品概念真正立项了，我们就可以把这些人变成项目组的组长，或者评审的专家成员，等到项目做成了，他们就有可能得到很好的评价，而这种评价对于人事待遇上会有很多的奖励。
所以这套做法中国企业应该学习，也就是说我并没有用钱来鼓励你们，但是你们只要在这个过程中做出成绩，任何环节点点滴滴的成绩，我都想办法来奖励你，这个是值得我们来学习的。如果大家愿意学，我们可以看看几本书，第一本书是上海译文出版社出版的《培思的力量》。还有一本书《基业长青》，它讲到了翘楚企业的翘楚公司、百年企业，他们的成功经验，其中我记得比较清楚的就是3M公司，他们为什么能够有那么多的创意，每年还有那么多的创造和发明，其中就有很多鼓励技术人员和研发人员频繁接触的政策和激励杠杆，这是第二本书。第三本书是华为的一个研发人员，他离开华为后写了一本书《华为的研发》，另外还有两本书，是《IBM思维》和《IBM方法》，大家可以看看。