一、目的
通过对员工在一定时期内的工作表现、工作态度和工作能力的评估，可以掌握每个员工的实际工作情况，为员工培训、工作调动、加薪、晋升、奖励和表彰提供客观可靠的依据。通过这些评价，可以引导员工有计划地改进工作，促进企业和员工的共同发展。
二、原则
1、客观公正的原则
2.要清晰开放
3.及时反馈
4.确保可靠性和有效性的原则
5.绩效改进原则
三、适用范围
本方案适用于企业所有营销人员。但不包括以下类别:
(1)营销经理
(2)因公休、工伤、疾病、休假等原因导致考核期内出勤率低于20%的员工。
(三)虽在考核期内任职，但在考核实施日辞职的。
(四)其他特殊情况。
四.绩效评估小组成员
绩效考核委员会负责绩效考核的实施，人力资源部协助具体考核。
绩效考核委员会的具体成员有:人力资源经理、营销经理、营销主管、人力资源专员和人力资源部的一般员工
动词 （verb的缩写）评估的实施
1.评估量表
市场部人员绩效评价指标(一)
评估人:评估日期:
市场部人员绩效考核表(二)
3.绩效评估方法
指示器类型
体重
总得分
数量指标
80%
量化指标考核得分*80%+评价指标考核得分*20%
评价指标
20%
4.绩效考核的实施
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