新一佳供应链 多家供应商状告新一佳拖欠巨额货款 3家公司索赔300万

跟进“新最佳”空活动

许多供应商起诉新一佳拖欠巨额货款

三家公司索赔300万，双方正在核实金额。行业:超市将举行新闻发布会

新一家超市一家店的货架上只剩下几样东西。8月30日，湖南新一佳因空风暴引发连锁反应，多家供应商起诉其拖欠货款。

由于新一佳深圳总部的财务问题，各供应商遭受巨额欠款的尴尬，他们的湖南门店也未能幸免。空短缺和供应中断的事件经常发生。8月30日，事件再次引发轩然大波，一家速冻食品公司起诉湖南新一佳商业投资有限公司..记者从长沙市开福区人民法院了解到，这是法院审理的第三起类似案件。这三家公司索赔金额近300万元。

■记者杨宇记者刘桦

三家食品公司索赔近300万元

“这半年工资一直没发，公司资金也有波动。”面对新一佳超市的违约行为，长沙第一食品有限公司总经理高先生一脸愤慨。他说他的公司是2014年开始和新一佳合作的。根据合同，新一家在湾仔码头提供冷冻食品，并向湖南省的19家商店和湖南地区的物流配送中心提供自营冷冻食品。

但从2016年1月开始，新一佳超市一直拖欠。我以为拖欠是暂时现象，没想到拖欠了好几个月。截至6月30日，被告已拖欠货款及利息共计人民币1，195，774.69元。在没有协商的情况下，他们只能通过法律途径解决。

其实高先生的公司遇到的情况并不是唯一的。记者从法院获悉，8月15日和25日，法院审理了另外两家食品公司起诉新一佳未付款的案件，其中还涉及海霸王、罗进、伊利等冷冻食品，三起诉讼要求赔偿近300万元人民币。

对此，新一佳的法律顾问表示，原告提供的资金均为发票金额，不包括退货等。，金额需要核实。目前，在法院的主持下，原被告和被告都在核实金额。

许多商店打折销售库存

供应商的退出给新一佳带来了很多麻烦。30日，记者走访了长沙多家新一佳店，发现其中的空几乎断货，如饮料、生鲜、速冻产品等。，货架上大多是超市的存货，可供选择的品种很少，购物者也很少。

在新一家华夏店，很多货架已经/[/k0/】。记者随机询问了来这里购物的顾客，大多数都是来打折的。记者挑选了一包8.2元的雪糕。付款时收银员说这个产品是大促销，昨天要了12元起的套餐。记者问他们为什么商品这么少，他们说公司正在重组，未来会有商品。

长沙的丁先生也遭遇了这样的困境。他去年在新一家的储值卡上收了2000多块钱。前几天他还想着去新一家侯家堂店买点日用品，可是眼前的一切都让他目瞪口呆。“里面基本都是一些股票，甚至牙膏肥皂。我还没卖，也不知道能不能退。”

此外，不少市民还向记者反映，由于新一佳断供现象，很多人不得不去其他超市购物，这无疑让新一佳显得更加被动。

记者招待会将很快举行

被供应商起诉又不被消费者买走，作为一个落户湖南十几年的老超市，新一佳会怎么走？为此，记者来到了该公司在中国的总部。

说到目前遇到的困难，新百伦的员工不愿意发表意见，说公司负责人不在公司。记者从他口中得知，公司将在近期召开新闻发布会，对媒体给出统一的回答。

据长沙零售业相关人士介绍，湖南新一佳有限公司只是一家子公司，不方便直接向媒体发表意见。目前新怡佳正在进行内部整顿整顿，暂时对店铺没有概念。消费者关心的储值卡能不能退，暂时不一定能兑现，但还是可以购物的。至于具体安排，新一佳会通过发布会进行说明。

分析

错过了资本市场的机会

据了解，新一佳超市成立于1995年，是深圳领先的民营企业。1999年在湖南市场开店，深耕湖南十余年，开了近20家店。可以说是湖南老式的大型超市品牌。

为什么新的最好的老资历会落到这个领域？京葵的资深零售商和投资伙伴蔡认为，新怡佳在这段时间陷入困境的主要原因有三。一是新一佳自身业务能力偏向家族化，改革创新精神和管理水平不足。虽然在历史机遇中起步较早，但并没有建立自己的核心业务能力。第二是外部环境。面对来自互联网的竞争，自身的外部成本不得不增加。“一般合同都签十年。2000年以前租金不高，所以几乎所有零售行业都享受租金分红。随着合同到期，这些红利逐渐消失。租金上涨，劳动力成本上升，现在很难盈利。”第三，未能抓住资本市场的机遇。蔡表示，很多零售企业都存在现金流紧张的问题，作为上市公司的其他企业可以有效解决这个问题。新一佳一旦运营受到挑战，不仅无法解决现金流问题，还会导致供应商挤兑，加速这种情况。

据南方都市报7月的报道，面对目前的困境，新一佳的长远规划是先进行内部重组，然后寻找有资质、有能力的企业作为股东。未来将缩小实体店规模，走向社区，提供功能化、便捷化、社区化的服务。

联系

现在很多超市都是“闭店”

今年4月，连上。com发布了2015年主要零售企业关闭门店的最新统计数据。只有大型超市和百货商店关闭了138家商店。其中，超市方面，联华超市开了204家店，关了612家店；家乐福开了17家，关了18家；大家开了7家店，关了11家店；麦德龙开了4家店，关了2家店；乐天超市开了一家店，关了五家店...

在湖南，湘潭交心连锁超市本月初证实将关闭6家门店。作为湖南第一家成功实现跨省经营的本土零售连锁企业，连续四年进入商务部和中国连锁加盟协会联合发布的“全国连锁企业百强”，但在新形势的冲击下依然难逃战线缩窄的命运。

记者了解到，“网上超市”这两年一直如火如荼。JD.COM超市、一号店、天猫超市等互联网巨头。所有人都通过价格战来吸引消费者，这无疑抢走了传统超市的一些顾客。

“电子商务的影响是外因，不是消费者口味的内因。“中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱认为，超市的关闭与电子商务有一定的关系，但更多的是因为消费者需求的变化。”大超市刚兴起的时候，中国人购物体验不一样，能买到物美价廉的商品，环境好，各种商品应有尽有。然而，到现在为止，消费者的需求和口味发生了很大的变化。我去超市的时候，还在卖几年前的那些产品，经营形式也没什么变化。"

当然，近两年现代便利店的强势布局也带走了传统超市的部分客流。

扩展

主动关店升级...

各大超市经常采取行动自救

面对大形势下的寒潮，各大超市也在绞尽脑汁求生存，主动砍掉手臂，减负自救，更新升级门店，提高服务质量，发展自主品牌，加入互联网...

“现在关店已经从被动变成主动了。根据2015年关闭的43家大型超市和31家百货商店的统计，这些商店的平均经营期限不到5年，只有4.89年。”联商零售研究中心主任周勇说。上海商学院教授说，这也是拯救自己的方法之一。

翻新升级是大多数超市这两年做的事情。去年长沙晚报大道上的精彩生活超市大面积翻新超市，增加海鲜区、品酒休息区、进口美食区，扩大货架间距，整个购物货架变得更加宽敞、整洁，商品更加丰富，紧跟消费者口味；今年上半年完成升级的麦德龙，增加了自己的美食区，邀请厨师进超市，设立客户站、福利礼品店、互动作坊等。，为顾客提供更舒适的购物环境...

自有品牌也是超市的杀手锏。目前，国内外许多超市都在自主开发自己的品牌商品，实现商品的差异化管理，满足不同客户的购买需求。

另外，“互联网+”也是有实力的超市老板投资的板块。

华润万家、沃尔玛、大润发、永旺、家乐福都有自己的品牌。2016年春夏，沃尔玛首次从美国推出自有品牌“褪色的荣耀”，这是欧美时尚品牌剪裁设计的一大亮点。山姆的会员店也表示，私人品牌的比例应该在3年内从6%左右提高到20%。