内蒙古电力 定了 | 内蒙古电力公司2018年工作就这么干！

2018年是贯彻党的十九大精神的第一年，是改革开放40周年，是全面建设小康社会和实施十三五规划的关键一年。站在新的历史起点上，继往开来，开拓进取，任务艰巨，意义重大。内蒙古电力(集团)有限公司(以下简称公司)2018年的重点任务是什么？下面，让边肖带你去了解一下。

第一，保证企业的安全稳定

加强本质安全建设。开展“本质安全建设年”，深化“大安全”体系建设，全面提高本质安全水平。

夯实安全管理基础。进一步优化完善安全生产机构和人员岗位设置，规范各类分包队伍管理，推进安全生产管控规范化，开展县供电分公司和多经系统安全隐患专项治理。

提高设备的健康水平。深化资产全寿命周期管理，开展安全生产问题清单专项清理，加大生产设备改造和设备投入，不断提高技术装备水平，不断提高供电“两率”指标。

确保电网和企业的安全稳定。不断优化电网运行方式，深入研究负荷集中地区供电安全问题，协调源头-网络-负荷管理，切实做好交通、消防、综合治理、维护信访稳定、信息网络安全等工作，认真做好重大电力保障工作。

二是促进电网协调发展

加强规划的准备工作。孟茜电网“十三五”规划滚动修订，进一步优化500千伏电网主体结构，实现220千伏电网合理分区，建立总投资发展管控体系。

全力关注重点项目。积极推进重点工程，确保重点工程按期完成，推进高可靠性配电网示范工程建设，不断提高配电网联系率和自动化覆盖率。

加强工程建设管理。优化建设周期、管理流程和过程控制，全面推广应用“三通一标”，不断增强建设力度，提升小型基础设施项目建设管理能力。

第三，加强营销服务

坚持市场导向。不断完善“大营销、大服务、大市场”体系，全力以赴增供扩销，巩固扩大输电，努力培育电力销售新增长点，加大供电设施投资建设。

提高客户服务水平。充分发挥营销控制中心、客服快速反应中心等服务平台的作用，提高综合服务能力和效率，推进计量安全、标准化、规范化管理。

提高营销智能水平。加快营销服务信息化建设，重点建设智能供电服务指挥系统，提高移动服务便利性和可靠性，加快供电营业厅智能化升级。

第四，提高企业管理和控制能力

坚持战略规划指导。优化完善公司战略管理体系建设，强化总部顶层设计、科学决策和服务导向职能，不断深化“创新管理提高质量和效率”活动，不断优化完善绩效考核管理体系。

规范企业经营管理。不断完善预算控制机制，加强操作风险防控，加强资金集中管理，规范产权管理，创新物资招标管理，完善全面风险管理和内部控制机制，有效防范和化解各类风险。

加快集团化运作。着力打造“主业突出、多元化互补、集团化经营”的新发展模式，进一步提升公司综合实力。

推进企业法治建设。完善法治工作的领导体制、组织体制和制度体系，不断完善法律风险管控体系，着力提升公司法治管控能力，努力向中国一流法治企业迈进。

动词 （verb的缩写）全面推进改革创新

深入实施电力体制改革。进一步优化和规范交易规则，落实2018-2019年新的输配电价格政策，积极适应增量配电业务试点改革。

稳步推进国有企业改革。完善公司治理结构，加快公司布局优化、结构调整、子公司重组整合，探索国际化经营和国际合作。

继续深化企业内部改革。稳步推进“三制”改革，建立健全差异化绩效考核机制，不断完善现代企业制度和子公司法人治理结构。

加快自主创新步伐。围绕重点领域加大R&D投入，进一步修订完善科技创新项目实施和成本管理的制度和方法，不断提高公司创新发展水平。

提高信息化建设水平。加快建立数据标准模型，加快大数据开发应用研究，推动公司在云存储和云计算支持下实现新突破。

第六，加强人才队伍建设

实施人才强企战略。探索建立市场化选人用人机制，加强高层次人才创新团队建设，进一步推进“蒙电人才”培养选拔。

加强对所有员工的培训和教育。进一步完善公司培训教育计划、项目和资金管理制度，完善员工培训教育模式和评估机制，建立健全员工培训总体规划，优化网络培训平台建设。

努力提升人和岗位的适合度。建立健全有利于各类人才脱颖而出、发挥其才能的选拔任用机制，努力搭建员工成长成才平台，逐步为员工搭建多元化、平行化的职业发展通道，努力打造一支素质过硬、纪律严明、作风优良的专业人才队伍。

7.不断加强党的建设

推进全面从严治党。深入学习贯彻党的十九大精神，始终坚持党的领导，加强党的建设，做好“不忘首创精神，牢记使命”的主题教育，推进“两学一工”学习教育的常态化和制度化。严格落实“两个责任”，认真履行“一岗两责”，扎实开展内部检查。严格执行党内政治生活的一些准则，坚持贯彻中央八项规定和自治区实施办法的精神，营造廉洁积极的良好政治生态。不断加强和改进工作作风。

加强干部队伍建设。坚持正确的用人方向，把政治标准放在首位，强化“四种意识”和“四种自信”，按照国企好干部“20字”标准选拔任用优秀干部。加强青年干部培养选拔，进一步优化干部结构。加强干部教育培训。正确把握容错、免责和纠错问责的关系，最大限度释放干部潜能。

巩固企业发展的合力。推进文化建设与公司发展战略相匹配，与企业管理和团队建设深度融合，不断提升企业改革发展的“软实力”。着力加强群体工作，开展员工创新增效工作，积极组织各种载体创作、劳动竞赛和文体活动。彰显国企的责任和担当，精准扶贫。认真做好保密工作，维护信访稳定。全体员工建设幸福企业，做好退休管理，加大对困难员工的帮助，积极回应员工对美好生活的期望，不断改善生产生活条件，不断提升员工幸福感、成就感和自豪感。

“不要违背空思维，不要违背想象的声音。”公司的“两会”为我们2018年的努力指明了方向，让我们一起努力

踏上新的征程，展现新的成就！

发布:鲁肃审核:曹