如何管理好一个工厂？“是我打算整理的第二个工作笔记，受益于大神知乎的启发，围绕工厂管理这个主题，整理我这十年的工厂经验，玩具厂使用的工艺系统，塑料电器厂使用的ERP操作说明，等等。
主要是整理工厂使用的表单和流程系统，了解表单是如何链接工厂各个部门的业务操作的。流程系统就像工厂里各种业务操作的车道，而表单是各部门的工具，承上启下，承载着业务部门的工作内容。
那么从财务角度来说，整理表格和流程体系的目的是为了加快工厂的运营效率，保证工厂各个部门的有效业务衔接。
现在管理会计很流行。然而，如何做好管理会计，并没有明确具体的操作路线。大部分会计只停留在空这个窟窿里的管理会计概念上，工作还是报税记账。
然后如何摆脱会计的基础工作，不仅仅是做账报税。了解工厂的运作是切入工厂管理的一个节点。
如果各部门使用的表单和工作流程不熟悉，那么管理呢？
这几年根据我接触的会计新人来看，大家普遍缺乏的经验就是工厂里的各种流程和表单操作。
很多会计都想不出如何管理报废流程、退料流程和开票数据。我不知道。
所以我觉得会计要跨部门学习，了解销售流程、采购流程、库存管理、生产管理流程等等。
这就是我写的《如何管理好一个工厂？本来到现在整理了49731个字，计划写10万多字，160页终止。
想学管理会计，可以预约。未定价价格主要取决于后续安排后内容价值的重新确定。
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