加盟便利店怎么样 非加盟便利店存在着怎样的问题

连锁经营规模小，竞争激烈，连锁经营规模小，内部连锁程度低，没有统一进货和发货，间接导致各便利店分担的销售成本增加。另外，上门竞争导致单位成本增加，便利店商品价格上涨，顾客流失到超市。

便利店选址不明确，区位分布不均，集聚现象严重。在选址策略上与超市相同或相似。过于注重居住区，导致便利店网点过多，过于密集，两者之间的商圈重叠，忽略了办公区、学校、公园，从而使得便利店地理位置的便利性没有完全显现出来。在激烈的市场竞争下，客流结构过于单一是不可避免的，影响了便利店的效益。

商品和服务不体现便利店的特点。目前国内大部分非特许便利店在商品选择上与超市类似，没有突出便利店“必需品，急用即食”的优势，没有自主开发或带领他人开发特色商品的能力。商品发展滞后，完全是超市食品，未能区分商品。同时，作为优于其他零售业态的重要特征，多元化的服务模式基本没有体现出来。虽然很多便利店挂着“便利店”的牌子，但基本上和连锁超市差不多，只卖日用品，只是超市概念的延伸，并不是真正意义上的便利店。

信息化程度低，物流系统不完善，零售终端优势难以体现。由于空便利店数量有限，需要尽量减少门店的库存。因此，需要有一个能够满足多品种、小批量、多频率及时配送需求的物流配送系统。国外企业通过构建现代先进的物流网络系统来降低流通成本。但是，由于资金和现代物流系统的缺乏，中国企业很难实现大规模的批量采购，物流中心、配送中心和仓库建设的投资也不足，尤其是在软件应用方面。这使得中国零售业的销售成本明显高于国外大型零售商，导致运营成本大幅增加。