如家快捷酒店、7天快捷酒店和汉庭酒店对您来说并不陌生。
他们曾经是中国民营连锁酒店的三巨头,在经济型酒店领域处于领先地位。
然而,他们也是许多兴奋的白人换上新司机,从新司机演变成老司机的训练场。也许在大学动乱的时候,你会时不时的去看看,聊聊几个价值上亿的项目,享受人生的巅峰。
当然,三家酒店的存在带来了更多的便利,为人们在工作、旅游、旅游时提供了一个性价比高的住宿场所。
但说到这三家酒店的伦理关系,真的很乱。
可以先把娱乐圈补上,或者把民营快递行业的“三通一达”关系暖起来。
为了缓和他们的关系,我们必须从“根”部门Ctrip.com开始。
1999年,“携程四君子”——戚迹、梁建章、沈南鹏、范敏成立Ctrip.com。有一次,一位网友在网上发帖说携程预定的酒店太贵,引起了戚迹的注意。
四位先生:梁建章、戚迹、沈南鹏和范敏
根据Ctrip.com的预订数据,戚迹发现豪华酒店不受欢迎,人们对性价比高的经济型酒店有很大的需求。当时,上海仅有的两家经济型连锁酒店——锦江之星和新亚之星的预订率都超过了90%,说明经济型酒店空发展很大。
于是打电话给在携程工作的哥们。2002年,我一起创办了如家快捷酒店,戚迹出任首席执行官。
之后,如家快捷酒店发展迅速,4年内实现行业第一,2006年在纳斯达克上市。
然而,这对戚迹来说并不重要。他在贾茹开始的时间不长,但由于内部分歧,他被创业团队赶了出来。
这让戚迹非常不高兴。他第一次开携程,把我踢出了家。现在当他有了家,他就把我赶出去了。这不是过河拆桥吗?
出这口气,跟咸鱼有什么区别!
于是在2005年,非常愤怒的戚迹重新创业,汉庭诞生了。
也是在这一年,郑南雁获得了风险投资,并创办了一家7天酒店。
成立前七天,这个郑南雁也是携程的人。他在携程担任营销副总裁,负责全国营销。
在这里,我大概搞清楚了三家公司的关系,都是从携程这个老牌俱乐部诞生出来的。用一个不恰当的比喻,把三家酒店当成携程的龙子孙儿。
其中,戚迹是携程、如家快捷酒店和汉庭(后更名为“朱华”)的创始人。因为被赶出家门,他创办了汉庭;携程前营销副总裁郑南雁离职7天(后更名为“白金”)。
后来7天之后,汉庭在美国陆续上市。而且,三家公司的高管也相互持股。
帝王家还是兄弟,三家酒店最初定位为经济市场,难免会有磕碰和争斗。
古往今来,打架最重要的目的是什么——抢地盘!家,7天,汉庭开始了押马的混战局面。
原来,我还在家里,干着慢活。当我看到汉庭已经搅了7天,我开始紧张地扩张张之路。先后收购了七斗星酒店和168汽车旅馆。2011年,如家快捷酒店在全国拥有1000多家门店,规模领先其他两家。
另外两个也不甘示弱,尤其是后来者,要更加努力,直入风中。7天内,汉庭和汉庭都依靠单品牌战略迅速扩张,上市后转向多品牌路线。特别是压制邪气的汉庭,在买买一路买,也是以书为代价买的,直到能照顾好自己才放弃。
就这样,你来找我追我,最后成了国内酒店业前三。老锦江之星和新亚之星都被甩在了后面。
这一幕有点和王老吉、贾多宝打起来的感觉,却在似曾相识中消失。
这些家庭之间的关系已经不清楚了。后来,鳄龙的加入洒了一把狗血。
2015年,携程和白金分别收购鳄龙成为第一和第二大股东,携程无线事业部总裁姜浩担任鳄龙CEO。
姜浩是谁?江湖传言,他是戚迹的小舅子,1997年跟随戚迹在上海创办了协成公司。后来,他在1999年Ctrip.com成立后加入,可以说是Ctrip.com的肱骨老将。
综上所述,以戚迹为重点,情况是:
携程和白金收购鳄龙后,戚迹宣布抵制携程和鳄龙。
自己创办的携程和贾茹成了他们的竞争对手,他们的姐夫是鳄龙的CEO。
这家7天酒店由前下属郑南雁创建,是另一个强有力的竞争对手。
然而,在这里看郑南雁也令人担忧。
因为白金是鳄龙的第二大股东,白金的主要竞争对手朱华酒店的老板的姐夫成为了鳄龙的CEO。而这些公司的高管都是相互持股的。
很复杂。很复杂,很血腥。
幸运的是,最终如家快捷酒店和白金酒店先后被BTG和晋江收购。
投入国企父母官的怀抱后,彼此关系就不那么暧昧复杂了,成为纯粹的竞争对手。
经济型酒店“黄金十年”(2001-2009年)过去后,如家快捷酒店、7天酒店、汉庭酒店等酒店的野蛮扩张逐渐趋于平稳,重点打造整体品牌竞争力。市场也形成了锦江、格林豪泰参与的稳定竞争格局,未来经济型酒店将进入垄断竞争局面。
虽然行业和携程为首的OTA领域逐渐稳定后,低成本手段的恶性竞争逐渐消失,国家反腐政策打击高端酒店,但给经济型酒店带来了新的发展机遇,拓宽了空的发展范围。
但现在,在7天如家快捷酒店和国企的后援压力下,不知道剩下的私人酒店朱华能否脱颖而出,成为戚迹理想的“百年品牌”。
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