11月1日,中国通信与电力专业渠道联盟正式成立。渠道联盟作为一个以经销商为主体、以服务经销商为重点的组织,得到了全国经销商的大力支持,他们也表明了加入渠道联盟的决心。
我愿意加入渠道联盟
华锐照明广西玉林运营中心总经理陈军晓
我生活在批发行业发达的市场,渠道开发竞争大,渠道战线长。这里的批发商做很多产品品类,有些是跨产品领域的。在开发渠道客户群的时候,顺便需要产品的经销商很多,为了业务量,只能增加产品线。五金交电渠道经销商情况复杂,产品多且分散。在交易过程中,他们往往需要支付账款,不能按时收款,财务制度难以规范。
根据我自己的业务情况,我认为应该尽可能避免会计期间的风险,但是在保证成本的情况下,有些会计期间是不可控的。商家需要大品牌来规范渠道,利用大品牌的市场号召力来限制渠道。目前获取这些信息的主要途径是和工厂的业务员联系,自己做选择。同时可以通过网络平台了解品牌背景,综合选择合作品牌。
渠道联盟的建立是好事,可以为经销商提供专业的服务。有了厂商之间的沟通媒介,对话会更加公平有效。我愿意加入这个组织,也希望这个组织能起到规范行业的作用。未来,硬件和电力还有很长的路要走。大批发商做的很棒,而一些专注于某一品类的批发商也能获得高额利润。未来终端店可能会越来越多,越来越专业,配送服务也会更加集中和到位。
硬件渠道适合当前的市场环境
重庆浩宇五角花有限公司总经理魏杰静
在当今的环境和市场中,硬件渠道可能是每个人都希望争夺的蛋糕。因为五金店大多生活在城镇和社区,经营范围很广(比如陶瓷、厨卫、照明、开关、螺丝等。),给我们的感觉就是乱七八糟,没有规律,大部分都是“夫妻店”,但是适合现在的市场环境。
但是五金店也有缺点。很多不细化账单,没有额外的人工辅助,导致产品混乱,价格模糊。其次,信息与产品脱节,信息快,产品慢!因为很多环节都需要做零库存,当你的吞吐量不大的时候,会影响销售人员的积极性,而且做小容易做大难!毕竟员工人数多,存货多,管理需要规范,这样的利润之间很难支撑运营空。
在五金电料这个渠道努力了这么多年,感触良多。由于渠道的多样化,产品自然丰富多彩,但库存却在不断增加。表面上看销量大,毛利率高,但退货多,发货周期不规律,死货多,造成相当大的损失。就目前的市场而言,客户购买的是服务、技术、设计、安装、个性、环保、节能等小众、专业、诚信的产品。
渠道联盟应该做的是让参与者受益
天津佳怡美居批发有限公司总经理何洁
目前商家可能遇到的最大问题是消费需求的多元化和碎片化,任何一家公司都很难全面满足所有客户的需求。我觉得有两个解决办法,一个是保护品牌商品的控制权,一个是建立直营店。
对于下游商家来说,上游品牌或准品牌的厂商还是很少的,更多厂商提供的产品或解决方案也不完善,所以渠道提供商获取信息的渠道并不重要,最重要的是合适的厂商太少。也就是说,很难提高厂商的质量(不仅仅是产品的质量),所以我觉得关键问题是如何培养更好的厂商。
理论上,渠道统一没有问题,但实践中还是会有很多困难。团结起来,形成一个平台,在这个平台上,我们可以从产销一体的角度考虑如何实现利益和价值的最大化,形成大规模的利益。为此我愿意加入,希望主办方有丰富的资源让合作伙伴盈利。
渠道联盟可以帮助企业获得更好的资源
威海长安电器销售公司总经理张景阳
在运营方面,我现在遇到的最大问题是:上游品牌不稳定,导致我们公司被迫频繁换品牌。换了品牌之后还要重新推广,浪费资源和时间精力。所以我们通常只代表一线品牌来规避这个风险。
对于厂商和相关产品信息,由于接触时间的原因,我们很难彻底了解厂商的背景和企业文化。因为这个原因,我们在选择厂家上经历了很多失败,也是因为我们比较忙,没有太多时间去控制这一切。说到渠道厂商的联盟,由于渠道厂商的发展阶段和方向不同,以及目前所代表的品牌不同,很难联合起来。不过还是可以找到共同利益慢慢团结起来,团结起来就能得到更好的厂商政策。
为此,我愿意参加渠道联盟,期待组织发现一些行业内优秀的厂商,提高产品的高、中级匹配度。未来渠道提供商的发展一定要大而全,因为在地级市做单一产品的风险很高。
终端零售需要重组
广西悦凯照明电器有限公司总经理向炳超
我在选择品牌的时候,首先会关注厂商的规模,也就是厂商的综合实力。其次,我看重品牌风格,但更注重品牌在渠道中的知名度,以及品牌的大众认可度。目前,零售终端面临许多挑战。虽然网络的影响依然存在,但是终端零售店的价值依然存在。单品牌店前几年比较流行,当时不受网络影响。
我认为,终端零售需要三个方面的联动,厂商要重新规划渠道,定位实体店功能,专业店要研究购物体验,把握消费者需求,打造新业态下的专业店。目前终端零售业务相对冷清,主要是消费者购物渠道分割,实体店未能嫁接线上销售产业链,导致线上销售渠道缺乏线下服务,实体店缺乏线上平台入口。
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