改善提案 员工改善一小点 工厂精益一大步

2017年是湖北省提升中国烟草管理水平的一年。在中国烟草“1381”年度政策目标的指导下，工厂还制定了“17551”年度政策目标，推进“三个重点”，打造“四个基础”，促进全体员工的提高，旨在贯彻和完善中国烟草的管理文化要求，本着依靠员工办企业的原则，积极、 包装车间积极响应全厂员工改进工作的号召，以贴近现场、立足岗位为基础，以发现问题、解决问题为导向，不断在QC活动、合理化建议、单点课程、流程优化SOP、管理岗位改进等方面进行创新和改进，全面提高车间在安全、优质、高效、低耗清洁方面的管理水平，逐步建立一支高素质的员工队伍，营造健康发展的改进文化氛围。 以目标为导向，努力完善车间，为卷绕车间制定详细的目标，把握“关键小众”，带动全体员工参与，逐步形成规范、规范、精简的改进机制 1.车间每人每年实现3项改进，骨干每人每年实现5项改进；2.车间形成规范高效的改进建议评审实施流程机制和良好氛围；3.车间评选中的改进建议和改进明星，能在“金点子改进”和中国烟草的改进人才测评中脱颖而出；4.车间所有卓越的标杆指标在有竞争力的企业中排名靠前 要求明确，推动车间改进。车间成立了全员改进促进小组和全员改进工作组。两个小组明确分工，在明确活动职责、宣传动员改进活动、收集发布改进建议、实施改进建议两级评审、定期完善文化墙、实施优秀建议、评价优秀改进建议实施效果、向上级推荐优秀改进建议、推进标准化成果等具体工作中进行合作。同时，他们制定了详细的要求，以确保改进活动的顺利开展。 1、广泛宣传 车间各班组要充分认识改进提案工作的重要性，围绕目标，广泛动员，精心组织，精心安排，为全体员工的改进掀起新的高潮；2.骨干领导 抓好骨干层培训工作，倡导骨干带头，围绕“找差距、定目标、提措施、抓落实、见成效”的主题，骨干带头改进问题 3.各种形式 根据实际生产情况和自身特点，每班可以开展各种改进活动(改进大家的谈吐，改进才艺展示，提高竞争力等。)，全体员工参与，努力营造改善氛围；4.效果评估 改进活动必须确保活动的效果。各班组应加强对改进建议内容的指导，让班组员工坚守岗位，积极思考，有深入的改进建议，有有效的改进实施，确保车间改进建议的质量稳步上升；5.结果摘要 车间将科学合理地运用看板管理和可视化管理，宣传改进建议结果；各班次、各职能部门也认真做好改进结果的总结工作。车间不仅要选择优秀的改进方案，还要培养一大批具有思考和改进能力的高素质工人 内容充实，确保车间改进稳步推进。车间改进促进小组制定了改进口号收集、改进宣传动员、提案评审与实施、成果评选与推广、改进之星评选、改进成果展示与改进成果编写七个板块的活动内容，形成了车间与班组两级框架。通过公示、征集、评审、上报、评审、实施、奖励、公示、汇编、反馈的闭环流程，配合板报、改进墙、首页站、美文、视频等多媒体形式，建立“A、B、C、D”四个等级，形成以季度、年度“改进人才”、“黄金创意”为奖励的合理进度和奖励机制，将改进成果汇总、归档、汇编成册，形成《改进成果公示手册》，使用。 完善口号征集总结上半年，我对滚动日成型维修工雷娟宝b .毛思睿和滚动日电气维修工虫火谷进行了A类停车项目现场成本控制工刘伟的改进。李斌胡安包兵办车挡张继也斯丁娟办现场造价控制工严观胡安嘉宝办现场造价控制工肖健总结及单点课程部分实施过程昆虫控制改进方案实施过程大型现场管理改进方案实施过程包装车间上下齐心，各职能部门密切配合，全体员工积极参与。持续的深化为工厂改进活动的推广奠定了坚实的基础，为工厂完成改进目标开辟了道路，创造了一个干净愉快的工作环境，为所有员工参与改进树立了标杆