庄勇 人员洗牌、部门调整 中海地产大换血开始了

也就是说，严建国直接上台已经半年多了。在这个高位上，他的管理行动是循序渐进的。

加入中国海运后，严建国撤销了原董事长郝建民设立的战略与风险管理部。成立新的运营管理部门。

今年1月，他在内部表示，未来中海地产要实现销售和利润的双增长，提高商业地产的开发和运营能力。

他主张加强客户研究，从而恢复了在郝建民时代被废除的客户服务部。

3月，严建国撤销了在郝建民设立的营销公司和工程公司，将其合并为房地产公司。

5月开始在中海进行信息化建设，临摹自己在龙湖的工作经历。

这些东西，董老师多多少少写了一点过去。现在来说说一些新的变化。

如今，中海地产开始了一场大换血。

董小姐独家获悉，严建国新成立总部层面的海外业务部和创新业务拓展部，同时取消了企业传讯部，将品牌推广和公关管理职能合并为综合管理部。严建国本人开始分管监管审计部、创新业务拓展部、企业传讯部。

此次中海地产人事变动涉及43名以上的中高级管理人员，变动范围覆盖10多个城市公司，涉及集团总部下属10多个部门。

在房地产公司，很少在短时间内进行如此大规模的管理结构和人员调整。

人事调动

董小姐表示，在高级管理层，中国海外房地产执行董事、副总裁兼总建筑师增加了两个新头衔——执行副总裁和首席运营官。罗亮开始主持公司的日常运营，分管运营管理部、设计管理部和商业地产公司。

与此同时，新任命了三位中国和海外副总裁，即郭广辉、陈德友和庄泳。

其中财务部由郭广辉负责，海外业务部新任总经理陈德友兼任中国海外房地产法律事务部总经理，同时接替之前兼任法律事务部总经理的陈伟清。

中海地产北区总经理庄勇已调回总部，退休担任北区负责人。不再担任沈阳公司总经理，已调任集团人力资源总监，分管综合管理部、信息管理部、客服部。

张智超接替了庄勇的职位，现在他负责北方地区，也是沈阳公司的总经理。

人力资源领域是庄泳的老本行。这一次，他被提升为集团副总裁。由于他远离该地区的实权位置，中海地产的一些朋友认为这一转移意味着旌鸣实际上已经衰落。

“等于回朝鲜当部长，不再当大官。”中海地产的一个朋友说。

这一次，中国海外房地产商业公司董事长阚洪波也下台了，首席运营官罗亮接管了这家商业公司。

董小姐了解到，阚洪波现在分管成本和工程，同时分管中建国际建设有限公司..

这个新标题很有意思。不知道是否体现了中建总公司的意愿。

郝建民因旧案辞职后，阚洪波与中海地产前首席财务官林晓峰、前首席人力资源官董大平一起辞去了中海地产董事一职。这三人被认为是郝建民辞职的主要参与者。

现在，严建国已经基本完成了郝建民的派系更迭。庄勇接任前首席人力资源官董大平，罗亮接任阚洪波商业公司董事长，郭广辉接任前首席财务官林晓峰，均晋升为副总裁或执行副总裁。

此外，严建国还暗中为中国海外地产各城市总经理开启了新一轮人事变动。目前，10多家本土公司的总经理和中层经理都经历了人事变动。

董小姐了解到，中国海外房地产成都公司总经理雷调任总部营销管理部担任副总经理，长沙公司总经理调任成都总经理接替雷。华南设计副总监李达调任长沙公司常务副总经理主持工作，相当于城市整体职能。

成都调回总部，长沙调成都同级，华南设计职能去长沙主持工作。这种转移产生了总部、地区和城市公司之间的联系。

此外，中国海外房地产股份有限公司重庆分公司李香湖项目首席财务官曹雪峰目前在海南担任海南公司首席财务官。中国海外房地产新疆公司财务总监吴天山调任珠海公司财务总监，珠海财务部经理何调任集团财务部高级税务经理。

在新疆公司，财务中层也在发生变化。张程波为新疆财务部新任经理，张佳不再担任新疆人事行政部副经理。

财务部门一直是房地产公司中最敏感、最脆弱的部门。

在行业内，部分房地产公司常年占据区域金融的位置，表现出比业务经理更稳定的行业特征。背景好的人不多，但大多是企业主的亲信。甚至有些上市公司的财务总经理不向CFO汇报。

这些财务人员深谙公司真实的本地财务状况，善于出手，与上、下链条的利益绑定很深，涉及面很广。当然，房地产公司造假数据并不少见。

一位房地产高管告诉董小姐，房地产公司有没有风险，就看是一个账户还是两个账户了。

闫建国一上任就把新疆财务总经理调到珠海，把珠海财务经理调到集团，把重庆财务总经理调到海南，这不是一个孤立的案例。

通过在集团和不同地区之间开放金融从业者来打破利益链是很有意义的。

现在，严建国还将中国海外房地产深圳公司副总裁孙调任杭州公司担任总经理，原杭州公司总经理调任华北地区担任副设计总监，华北地区设计总监梁连山调任华南地区担任设计总监。

深圳公司人事部门也变更了职权。付佳为深圳公司人事行政部经理，接替之前也是深圳人事行政部经理的尹子龙。

在福州公司，胡退休为福州总经理，另有任命。任命为福州公司执行副总经理，主持工作，基本接替了胡的原职务。

据董女士观察，在房地产行业，大部分城市的总经理保持整体稳定，城市的整体更替往往发生在以下几种情况下:

1比如把新城送去业绩不好的城市，总希望能扭转颓势；

2或者对一个城市的整体表现不满，通过换地区、换岗位等手段，实际上希望达到变相裁员的目的；

3或者处于起步阶段的房企新开发的城市公司，将尝试为其在新城的进驻打响第一枪；

4或者集团重点培养的潜在高管，会在初期以一线名额为由，在几年内被派往不同城市测试业绩。每个城市的平均测试周期为2-4年。

但这一轮中海地产的总体和中层变化，与行业的总体变化是不同的。

短时间内，范围大，涉及人数多，房地产公司跨地区在总部、地区、城市之间进行职级调动的情况比较少见。这推动了中海地产新一轮人事洗牌。

在这次人事变动中，严建国的布局，不难看出其主要目的是打破郝建民时代遗留下来的权力格局。

以极大的决心，不仅实现了中央高层级别的更替，还打破了以城市为核心的中国海外房地产的利益体系。这种安排真的很周到。

部门交换

为了更新中国海外地产的基因，除了人事变动，还需要更新业务部门。

闫建国上任后，增加了一些新的业务部门，在原有部门进行人才交流和重新匹配。

董小姐独家获悉，严建国在6月30日前夕进一步取消和调整了组织架构。目前中国海外房地产海外业务部、创新业务发展部新设，公司传讯部撤销，品牌推广、公关管理等职能并入综合管理部。集团下属10多个部门也进行了人事调整。

在此之前，中海地产还新成立了运营管理部。

据董小姐了解，运营管理部大部分由中国海外地产前战争投资部的人组成，前战争投资部负责人是前财务总监林晓峰。被牵连后，战争投资部被取消，林也从内部淡出了视线。

"前战争投资部帮助郝建民平衡了各种业务的力量."听过这样的说法。

目前，严建国除任命罗亮为运营管理部部长外，还将成本管理部高级集中采购经理徐苑调任至新成立的运营管理部担任高级运营经理，并任命刘青为运营总监。

严建国也非常重视新成立的创新业务拓展部。他不仅亲自担任部门负责人，还调任综合管理部副总经理郭鑫为副总经理主持工作，法律事务部副总经理王沙为创新业务部副总经理。他们已经不在原来的岗位了。

成本部转运营部，综合管理部、法务部转创新业务部。这些部门的职级调动再次体现了严建国愿意跨业务、跨职级进行人事调整。

在郝建民时代，中海地产客服部门一度被撤销。董小姐发现，严建国入职中海后已经恢复部门。

现在的客服部门已经不仅仅是处理客户投诉，而是注重客户调研。这也是阎建国根据自己在龙湖地产的经历，从中海地产抄来的最好的一份。现在庄勇已经成为客服部门的负责人。

同样抄袭的还有颜建国在龙湖的业务开发研究。如今，商业开发被中海地产视为除住宅业务之外的另一张潜在名片。

这一次，罗亮接替了阚鸿伯商业公司的董事长一职，显示了严建国控制和发展中海业务的雄心。

信息管理也是龙湖的特色之一。在中海地产，这是严建国重视的另一个领域。

目前，中海已经实施了“中海通”，这是一个类似龙湖“龙信”和万达“万信”的信息处理集成平台。中国海外地产过去在“中海通”上集中了很多信息处理功能的应用，包括流程审批、工作汇报、邮件等功能。

严建国希望能把过去的线下管理搬到线上，提高公司的运营效率，通过打造数字化平台来搭建管理体系。当然，从目前的情况来看，这还是一种想象。

很多人说这个信息平台只是信息管理的初级阶段，中海还没有完全了解信息管理。信息不应该仅仅是关于技术的，而应该被赋予更多的管理色彩。

严建国除了设立新部门、调兵遣将外，还对原有业务部门进行了新的人事调整。

董小姐了解到以下部门近期有新的任命:

1投资管理部:新任命的副总经理为邱宏、叶俊超，新任命的高级投资经理为杨莉。

2信息管理部:任命尤中海为高级产品经理，钱永恒为软件开发经理。

营销管理部:陈兆鑫为营销经理，戴良为高级营销主管，张杰为营销主管。唐双喜不再担任营销经理，另有任命。

4设计管理部:任命杨建军为高级设计主管。

5成本管理部:张景辉成为成本主管。

6监督审计部:冀远不再担任总经理助理，另有任命。

7人力资源部:陈书虎不再担任高级人力资源经理，另有任命。

8、综合管理部:任命周涛为副总经理，属于总部部门总经理级别。

当然，中海地产的这次转型运动还在进行中。

在郝建民时代，由于在一定程度上更加注重工程进度而忽视工程质量，中海地产逐渐被客户认为是中海在项目管理和物业管理方面的短板。

作为中海的新任主帅，严建国要想抹去郝建民的阴影，改善他的弱点，发展他的优势，调整他的业务部门，用人员来改变他的防守，只是第一步。

无论如何，让我们为这个改变献上最美好的祝愿。

期待新的中海。