近日,在上海瑞虹天地太阳宫举行的招商大会上,项目负责人宣布,MUJI餐方案超市在中国的第一家门店将落户购物中心。
据悉,该店是MUJI以“美食”为主题的最新业态之一,也被称为MUJImarché Fresh Food Plan。值得注意的是,这是无印良品第一次向中国开放蔬菜市场。为什么被称为“文清磁铁”的MUJI此时选择在中国市场销售蔬菜?生意会好做吗?
其实这已经不是无印良品第一次卖菜了。早在2017年,无印良品就在东京开了全球第一家生鲜店;2018年3月,另一个MUJI菜市场在大阪开业,号称全球最大,占地4300㎡,生意不错。
据报道,MUJI有一半的生鲜商店用于销售生鲜食品,包括4000多种产品,包括鲜鱼、精肉、水果和蔬菜。
在产品布局上,除了生鲜农副产品,MUJI市场还提供现场加工和餐饮服务。不仅如此,消费者还可以参与烹饪,其中还包括家居用品、健康美容、咖啡馆等领域。
为什么MUJI选择在这个时候向中国市场出售蔬菜?其实这和无印良品目前的发展困境有关。
其实无印良品这几年发展并不顺利。在中国,自2016年以来,MUJI一再遭遇产品质量问题,其业绩增长也逐渐放缓。同店销售额连续两年下降。无印良品于2005年进入中国大陆市场,现在已经开设了270多家店铺,而成立仅7年的明创优产品现在在中国有2000多家店铺。
此外,在宣布卖菜之前,MUJI还在中国开发了新的跨境业务,如书店、酒店、轻食品和快餐。但从业绩来看,每个新业务只有一两家店,没有规模效应。
面对压力,MUJI此时选择在中国试水,布局生鲜市场,发展之路可能并不容易。从整个生鲜市场的发展来看,这条路不会在短时间内走过。2017年,14家生鲜电商公司宣布关闭;2018年至2019年,破产潮持续,迷你生鲜、安欣达、代萝卜等众多生鲜电商因资金链断裂、运营问题相继破产。
另外,在国内市场,越来越多的玩家在探索新的玩法,互联网巨头们也渴望尝试新鲜的轨道,竞争会变得更大。借助无店铺的纯前仓模式,购买食物,享受日常新鲜;盒子马先声开了会员店和迷你店,变小变大,自由扩张;随着品多多等新玩家的涌入,社区团购生鲜电商成为新的出路。
而且生鲜行业也不是网上电商平台的发展路径那么简单,简单复制就可以启动。生鲜行业还涉及到生产、流通、销售的全过程。由此可见,争夺保鲜格局的僵局并不是一件容易的事。MUJI能否在保鲜轨道上做大规模,中国商报记者将继续关注报道。
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