员工薪资 HR必看：给员工发工资的逻辑是什么？

一个人在机构工作，为什么需要钱？

他收钱的逻辑是什么？是由什么决定的？

HR要分析清楚这些才能开始设计薪酬体系。

一般来说，我们说的是薪酬制度。目前主要有岗位工资、技能工资、绩效工资三大类。那么在什么情况下应该使用这三种类型的薪酬策略和薪酬体系呢？

让我们回到最初的问题:企业为什么要支付一个人，如何支付一个人？发工资的逻辑是什么？实际上是由3P-1M决定的。

第一个:“位置”

如果你访问招聘网站，或者你去面试，其实你的工资有相当一部分是由你要面试的职位决定的。职位越高，责任越大。从权利和责任平等的角度来看，你的工资会更高。

第二:基于“人”

工资有两种。一是技能工资(个人指技能)，包括能力工资和技能工资。其实能力工资是针对高级人才的，尤其是技术人员。这个技术工资是指一些技术水平在不断提高的蓝领工人。但是有一个核心的东西，他们拿多少工资，核心的是人是主体。

第三个:“性能”

也就是绩效工资，也就是根据你的表现，你的收入不同。

那么职位、个人、工作表现决定了企业能给你多少钱。

但是企业能给多少钱有关系吗？不算！那是用什么计算的？“市场”说了算！

特别是在现在这个“互联网+”和“+互联网”的时代，对互联网人才的需求是比较大的，尤其是15、16年，人们创业创新的时候。在这种情况下，互联网人才的需求相对较大，所以他们的工资更多的是由市场决定的。可能一个刚毕业三年的学生会收到14500元。原因是什么？因为他是技术员。

所以这就是这三个方面共同决定一个员工薪酬的薪酬理念。

综上所述，以“职位”为核心的薪酬体系叫“岗位薪酬体系”，但他的薪酬体系是多元化的，不管是不是由职位决定的。

那么以“人”为核心的工资制度就叫“技能工资制”，绩效工资制就叫“绩效工资制”，比如销售人员，主要是绩效工资。

无论是岗位工资制、技能工资制还是绩效工资制，都隐含着岗位、人员、绩效三个方面。但是，取决于以哪一个为主，就决定了他是哪一种薪酬体系。

好了，总结一下。事实上，我们薪酬的基础是，薪酬是员工对企业所做价值贡献的经济回报。为什么要给员工发工资？其实就是员工做出贡献后给予的经济回报。

1.员工的价值贡献。

包括过去、现在和未来，以及该职位的职责。比如像过去、现在、未来，之前有一个员工在公司创造了巨大的价值，我们称之为“英雄”。这个英雄可能享受股权，他得到的福利其实是工资的一部分。

有的员工看他现在的样子，就是你的水平达到一定水平后，虽然现在没有价值，但以后可能价值很高。

那么，当这一切结合起来，都是我们对他工资的一个判断。

2、对于职业，能力水平。

事实上，为了更好的薪酬，一些企业通常会建立资格制度。其实华为做的比较早，被称为第一个吃螃蟹的。

3.工作表现。

那么，如果工作表现好，工资水平可能会高一些。

4.应考虑外部竞争力。

有时候我们是基于个人创造的内在价值，个人的水平，工作表现。未必能养活一个人赚3万，也就是不值那么多钱。然而，这样的人在劳动力市场上是稀缺的。你少给他钱，别人就拿走。这种情况下，是由外部市场决定的。

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