酷6电影 酷6李善友：让酷6成为第一个盈利的视频网站

本站讯 9月24日消息，酷6网CEO李善友在互联网大会上接受本站专访时表示，若视频行业最后剩下三家的话，整个行业在2010年都可以盈利，李善友表示要让酷6成为第一个盈利的网站。

李善友表示，在行业中，过去的一年谈论的是流量，而在将来的一年将谈收入，他表示对酷6目前流量、品牌和收入三方面的平衡运用能力很满意。

此外，李善友表示有关明年的收入情况，酷6希望在明年下半年的时候做到当月当季度的盈利。

访谈实录：

本站：网易的各位网友大家好，这里是网易在互联网大会南京的现场直播室，现在我们邀请到的是酷6 CEO 李善友，李总作客我们访谈室。李总您好。

酷6 CEO 李善友：你好，各位网易的网友大家好，我是酷6 CEO 李善友，善良的善，朋友的友，善良的朋友，通过网易向大家问好。

本站：李总非常有趣，我们看到视频领域有很有趣的现象，优酷、土豆等等在不同的时间都说过自己是行业第一，有没有什么数字可以说明行业的情况？

酷6 CEO 李善友：这个行业里面没有任何一个大家都可以接受的公信的数字鉴定，大家都是根据自己的数据来。比如我讲，基本来说，不是最好的，但是你至少可以有用的公开的数据。

本站：那现在酷6在中国视频行业是怎么样的发展情况？

酷6 CEO 李善友：我觉得这样来看，包括首先要把视频行业发展作一个阶段性的描述，这个阶段性描述我想说一下酷6的位置。2006年是视频的元年，2007年最重要是流量，以用户为中心，增加流量。2008年是以流量和收入同时来增，这两个目标已经交织在一起，2009年我认为这个行业的争夺会在收入这个方面争夺。比如网易和搜狐，你不会说你的流量高，而是说谁的收入高。我相信明年的时候，我们行业在走向成熟的时候，也不会讲流量怎么样，而是讲我的收入怎么样，我的盈利状况怎么样，是明年的状况。

对于酷6来讲，我们是这个行业里面，把流量和收入的产出比较平衡在运营是酷6的特色。2007年大家都在关注流量的时候，我们2007年的收入达到2500万人民币，今年还有很多网站关注流量的时候，我们早把我们独家的商业模式，使得我们收入又数倍2007年的情况。所以酷6对于我们的流量、品牌、收入，这三者之间的平衡综合运用能力，我认为我们是行业最好最优秀的。

本站：谈到2007年，李总可能跟竞争对手观点不一样，有对手说今年是视频网络的营销年，现在讲流量是比较过时的看法。

酷6 CEO 李善友：对，所以2007年是纯流量的一年，2008年大家的注意点一定是两件事，一件是流量还要继续增长，您看2008年的流量比2007年涨了好多倍，在这个增长的情况下，用户规模还要继续攀升。第二2008年大家都在开始建立商业模式。酷6是2006年就有销售团队，很多我的竞争对手2008年才建立销售团队，今年大家才谈营销，我很高兴看到大家谈营销，但是单纯谈营销不够，2009年大家不会单纯看营销商业模式。2008年一定是流量和收入比较平衡的一年。

本站：李总能不能向我们透露一下酷6明年的收入预期？

酷6 CEO 李善友：对我们来讲，我们有竞争对手经常会拿出一些数据来讲话，对我们来讲这个数据是很小的数据，我一定会超过的数据。我今年的收入已经接近这个了，对我来讲，明年我的预测已经不是收入多少，而是我希望明年下半年的时候我实现当月当季度的盈利。我最主要的目标在2009年成为这个行业里面第一个盈利的计划。

本站：盈利计划是多少？

酷6 CEO 李善友：先持平然后盈利。规模化的盈利会放到明年。我认为整个行业如果最后剩下三家的话，整个行业在2010年都可以盈利，就好象门户网站，大家2002年2003年忽然一起盈利一样，我想到时候视频行业会一起盈利，我要酷6成为第一个盈利的网站。

本站：在整个视频行业里面最担心什么问题？

酷6 CEO 李善友：其实我们经过这么多年的努力，我们这个行业有很多特别特别重要的坎，这个坎过不去就是死的坎。有四个中心。第一个是政府政策，第二个版权，第三个是投入问题，第四个是收入问题。

第一个政府管制问题，去年年底政府出来政策让大家大吃一惊，以为这个行业要毁掉，可是这个问题6月5号，酷6拿到牌照以后，这个问题变成可确定性，后来对手也陆续拿到牌照。

第二个问题是版权问题，版权是个越不过去的坎，因为核心的商业模式跟版权联系在一起，看我们网站和我们的其他竞争对手，大家都在提出自己的版权方案，我最早的口号，我们已经跟我们的个人的市民作者分享版权模式，今年开始跟机构合作方通过分成解决版权问题，我想版权问题会在今年下半年明年上半年有合理机制解决这个问题，这个问题要积极看，我们的版权方、网站、用户，会得到三赢的结果，在版权问题。很多人担心这点，但是我很积极。

第三个投入问题，就是说带宽、服务器、技术问题。

第四个收入问题。

所以未来我关注点可能是这两件事情：第一件事情如何利用技术的改善，降低带宽服务器的成本，这个事情很快重要。我也很高兴讲，我们2007年跟2006年比较，单对视频的播放成本已经大大降低，硬件成本每隔一段时间会下降很厉害，所以我们相信2009年我们的成本会有大幅度下降，我不担心。我担心的是营销，我希望在今年在明年我们的营收方面有更多的营收的人才，市场的人才，管理人才加入我们的团队。我们现在像金矿，有很多广告存在那里，我希望告诉广告主，这有金矿，你来吧，这是肥沃的地方，让我们的广告客户看到这一点是我们最大的挑战，就是营销。

本站：最后我们想请李总给自己的行业和团队进行一个评分，一百分是满分，您打多少分？

酷6 CEO 李善友：我自己的团队？我自己打不太好意思，我借用同行的观点，上个礼拜我们在深圳开了一个视频的论坛，有我们，有优酷、土豆，四家拿到牌照的网站都参加了会议，主持人问这几家网站里面谁是你们的竞争对手，当时刘彦第一句话就讲我认为酷6，主持人为什么，他说我认为酷6的团队是这个业界里面最棒的，不管是创意的精神，还是团队的干劲，都是团队里面最棒的，我相信这是他对我的恭维，夸奖我鼓励我。但是我相信，我自己也坚定不移地认为我的团队是这个行业里面最好的，我们都是本土的，但是我们的干劲，我们的综合竞争能力，我们的团队实力是这个行业里面最优秀的，一百分让我打分，我认为可以打八十分，为什么有二十分还不够？你需要有你的激情你的能力，最后还需要在最后用结果证明。我相信明年您再问我这个问题，我会用我优异的营销结果，优异的用户体验告诉你我们在这个分数上还有增加。

本站：好的，非常感谢李总作客我们网易访谈室，谢谢各位网友。

酷6 CEO 李善友：好，谢谢网易的网友，希望大家多多关注酷6网，多多支持酷6网，谢谢大家。

本站现场跟帖活动：酷6网CEO李善友参加

独家会议视频：酷6网CEO李善友发表演讲