徐沛欣 红孩子CEO徐沛欣：建长效管理体系保持行业第一

本站讯 9月23日消息，母婴B2C网站红孩子CEO徐沛欣互联网大会期间向本站表示，红孩子目前已经是行业第一，但由于竞争激烈，红孩子将建立一个长效的管理体系，以优化自己的业务流程，保持住领先优势。

徐沛欣表示，08年电子商务行业的机遇对红孩子而言很有利，红孩子将一方面搭建完成全国总部系统及供应商供应平台，还将积极整合友邻国家和地区先进上市企业的资源，希望把双方的优势有效整合，以期全面改进升级系统和网站。

红孩子从05年开始向全国开展业务，并在06年起设立了16家分公司，其在完善母婴产品的销售之上，也提出了要面向家庭，要做B2F（famil：家庭）业务。

访谈实录：

本站：过去一年，你对你们公司最满意的一件事是什么？

红孩子CEO徐沛欣：企业员工和企业一起成长，所建立的凝聚力和归属感更快推动企业的发展。第一，公司现在有能力来帮助我们的员工成长，并且付诸于行动；第二，我们希望能向员工表达，公司渴望员工与公司共成长，由公司带动员工成长，变为帮助员工成长，反而推动公司成长；第三，作为公司的管理者，我们希望公司成长起来后，跟随我们一起战斗的兄弟姐妹们不掉队，能够与公司一起分享我们的胜利。分享是我们企业文化中的目的；第四，我们希望通过红校的建立，掀起公司自下而上的学习风气，培养大家不断学习的习惯。这一点是我们建红校的目的，我们希望通过培养手段，建立一套行之有效的学习机制与积极向上的学习氛围。

本站：同时，过去的一年你们公司经历了哪些波折？

红孩子CEO徐沛欣：包括产品涨价、同行业竞争以及行业政策变化等

本站：你觉得你们公司未来一年的机遇和挑战会是哪些？

红孩子CEO徐沛欣：今天，红孩子已经成为行业第一，但如果我们不能建立一个长效的管理体系，不能优化自己的业务流程，我们就不可能保持住领先优势，不可能长期成为行业领导者！从历史的角度看，2008年将成为红孩子发展的关键年份，完善内部管理，完成对自我的超越，是我们必须要完成的跨越。

本站：电子商务现在相对而言竞争非常激烈，您将如何面对？

红孩子CEO徐沛欣：2008年，中国电子商务行业面临着前所未有的机遇和挑战。阿里巴巴B2B的成功上市，百度C2C业务的启动，再加上传统零售企业越来越多的触及到电子商务领域，无店面的商业竞争空前激烈，呈现出“漫江碧透，百舸争流”的气象。红孩子在此前的积累，已经拥有半船的领先优势，我们在B2C领域的平台作用已经完全展现。此外，红孩子正处在一个非常好的时间点。

一方面，此前国内大量企业出口外销，使中国制造业的核心竞争力逐步加强，阿里巴巴的成功上市更意味着中国电子商务的发展得到世界认可；另一方面，随着人民币升值导致价格优势下降，美、日、欧等国反倾销浪潮不断袭扰，国内人力资源成本的持续增加，迫使大量制造和零售企业不堪重负由出口转向内销。而面对国内现存的内销体制，所需的成本也足以让竞争对手望而却步；无店铺的红孩子销售模式在全国范围内的领先地位更加凸显。

08年初我们将在两个重要环节做出成果。一是搭建并完成全国总部系统及供应商供应平台——这将拉近企业与供应商之间的关系，改变供应商的结算办法，对传统经销渠道进行革新。这一开发举措无论对于渠道零售业的发展，还是红孩子标准化建设的进程来说，都是一个质的飞跃。第二，红孩子目前正积极接待友邻国家和地区的先进上市企业，将他们的资源和我们在零售业的竞争优势有效整合在一起，以期全面改进升级我们的IT系统和网站，迅速提高我们在这个方面的硬件水平。（王杰聪）