1、把握方向。通过各种战略分析工具的应用，强化了组织的战略意识，战略思维更加清晰，发展方向更加明确，优秀的绩效模型起到了“方向盘”的作用。
2.抓住关键。组织掌握了系统的管理方法，找到了管理抓手，掌握了经营管理的关键因素，卓越绩效模式起到了“诊断工具”的作用。
3.集中精神。组织明确了愿景和目标，明确了实施路径，增强了成为行业标杆的信心，使所有成员团结一致，朝着目标前进。优秀的表演模式起到了“粘合剂”的作用。
4.交流平台。组织掌握了自我评价的方法，可以用同样的思维方式与世界级企业沟通。优秀的表演模式起到了“麦克风”的作用。
5.看到差距了。通过定期的自我评价，企业可以看到企业管理现状与标准要求的差距，基准水平与战略目标的差距，优秀的绩效模型起到“检查表”的作用。
6.系统集成。推动各种管理工具和方法与管理体系的高效整合，优秀的绩效模型起到“整合者”的作用。
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