国际化人才 国际化人才是企业“走出去”的关键

国际化人才是企业“走出去”的关键

深圳特区日报2019年4月16日“国际化人才是企业“走出去”成功的关键。“在国际人才交流大会2019国际人才论坛上，人力资源理论专家、人力资源组织专家、高新技术企业专家齐聚一堂，就人才国际化理论、人才生态建设、人才与产业合作等议题提出建议。与会者认为，随着越来越多的中国企业“走出去”，对国际人才的需求越来越迫切，这不仅可以帮助企业规避和应对风险，促进整合和解决技术问题，而且可以进一步提高企业的创新竞争力。

内部培养人才是“王道”

“中国企业的国际化正在从1.0时代走向2.0时代，对人才的需求也在发生变化。”多伦多大学管理与创新学院国际高管培训总监谢表示，在国际化1.0时代，中国企业已经建立了一个探索海外资源和市场的框架，更愿意通过收购控股权来购买完整的价值链，企业管理强调中国模式。

谢认为，随着国际化2.0时代的到来，中国企业在海外投资时应更加注重本土市场的敏感性，因地制宜地确保投资回报。“目前，中国企业国际化面临的主要挑战包括海外法律法规和风险控制的政治风险、运营风险和合规风险。最重要的是人力资源管理。”

谢表示，调查显示，93%的中国企业在“走出去”过程中没有足够的国际人才，主要包括海外企业管理人才、总部国际商务决策人才和专业技术人才。“没有国际人才的系统培养和发展，现有机制难以吸引和招聘国际人才，难以激励和留住国际人才，国际人才的标准不明确。这些都是国际人才缺乏的主要原因。”

“有长远发展眼光的企业，需要从内部培养自己的国际化人才。”谢说，国际人才培养要采用科学的选拔方法，从战略高度制定国际人才培养和发展规划，建立国际人才能力模型和标准，并有国际激励计划。

人才培养模式应该改变

引进国际高层次人才已成为赢得城市竞争的关键。昆山杜克大学执行副总裁兼博士丹尼斯·西蒙认为，随着全球人口老龄化的加剧，越来越多的R&D企业中心正在向中国、印度等国家转移。“但目前我国人才缺口不小，主要是高校的培养与企业的需求不匹配。”

丹尼斯·西蒙说，人工智能、云计算等高科技的快速发展将淘汰大量传统工作，尤其是会计等重复计算率高的工作。这样就会出现人才断层，对高校的教育模式提出更高的要求。

如何有效培养国际化人才？谢认为，首先，国际人才不懂外语，但有海外学习和工作经验；还需要全球视野和战略思维，跨文化沟通能力，熟悉国际规则，学习能力强，适应能力灵活。

“目前，中国的企业和大学已经在提前布局，比如提高自己的师资。”丹尼斯·西蒙(Dennis Simon)建议，未来高校要想培养更多的国际化人才，就要开设更多的跨学科专业，同时重组和拆除传统的院系设置，这将成为学科整合的最大障碍；其次，要提高学生的跨专业技能，注重培养学生的灵活性和适应性；最后，我们应该加强与世界各地大学的合作，共同进步。