一张 难的是“一张蓝图干到底”

最近有媒体发现，一些地方政策出台时相当任性，一个新的领导会变成不同的格局，往往意味着“干部走了，行业散了”。

"张掘坑葬之，得势而回."一段时间以来，像这样“翻烧饼”的现象并不少见。由于缺乏连续性，很多方案从行业领域的细则到发展方向都成了修修补补。政策初衷虽然好，但不能时不时改，只能走过场。这些东西都花了很多钱，浪费了人、钱、物力，耽误了地方发展。更重要的是，政策前后的争斗也会让群众和基层干部不知所措，循环往复必然导致不满，打消政府的公信力。

策划失误是最大的浪费，策划折腾是最大的忌讳。有些地方“一市长一市长蓝图”的根源是政绩观念有问题。有的干部心浮气躁，急功近利，不愿意“为别人嫁人”，总觉得在别人的“盒子”里放墨水不能体现自己的行动。这些东西都简单地把政绩理解为“留名留姓”，进而陷入个人得失的羁绊。

如何做好地方工作？有的领导同志总结为“三个到最后”——一个蓝图要做到底，一个工作要做到底，一个工作要做到底。文字看似简单，其实意义重大。比起“抓到底”、“插到底”、“一幅蓝图到底”，尤其是前任留下的蓝图“一茬接一茬”，恐怕难度更大，更能体现干部的胸襟和格局。从实际角度来看，地方发展不可能在一夜之间实现，一项政策从实施到开花结果需要时间，甚至需要几代人的努力。无论前任还是继任者，都是一条链条，是职业生涯过程中的一块基石。绘制蓝图需要敬业的人，执行蓝图需要接力工。每个人都想画出自己的“蓝图”，并以画出“蓝图”为自己的成就。如果他们在画完“蓝图”两年后离开，继任者也是一个想法，那么事情永远不会完成。

“我不一定要成功，我一定要成功。”如果说突破创新的勇气是魄力，那么循规蹈矩积累财富就不是一个境界了。少拍脑袋，多为民着想；少一点大喜过望，多一点实事求是，以“为官一任，利一方”。而有了“现在就做”的责任，自然就不会落到功劳该归的“小家子气”里了。