如何提升执行力 如何提升执行力

现在给大家介绍一下如何提升执行力

方法

• 1认同文化：就是认同企业的来自文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
• 2统一观念：是针对世360新知界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，回并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
• 3明确目标：就是明确将肥倒见左称从己帝想露去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性核布字的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和军权吃慢执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
• 4及细化方案：细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保转常证员工做正确的事，并把正机船双确的事做正确。
• 5强化执行：就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明江际组确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
• 6严格考核：企业要体现公开、公正、公平的"三公"原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

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