在刚刚结束的财报季,中国本土服装集团几乎遭遇了自金融危机以来最糟糕的上半年。除了体育产业持续走强之外,其他类型的服装企业都经历了不同程度的收入和利润下降,甚至开始出现一些亏损巨大的企业。
在中国服装企业最新财报中,最常出现的两个词是贸易摩擦和低消费。
国家统计局的统计数据显示,今年上半年,中国规模以上纺织服装企业销售额同比增长3.0%,比2018年上半年暴跌620个基点。其中,4月份,由于假期效应的负面影响,中国服装行业甚至出现了十年来的首次负增长,同比下降1.1%。剔除农历新年效应,本月服装销售增速创下自2003年5月负增长3.5%以来的16年新低。
随着宏观和产业环境的恶化,美邦、拉夏贝尔等服装行业龙头企业纷纷开始缩战线,通过关店来节约成本,以重新获得利润。
然而,风险是有机的。在商业中,风险通常伴随着平等的机会。
保罗·弗兰克《重塑与重生》2020年在杰西·李发布
8月31日晚,位于黄浦江畔的上海安莎国际会议中心人头攒动,数百人在等待即将到来的时装秀——由美国潮流先锋品牌PaulFrank举办的主题为“重塑与重生”的2020年Jessie Li时装秀。
这场时装秀是奇尔特集团与红纺文化合作后举办的第一场时装秀。从主题中,我们可以看出这个事件对保罗·弗兰克的意义。在时装秀正式发布之前,奇尔特集团创始人兼董事长林玉琪先生还接受了无时尚中国网的独家采访,解释了宝蓝品牌和奇尔特集团在中国零售市场的愿景。
切尔特公司董事长林玉琪先生
林玉琪表示,切尔特集团一直在等待机会。虽然目前整体宏观环境严峻,但集团此前专注的童鞋童装业务并未受到影响,仍保持强劲增长。同时,传统零售业的冲击、反租的固定成本、劳动力成本都可以降低,这将为正在等待扩张机会的切尔特集团创造机会。
奇尔特集团凭借其专业知识和资源扩大了保罗弗兰克在中国的业务。林玉琪先生说,与红纺文化的合作和联盟不仅是一项品牌授权交易,也表明中国零售业现在分工高度专业化和细致化。
为了在中国重塑保罗弗兰克(PaulFrank),奇尔特集团专门聘请了国际知名的咨询和设计机构,目前正在帮助公司梳理市场、行业和品牌情况。林玉琪先生表示,该品牌未来可能会推出全新的战略,通过提高门店效率和增加单店平均销售规模,实现宝蓝在中国市场的巨大潜力。
目前,保罗·弗兰克(Paul Frank)在中国的鞋服业务进入新阶段的创作方向由德国设计师蒂姆·沃格尔-唐宁(Tim Voegele-Downing)引领,他获得了伦敦皇家艺术学院硕士学位,曾服务于巴宝莉、古驰、迪奥、爱马仕、路易威登等多个世界知名奢侈品牌。在2018年切尔特集团国际化战略下,蒂姆·沃格尔(Tim Voegele)正式加盟切尔特集团,担任切尔特集团特别创意总监。
蒂姆·沃格尔-唐宁,奇尔特集团杰出创意总监
关于国际化,林玉琪表示,这不仅是切尔特集团的愿景,也是所有致力于发展服装行业的中国企业的共同目标。凭借国家“一带一路”政策和中国巨大的消费市场,中国企业有能力帮助国际品牌完成本土化和规模化,进而逆转国际化。
半年来,同样是福建公司的安踏体育完成了对始祖鸟母公司芬兰雅马哈的收购。与此同时,另一家福建公司特步体育(Xtep Sports)通过收购韩国艺联集团(Korea Yilian Group)的美国子公司,获得了瑞士K-Swiss、钯和Supra的所有权。2018年,福建七匹狼收购了奢侈品牌KarlLagerfeld的中国运营权,并有传言要竞购Bally品牌。
保罗·弗兰克的《重塑与重生》于2020年春夏上映
林玉琪表示,所有品牌都瞄准中国市场,但它们在中国市场的投资也面临巨大风险。对于一些不愿意冒险的国际品牌来说,找一个像切尔特集团这样强大的合作伙伴可能是最好的选择。
林玉琪表示,在新的宏观经济和零售环境下,中国企业的国际化首先应该本土化,只有在中国市场取得成功后,才能有强大的基石来开拓海外市场,尤其是对于擅长经营国际品牌的中国企业,如切尔特集团,必须取得成就才能征服品牌所有者,最终走向国际化。
保罗·弗兰克的《重塑与重生》于2020年春夏上映
林玉琪先生说,中国乃至全世界目前的消费市场是由年轻一代主导的,保罗弗兰克应该做的是瞄准年轻的消费者、90后、90后甚至他们的下一代消费者。
在早些时候的一次采访中,法国奢侈品巨头科灵公司的首席执行官弗兰?Ois-HenriPinault表示,目前集团旗下市场最受欢迎的奢侈品品牌古驰的年轻消费者已经占到一半,而近几年营收接近10亿欧元的巴伦西加拥有超过70%的年轻消费者。
保罗·弗兰克的“重塑与重生”2020春夏发布会现在有了一个巨大的“大嘴猴”装置
林玉琪先生说,虽然公司诞生在以运动品牌闻名的晋江,但他早年曾在日韩欧美学习和工作过鞋类设计,他一直更关注时尚潮流市场,因为随着中国经济的增长和中产阶级的增长,消费者不会满足于他们衣服的基本功能,而是时尚潮流将成为一个必要的元素。林玉琪在帮助保罗弗兰克(PaulFrank)在中国这个全球最大的消费市场“重生”时表示,这将是恰尔特集团近20年历史中最重要的一步,相信在国家“一带一路”政策的鼓励下,该集团将在国际品牌本土化和本土品牌国际化的帮助下不断壮大。
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