上海卜蜂莲花 卜蜂莲花终退市

作者/联商。com王乐乐

图片/联合商业画廊

9月11日，CP莲花发布联合公告。根据预计时间表，取消普通股在港交所上市状态的生效日期为2019年10月28日，这意味着正大莲花将正式退出市场。

作为第一批进入中国的外资零售企业，正大莲花在中国的发展速度明显落后于沃尔玛和家乐福。进入中国后的22年里，CP莲花开了不到100家店，从2012年到2016年连续5年亏损，亏损总额近11亿，目前市值不足30%。

更名为“风暴”

其实CP莲花本来叫“易初莲花”，因为改名也引起了一场小小的“风波”。

正大莲花是泰国知名跨国集团郑达集团旗下的零售企业。“一株莲花”是它在泰国创立时的名字，“一株”是郑达集团创始人谢一株的名字，“莲花”是泰国的国花。

进入中国十几年来，“易初莲花”一直沿用到2007年改版。

在2007年4月的年会上，相关材料居然改成了“CP莲花”。不过据说当时内部分歧很大，有些人觉得别扭。所以“CP莲花”的名字很久没有确定，后来又加了“莲花”、“郑达莲花”等很多候选。但最终正大集团还是决定将当时的68家门店全部更名为“CP莲花”。

2007年10月，阳高中路店、天山店首次更名为“CP莲花”，历时两个多月。

据CP Lotus当时的一位高管透露，由于郑达集团已经决定其父亲的名字以后只能用于慈善事业，宜初的莲花莲花更名，最终决定“CP Lotus”遵从其母公司郑达CP集团，“更名与企业的下一步发展战略无关”。

连续五年亏损

CP莲花去年遭受重大损失。财报显示，2018年收入101.22亿元，同比增长4.8%；股东应占净亏损2.88亿元，由2017年的1.79亿元利润转为亏损。

今年上半年，情况似乎没有改善。CP莲花收入52.65亿元，同比增长0.2%；公司股东应占利润4006.5万元，同比下降70.9%。据正大莲花称，销量下降主要是由于采用了HKFRS 16，以及新店尚未实现盈利。

Lianshang.com表示，在过去的2012年、2013年、2014年和2015年，该公司分别亏损3.92亿元、9680万元、5840万元和1800万元。此外，2016年亏损5.38亿元，近五年CP Lotus亏损超过11亿元。

面对连续多年亏损，CP Lotus不得不“挺过”大股东。

2016年12月21日，正大莲花与大股东签订了多项贷款协议，大股东同意向其提供总额为1.39亿美元的两年期贷款，以使其能够全额偿还其一家子公司与辛迪加签订的先前融资协议项下的未偿金额和其他融资协议项下的未偿金额。

之前的融资协议是指2011年11月29日，CP Lotus与多家泰国银行签订了7年期固定贷款融资协议，贷款未偿还本金需要在2013年6月至2018年12月分12期偿还。此外，融资协议中还有很多金融合同。但CP Lotus因履约不符合合同要求两次违反协议，最终获得银团豁免。

不仅连续亏损，还有关店传闻。

2013年1月，CP莲花草桥关店开业6年；2014年2月，CP莲花关闭了位于上海天山西路555号的天山店；同年6月，刚开业一年多的CP莲花望京店突然“调整”；2015年，CP莲花六里桥店也听到了关门大吉的传闻；2016年9月12日，据报道，CP莲花重庆黄花店出现关门迹象。据多家超市工作人员介绍，该店因业绩不佳，计划本月底关门；12月7日，据报道，CP莲花在武汉的两家门店，宝丰路店和武罗路店，在没有任何警告的情况下于当天关闭。

另外，年报显示，由于业主选择改建店面位置，CP莲花于2016年4月关闭了一家合肥店；2016年10月，Xi的一家商店关门了。但CP Lotus也表示，关闭的Xi安店将于2017年第四季度重新开业，合肥店将于2018年第四季度重新开业。

此外，CP Lotus曾报道将裁员。据当时一位知情人士透露，CP Lotus计划在2013年初裁员30%，涉及员工约600人，并关闭8家亏损严重的门店。

2013年的收购风波也让CP莲花损失惨重。据了解，在物美宣布将收购36家CP Lotus门店后，第二天，CP Lotus员工因降级、减薪、裁员的消息被高层讨论包围，北京8家门店一度“关门”。暂停营业三天也造成CP莲花亏损1750多万。最终，物美收购36家CP莲花门店的框架协议落空。

努力扭亏

其实CP Lotus也做了一系列措施来提高性能。

早在2013年底，正大莲花母公司郑达集团前副总裁黎文海就被任命为正大莲花高级副董事长兼首席执行官。

李文尚上任后，制定了开源节流方案，理顺了费用归属，将本不该由CP Lotus承担的费用转移到母公司郑达集团，并对亏损门店进行了调整。同时制定了“2014年继续亏损，2015年实现盈亏平衡，2016年扭亏为盈”的三年计划，但现在看来计划已经跌了空。

此外，CP Lotus也在积极优化产品，改善与供应商的关系；提高运营和系统效率；加强客户忠诚度和品牌意识；不断的店铺创新等等。但最终还是没能改变亏损持续扩大的局面。

不过CP莲花还是有信心扭亏的。“我们相信，我们的商业模式和经营理念可以长期持续。同时，随着组织结构的不断优化、人员培训和良好的资金管理方法，集团在人力、财务和物质方面都有着良好的基础，对2019年的业绩充满信心。”莲花说。

2019年，CP Lotus计划以多种业态开店为目标，更加丰富，还将推出以食品为主的全新店铺品牌，探索店铺开设专业领域的新模式。

其实很多因素，比如频繁的人事调整，业务摇摆不定，布局失败等等。，已经让CP Lotus失去了先发优势。

但作为私有化的原因，通过股权融资很难筹集到资金，私有化后能否解决还不得而知。最大的可能是私有化后，正大集团再次注资融资，加快CP莲花的发展。

但就目前的零售模式而言，整个行业都在发生变化，大大小小的巨头都面临着何去何从的问题。CP Lotus要想脱颖而出，不仅要加快发展，还要转变模式，从服务、供应链、产品甚至新模式开发者等方面投入更多的人力物力。