工作亮点 你的工作需要亮点，构建亮点工程

一个

亮点项目是什么

上周，控制中心进行了大规模的采访活动。问到我的时候，我提到了一个词“亮点工程”。往事涌上心头。这个词最早出现在我第一季的工作日志里。本意是每一年的工作都有亮点。

工作第一年，重点项目是学习入门和培训任务。第一次是重庆新员工培训，其次是国家电网公司调度专业培训。通过认真学习培训内容，我的专业技能有了很大的进步。

工作第二年，亮点项目是副调度员考试。经过将近一年的训练和学习，我终于开始值班工作，开展实践活动。每次面对突如其来的意外，我还是紧张，慌张。慢慢的，每天积累一些实践经验。一年后，我顺利通过了考试。

工作第三年，亮点项目是派遣专业比赛。2010-2011年全年连续考试，包括统计竞赛考试、调度员技师考试和调度专业竞赛考试。终于得到了好结果。

工作第四年，亮点项目是负荷预测。从调度到具体模式，我们面临的第一件事就是重要关键的同业对标指标——负荷预测。把它当成一个工程项目，从每天的预测工作，每周的数据分析，每月的报表整理，到最后的经验总结。典型经验和管理创新输出。并连续三年在行业标杆中排名第一。

之后的亮点包括成立学习小组，梳理关键工作流程，开通工作微信微信官方账号。根据当前工作的实际情况，确定了年度重点项目。

2

为什么要有亮点项目

亮点项目本质上是一年中最重要的事情，能给你带来深远的影响和更大的价值。是一年工作的脊梁，随时可以围绕着它传播自己的思想，制定相应的计划和进度措施。

数量是最好的，也是重要的。对焦的力量非常强大。如果同时进行很多重要的事情，压力会很大，在前进的过程中很容易看不清一件事和另一件事。

效率高的，上半年完成亮点项目，下半年再确定一个亮点项目。不必说一年只能确定一个亮点项目。

三

如何找到自己的亮点项目

首先从你目前的工作入手，这个阶段你的重点是什么。工作第一年，大部分工作的重点是熟悉环境，熟悉同事，熟悉业务，熟悉流程。可以看看自己拥有的哪些东西可以作为亮点项目。比如面试身边的资深同事，挖掘价值和经验。再比如整理工作流程，导出自己的工作经验。

然后从自己的兴趣入手，把这些东西整理出来看看，哪些是你特别感兴趣做的。有兴趣才能做，才能做好。这也是缩小范围的一种方式。

最后问领导，从领导的角度出发。看领导期望我们做什么，让领导给我们意见和建议。

四

如果我想不出一个光明的项目。

没关系，亮点项目是一年的重点工作。如果你想象不到这么大，先确定这个月你最想做什么。如果你想象不出一个月的范围，那就想想下周你最想做什么。

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好久没玩互动了。下周你最想做什么？