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好久没有陈天桥的消息了。自2013年盛大文学遭遇滑铁卢，2014年被竞争对手腾讯收购后，逐渐淡出人们的视线。

再次归来，他的身份变了。

他投资10亿做脑科学研究，做基础研究，做脑治疗，做脑开发。这一系列R&D投资带有深厚的慈善印记。甚至有人这样解读他的一系列行为:“陈天桥成为首富后，变成了精神病患者，然后卖掉企业投资神经科学研究。”

这样的解读难免让人感到不安。要知道他是中国最年轻的首富，白手起家，31岁就有90亿资产；他曾经是最受欢迎的舆论人物，只是因为他靠游戏发了大财，让无数年轻人沉迷于《传奇》的世界；他在很多年前就创造了BAT现在的运营模式，被誉为中国互联网发展10年的首席创意设计师和设计师。

消失多年又重新出现，变成了某些人眼中的“神经病”。怎样才能不让人叹息？

但总有因果。很多人都很遗憾他，认为他是一个生于不合时宜的悲剧英雄。但我从来没有仔细想过，生于不合时宜的陈天桥，是否真的有赢天下的能力。

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当命运眷顾时，盛大开幕

盛大网络成立于1999年，当时陈天桥从China.com获得了300万美元的创业资金。

2000年，第一次互联网泡沫席卷了整个中国互联网。

阿里巴巴略有改善，但在互联网的寒冬中摇摇欲坠。马云眼泪汪汪地砍掉了美国一半的员工；百度加李彦宏共有7名员工，不仅不盈利，而且每天还要花很多钱；

李彦宏没有办法寻求帮助，他的亲戚远离海洋，他在酒店式公寓度过了一生中最艰难的一年；腾讯的发展并不顺利，因为拿不到资金，马差点卖掉OICQ让公司活下去。

时间很快进入了2001年，这一年的主角是盛大和陈天桥。

从中国获得300万美元花了将近一年的时间。但是动漫网站没有改善，后续融资遥遥无期。睡不着的陈天桥决定从韩国进口网游，这是一个极其大胆的策略。

当时腾讯忙于社交，阿里从事中小企业传销，百度试图转型到C端搜索，网易自主开发的《西游》直到今年年底才发布。换句话说，盛大准备进入中国其他互联网公司都没有涉足的领域。

外人看不懂，China.com更看不懂。陈天桥无法被说服，最终决定撤资，盛大账户只剩下30万美元。事后证明，这可能是IDG太早从腾讯套现的遗憾，中网尝到了中国风险投资史上第一个“十亿美元教训”。

一部《传奇》不仅成就了陈天桥，也造就了中国的网络游戏产业。2000年，中国能上网的个人电脑只有350万台，但到2001年底，这个数字已经达到850万台。

区别从何而来？网吧。今年是中国网吧遍地开花的一年，因为老板们嗅到了巨大的商机:网络游戏。正是以传奇为代表的网络游戏的普及，加剧了网吧的传播，促进了网民数量的爆发。截至2001年底，已注册的QQ用户接近5000万，大部分来自网吧。

2002年盛大网络年收入6.8亿元，净利润达到1亿元。30万美元，用不到一年的时间，换来1亿的净利润；不久，投资阿里巴巴的大神孙正义在盛大投资4000万美元。估值飙升，陈天桥数钱软，IPO在即...

2004年，盛大成功登陆华尔街，成为全球第一个网络游戏概念。当时距离他代理传奇还不到三年。

2004年是中国互联网的超级年，今年腾讯、TOM、空 ChinaNet等11家互联网公司登陆海外资本市场。但其他10家IPO公司加在一起，影响力不如另一家同年上市的公司盛大。

盛大上市创造了很多记录。是当时市值最高的中国股票公司，也是全球市值最高的游戏公司。同时也造就了中国最年轻的首富——拥有90亿资产，年仅31岁的陈天桥。

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竞争来了，就忽略了产品

很多人把盛大游戏的失败归咎于陈天桥本人的失望。

游戏确实是一个有原罪的生意。

媒体一度将新富贴上“电子鸦片”、“不义之财”的标签，《传奇》和今天的《王者荣耀》等游戏普遍被人民日报等媒体戳中。“陈天桥”这个词曾经相当于网络游戏，是社会和父母最讨厌的人。不止一次，他还提到了舆论的指责和批判，由此生出了改造之心。

他曾在一篇文章中说:“我每年缴纳国家利税1亿元。如果这是在钢铁行业或者汽车行业，会被认为是大企业的典范，会被大张旗鼓的宣传，但我还是要小心。我不敢对外界说一句话，所以改造已经有计划了。”

不喜欢游戏的陈天桥，在行业竞争兴起后自然做不到。

2001年12月，刚刚熬过互联网寒冬的网易进入游戏行业。被几家国外网游代理商拒之门外后，网易决定不看别人脸色，自主开发了一系列网游，尤其是《西游2》，取得了巨大的商业成功。

盛大曾经是网易成长道路的主要竞争对手。2005年陈天桥推行代理、免费、平台等激进策略，丁磊针锋相对，宣布“不代理、不免费、不出口”政策，坚持自主研究。2006年，网易游戏营收短暂超越盛大。

网易的成功反映了盛大在产品自主研发方面的不足。在很多玩家心目中，盛大是抱着“拿一票走人”的心态运营游戏的，很多好游戏都被扼杀了，导致口碑不佳。

永恒之塔刚出来的时候有大量的忠实用户，但是插件泛滥，什么都不做。最后，欧积分被直接公开出售，导致球员流失。之后，龙谷出现了不合理的收费。被其他职业打击的装备不能交易，交易需要解除绑定，要花钱。一次月光解绑要几百块钱。

2005年11月，盛大盒子落地产品EZ Station开始在浙江义乌销售，售价6850元。即使是现在，这个价格也足以震慑大多数消费者。此外，由于产品本身的缺陷和当时有限的宽带接入水平，EZ Station最终在义乌这样一个典型的高端富裕市场，一个月就卖出了20台。

按照陈天桥的假设，盒子本质上是三网(电信网、电视网、互联网)融合的产物。通过盒子，用户可以在电视上玩游戏、看新闻、股票、电影和听音乐。

内容是盒子的核心。为此，财大气粗的陈天桥开始了一系列资本运作。

比如在日本投资网游公司博思泰克，收购美国核心引擎R&D公司Zone，收购中国“winger”和“方浩”，移动平台游戏龙头“数位红”，整合奇电成立盛大文学。他甚至在2005年春节前后突袭新浪，花费近20亿购买新浪19.5%的股份。

但是，盛大盒子注定是实验品。

内容不完善，挑战政策，得罪有传统利益的人，受当时互联网水平的限制，2006年广电总局让陈天桥的盒子淡然收场。

有人说“领先半步是天才，领先一步是疯子”，陈天桥是后者。后来乐视和小米可以算是赶上天时地利人和的好时机，放弃了陈天桥的梦想。

但即使没有政策因素，盛大盒子的高价和糟糕的用户体验也会把自己送上坟墓。而如果盛大游戏的“弃”可以理解为“不爱”，那么盛大盒子其实已经验证了陈天桥对产品的忽视。

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主要业务变成“抛弃孩子”

而盛大花了10亿美元买下“盛大盒子”的同时，盛大的主营业务游戏也成了“弃儿”。

而它在经历了两次大拯救，两次被抛弃的同时，竞争对手开始大幅扩张:史玉柱的征途已经开始横扫；腾讯推出CF，推出英雄联盟，地下城与勇士；网易推出魔兽世界，推出一系列西游。

虽然盛大游戏在2009年9月从盛大网络分拆出来，以12.5美元的发行价在纳斯达克IPO融资10.4亿美元，创下了美国最大的IPO融资规模，也是当时国内纳斯达克上市公司最大的融资规模，但没人管它未来能走多远。

2016年1月14日，盛大集团宣布不再持有盛大游戏公司的任何股份。

山大盒子以失败告终后，陈天桥将目光转向了网络文学领域。但也失败了。

2014年11月，盛大文学被竞争对手腾讯收购。2015年3月16日，盛大文学与腾讯文学整合成立阅读群。2017年11月8日，整合前盛大文学和腾讯文学的文悦集团正式在港交所主板上市，市值近1000亿港元。

陈天桥13年前开始的布局，在如今蓬勃发展的内容创业和ip版权上终于宣告成功。不幸的是，马并没有收获这次胜利的果实。而陈天桥则从人们的视线中消失，变成了一个至少有60亿现金的投资人。

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陈天桥的选择

2015年，胡润发布了支付黄金的富豪榜。陈天桥紧随郭广昌之后，以170亿元排名第二，超过了章雷、沈南鹏、梁信军、吴尚志、闫妍等知名投资大佬。

其实陈天桥的投资布局一直在进行，2011年盛大资本从盛大集团投资部独立出来，从事投资业务。

从上表可以看出，盛大依托其企业基因，投资多在文化传媒。此外，互联网金融和移动互联网也是其投资重点，大部分投资于A轮项目。盛大的投资业务可能如其官方声明所述:它将继续努力实现将自己转变为全球领先投资集团的目标。

很多人为陈天桥感到惋惜，嘲笑他是为前辈种树的“苦力”。但是，我从来没有想过，他转行做投资人的背后，可能是他基于自己理解的选择。

陈天桥不是神经病，他是理性的。毕竟做一个眼光好运气好的投资人可能就够了。

-结束-

企业名称:

湖北省交通投资集团有限公司

活动原因:

湖北交通投资集团有限公司是大型国有交通投融资平台企业。自成立以来，始终以平台功能和社会责任为企业使命，不断创新公路投资、建设模式和项目管理方式，累计建成高速公路2077公里，带动社会创造GDP超万亿元，为全省稳定增长、推进改革、调整结构、造福民生做出突出贡献。2014年被湖北省政府授予。2016年获国家“五一劳动奖”。2017年获首届湖北改革奖。

企业简介:

湖北交通投资集团有限公司是湖北省人民政府出资组建的国有独资交通投融资企业，定位为综合交通基础设施投资运营企业和产业资本投资运营企业。以投资建设公路、铁路、港口、航空空等交通基础设施为核心业务，以物流、房地产、能源、科技等行业为重点，以金融、卫生、生态农业等行业为战略培育业务。公司成立于2010年10月28日，2015年7月1日升格为集团，注册资本100亿元，资产3366亿元。现有125家全资、控股、股份制公司，员工8000余人。公司自成立以来，充分发挥融资和建设功能，充分释放体制改革红利。截至2017年底，共实现融资2719亿元，完成投资2486亿元，建成高速公路2077公里。投融资规模位居中部第一，企业信用达到AAA级。2014年，被评为中国五大优秀企业债券发行人之一。

第一，勇担重任，推进湖北交通建设。“十二五”期间，在一家企业的帮助下，完成湖北省80%的高速公路建设，推动湖北高速公路里程突破6200公里大关，位居全国第四。形成了以政府为主导、企业为主体、市场运作为手段的开放式交通投融资新格局，充分发挥了金融资本、社会资本和银行信贷的比较优势，打造了“湖北贸易成功样本”。

第二，走准投资方向，准确践行扶贫的政治使命和社会责任。80%的资金投入荆州、宜昌、十堰、黄冈、恩施等“一红一绿”、“强腰工程”和精准扶贫地区，有效促进了全省区域经济发展。例如，仅在恩施，该公司就投资308亿元修建了310公里的高速公路，建成的恩来、恩谦高速公路直接或间接惠及途经4个县(市)、12个乡(镇)、88个行政村的沿线人民。

三是与央企对接，改革创新建设模式。在项目建设方面，大力开展与央企的对接活动，在湖北高速公路上聚集全国最强的施工力量。公司80%以上的施工任务由中铁建设、中铁工程、中交、中建等世界500强公司承担，有效提高了施工管理水平，确保了施工质量、进度和安全；在管理方法上，采取了“项目组”管理、“优化设计是最大的节约”、“节约项目预算1%”等成本控制措施，综合成本降低100多亿元。

2017年获湖北省人民政府颁发的首届“湖北改革奖”；新华网授予“2017中国最具影响力绿色企业品牌”；跻身亚洲品牌网、香港大公文慧传媒集团、外交部中国亚洲经济发展协会、商务部国际商报联合发布的“2017年亚洲500强品牌”、“中国十大领先品牌”之列。

责任故事:

一是力求准确扶贫，突破项目禁区，践行“民生决定目的”的社会责任。湖北角头承担了湖北省80%以上的高速公路建设任务，其中大部分分布在贫困和老区，平均每公里成本超过1亿元。这些地区的高速公路投资规模大，收益低，建设周期长，社会资本不愿介入，地方投资往往流产。但湖北勇于承担民生责任，多次突破山区建设难题。经过五年的战斗，全长172.7公里的巴伊高速公路建成了。建这样的高速公路有多难？穿越三峡库区70公里，岸坡改造和岸坡稳定问题突出；穿越30公里左右的硫铁矿区，该段河沟、地表、裂隙水酸性强，PH值达到3.9，腐蚀性极强；穿过5公里左右的膏岩区，对桥梁、隧道、边坡的稳定不利；穿越约30公里外的巴东组软岩地区，软岩遇水软化，稳定性差，易引发滑坡、崩塌等地质灾害，被称为“人类工程禁区”。这些昂贵的高速公路改善了沿线地区的民生条件，为旧区和山区人民提供了便捷的服务，加快了农副产品的流通，促进了当地经济的发展。

二、实行绿色发展，广泛推广分布式光伏发电系统的应用。为了建设以资源节约、环境友好、节能高效为主要特征的绿色高速公路，实现高速公路建设健康可持续发展，湖北角头集团充分利用高速公路沿线的土地和屋顶资源，建设分布式光伏发电项目。发电是高速公路收费站、服务区、隧道供电能力的有益补充，具有良好的经济效益和社会效益。截至目前，高速公路建设共投资30MW分布式电站。预计减少二氧化碳排放量2.37万吨，二氧化硫排放量194.22吨，氮氧化物排放量97.11吨，电费2913.76万元。