蝶变新生蝶变新生温州开辟全新产业蝶变之路

初夏和六月，维多利亚港。

夜色下，邱光和看着维多利亚港的万家灯火，内心澎湃。

这是马森童装品牌“巴拉巴拉”首次进入香港。这两家专卖店分别位于港岛最繁华的奥林比安城和好莱坞广场。开业第一天，顾客爆满。同日，香港特别行政区发布特别公告:上市公司马森集团在香港开设大型服装店。

如果时间回到40年前，马森集团董事长邱广和可能没有想到“温州制造”有朝一日会传遍全国，辐射世界，走上国际化发展的道路。40年来，温州人一步一步把梦想变成了现实。

2003年，指导浙江改革发展的重要思想——“八八战略”拉开了温州经济转型升级的序幕。

“八五”战略的浪潮沿着瓯江贯穿温州。曾经以服装、打火机、鞋革、电气、泵阀、汽车摩托车配件等传统产业为主要经济框架的瓯越，在面对转型升级、路径突破、自我革命与被迫革命、眼前利益与长远利益的对抗中，经历了勇气、责任、智慧、自信的磨炼。

凤凰涅槃需要经过阵痛，以新生的生命力重生。在时间的摇摆中，温州逐渐开辟了一条全新的产业蝴蝶变革之路。

创业

专业市场压低了改革的“起点”

新河街，繁华的市区，曾经是中国著名的专业市场。20世纪80年代，无数有梦想的企业家从这里赢得了第一桶金。对于很多温州人来说，这条街是梦想扬帆起航的地方，承载着难以忘怀的创业情结。

温州人的创业天赋充分体现在专业市场上。

80年代中后期，金属打火机最大的产地是日本，零售价至少在200-300元，是海外温州人回国探亲时带来的珍品。当时温州的家族式产业正在蓬勃发展，敏锐感知市场的温州人在这种新鲜感中嗅到商机，争相研究甚至拆解从国外带来的打火机。

温州东方轻工有限公司总经理李回忆说，有几个年轻人亲手做了看起来像日本货的打火机，点亮了一个行业。到80年代末，温州有500多家金属打火机厂。

同时专业化分工越来越细化，大大小小的配件厂迅速串珠成链，市区的新河街成为世界闻名的打火机配件街。1999年，温州金属打火机年产量达到1亿只，其中70%以上出口，占全球总量的70%。作为第一个让中国打火机走出国门，开始国际贸易的“第一人”，李的公司每天出口至少10万个打火机，卡车就在路边等着，下了流水线，立即打包发货。

一个小打火机让温州人赚足了眼球。

温州日丰打火机公司董事长黄发静将其归因于“行业高度集中、专业化分工细致，带来了成本和价格上的巨大优势”。如果把改革开放的进程比作寒冬过后的春天，就像大自然透露的消息一样，最早的春天往往不是从高大的树木中发芽，而是在小小的角落里酝酿。乐清柳市电器市场、永嘉桥纽扣市场等十大市场更被誉为中国改革的“东方起点”。

创新发展

整合资源破解行业低端锁

然而，野蛮成长的弊端也随之显现。2000年后，模仿和低价竞争使传统行业陷入困境，打火机行业逐渐走向沉寂。

同样，服装、鞋革、眼镜、泵阀、电气等行业的粗放型增长模式也面临严峻挑战。温州工业该何去何从？

面对这一历史关键点，浙江省委创造性地提出了以“换笼换鸟，凤凰涅槃”推进产业转型升级的“八八战略”。这一理念成为推动经济结构战略性调整和增长方式根本性转变的“金钥匙”，成为温州新世纪经济发展的“指南针”。

马森董事长邱广和深知，自己很难做大做强，要整合资源，拓展空，实现跨越式发展。

自2001年以来的十年里，许多企业在追逐资本的过程中被打垮，在担保链的泥潭中挣扎，不得不放弃更多的渠道资源和市场份额，马森在危机中整合资源，加快扩张。

巴拉巴拉凭借休闲装领域积累的先进商业模式，抢占了优越的终端资源，获得了国内多个购物中心和城市综合体的合作资源，开发出当时最先进的蘑菇云店营销模式，迅速建立起覆盖全国300多个城市的1500多家专卖店的营销网络，细分为Macale和萌多多两个品牌，成为覆盖0-14岁儿童的一站式时尚、专业、全品类服装。

在整合下，马森全力打造工业航母。

多品牌合作，全球品质资源整合，品牌内涵和营销手段国际化。2014年7月，马森服饰以超过1亿元的价格拿下著名早教品牌天才宝贝和小地球，吹响了整合中国儿童教育培训市场资源的号角；不仅如此，马森抓住国内高端休闲服装市场快速增长的机遇，与欧洲高端休闲服装品牌Marc O'Polo签订合作协议，成为中国总代理；与韩国视觉时尚成立合资公司，经营韩国主流高端女装品牌。

一大批温州企业像马森一样，勇于闯天下，跳出温州发展温州，积极参与全国乃至世界的区域合作与交流，为产业升级腾出发展空间空；要把“走出去”和“引进来”结合起来，引进优质外资和内资，促进产业结构调整，弥补产业链的短板，与国际市场接轨，培育和引进吃得少、下得多、飞得高的“帅鸟”。

蝴蝶再生

“科技授权”提升素质发展

代工生产转化为自主品牌，成本领先战略转化为技术领先战略，劳动密集型产品转化为知识密集型、技术密集型和高附加值产品...近年来，温州紧紧抓住转型升级的关键节点，强化凤凰涅槃，伴随着信息化和工业化，“两个转变”融合在全省率先。

据市经济和信息化委员会统计，去年全市信息经济发展指数得分95.1，同比增速居全省第二，连续两年实现排名提升；包括马森在内的7家企业被选为两个产业和标准整合的国家试点企业，包括奥康在内的15家企业被选为制造业和互联网发展整合的省级示范企业，包括金卡智能在内的7家企业被选为全省第三批大数据应用示范企业。

不仅如此，去年全市新增尚云企业1.5万家，信息经济核心产业实现营业收入689.8亿元，实现利润74.8亿元，同比增长21.5%，位居全省第四；从业人员10.9万人，增速全省第二；瓯海区新入选国家级两次产业深度融合示范区；乐清智能电器镇、温州文昌Maker镇被列入省级特色镇名单。

科技赋能“新制造”成为企业界的普遍选择，温州数字经济发展日益明朗，为传统产业的提升插上了翅膀。

使用“互联网+”进行个性化定制。一批鞋服企业，如宝喜鸟、康奈、庄吉、东蒙、奥康等。以满足用户个性化需求为导向，实施大规模个性化定制模式转型，打造个性化温州区域品牌。

利用大数据实现产品生命周期的数字化集成。在传统机械、化工、汽车摩托车零部件等行业，温州率先探索行业全生命周期管理。通过大数据管理，欧龙、陈泰、华丰等企业缩短了产品开发周期，加强了产品质量控制，促进了R&D和产品升级。

用机器代替人，创造一个完全透明的智能工厂。在电力、汽车、摩托车零部件等优势产业中，正泰、华谊、瑞明等企业正在积极开展云计算、大数据分析、智能制造，打通企业运营信息孤岛，建设智能工厂，全面推进产业升级。

为了提升和品质的发展，温州继续大力发展信息经济和智慧经济，推进大数据、云计算和智能制造。随着数字技术和各种产业的融合，新兴产业蓬勃发展，新的动能不断积累和增加。今年一季度，我市高新技术产业、装备制造业和战略性新兴产业增加值分别增长11.2%、11.9%和10.7%，分别比监管行业平均增速高2.2、2.9和1.7个百分点。

进入新时代，在快速变化的宏观经济形势下，任何发展优势都不会一成不变。温州遵循“八五”战略指引，向“先进”方向迈进，依托新优势、新动能，开启全面深化改革新篇章。

来源:温州日报