安邦 安邦集团风险怎样化解的：接管两年，1.5万亿理财险全兑付

两年后，中国保监会宣布完成对安邦保险集团的收购。

2月22日，银监会发布消息称，根据《保险法》第147条，由安邦保险集团有限公司分拆成立的新成立的大甲保险集团有限公司已基本具备正常运营能力，银监会依法终止对安邦集团的收购。

银监会相关部门负责人表示，银监会在接管初期建立了一套完整的决策机制和操作程序，确保整个接管过程严格按照规则运行。监管部门和司法部门高效合作，实施综合政策，同时注重业务稳定和刑事侦查，最大限度地挽回损失，消除对公司的影响。

在接管过程中，银监会将按照公告履行承诺，切实保护保险消费者的合法权益，依法平等保护相关主体的财产权和其他合法权益。按照市场化手段，引入专业机构和管理团队，对相关业务板块进行专业化管理，提高股票资产管理效率。严格按照市场规则，依法聘请国内知名律师事务所、会计师事务所、投资银行等中介机构参与安邦集团的重组和万众保险集团的主导战。在整个引战过程中，相关程序依法进行，资质优秀的民营企业得到公开透明的筛选，构建了科学合理的股权结构。经过反复协商，社会投资者基本已经锁定。

目前，收购团队已基本完成世纪证券、邦银金租、和记健康等非核心金融牌照的处置，成都农商银行也已上市。银监会全力配合司法机关开展资产追回工作，将安邦集团原董事长吴晓辉给公司造成的损失降到最低。

1.5万亿元以上的理财保险已足额缴纳，消费者合法权益得到有力保障

据保监会相关负责人介绍，安邦集团在2015年至2017年上半年期间卖出了超过1.5万亿元的中短期理财保险产品，到期赔付和退保高峰出现在2018年至2020年初。银监会高度重视保护保险消费者合法权益，指导公司成立独立团队推进现有保单赎回，积极向客户提供保单到期提醒等信息共计1250万人次，接待退保咨询13万人次。严格履行对消费者的一切承诺，并按合同或销售时约定的利率支付。截至2020年1月，安邦集团在接管前发行的1.5万亿元中短期理财保险已全部赔付，未发生任何逾期或违约事件，现金流支付高峰已顺利度过，有效保护了保险消费者的合法权益。

2018年2月23日，原中国保监会宣布，鉴于安邦集团的经营行为违反法律法规，可能严重危及公司偿付能力，为保持安邦集团正常经营，保护保险消费者的合法权益，根据《中华人民共和国保险法》的有关规定，中国保监会决定自2018年2月23日起接管安邦集团，为期一年。

2019年2月22日，保监会表示，自实施接管以来，接管团队稳步推进相关工作，有序处理风险，安邦集团保持稳定运行，运营能力逐步恢复。为巩固收购成果，积极推动安邦集团转入正常经营，决定将安邦集团收购期限延长一年，从2019年2月23日至2020年2月22日。

根据原保监会发布的《安邦保险集团有限公司收购实施办法》，如果收购工作未能取得预期效果，安邦集团未完成股权重组，也未恢复正常经营，报保监会批准后，将酌情延长一年，但整体收购期限最长为两年。两年期满后经营状况仍未改善，或者经事实认定不能达到收购目的的，经收购工作组评估并提交报告，报中国保监会批准后，可以终止收购，并可以依法采取其他监管措施。

人人保险集团的管理重组和业务转型取得了显著成效

作为安邦集团风险处置工作的阶段性成果，2019年7月，经中国保险监督管理委员会批准，中国保险保障基金有限公司、中国石化集团公司、上海汽车工业集团公司共同出资成立大嘉保险集团，注册资本203.6亿元，分别持股98.23%、1.22%和0.55%。

银监会表示，为有效化解安邦集团风险，银监会剥离安邦集团非诉讼相关资产，批准成立大佳保险集团，依法转让安邦人寿保险股份有限公司、安邦养老保险股份有限公司、安邦资产管理有限公司股份，新成立的大佳财产保险股份有限公司承担安邦财产保险股份有限公司合规保险业务..安邦集团和安邦财险将被依法清算和注销。

从长远来看，只有提高“造血”能力，企业才能从危险走向安全，健康发展。代保保险集团成立后，银监会推动公司在“坚持合规、尊重法律、服务公司、建立专业基础”的经营理念指导下，树立合规理念，开展业务。坚决回归保险保障，彻底摒弃原安邦集团投资公司的发展模式，继续推进业务转型。

有报道称，2019年，寿险保障期在5年及以上的产品占比上升至75%以上，较以中短期产品为主的原安邦人寿有明显提升。银保支付长期业务白手起家，2019年保费收入55.7亿元。2019年，财产保险公司实现保费收入43.4亿元，综合成本率下降12个百分点，经营现金流转正。养老保险公司专注于个人养老保险业务，2019年累计业务规模445亿元。2019年，资产管理公司实现总投资收益率8.62%，投资结构继续改善。

中国保监会表示，基于内部和外部诊断，保险集团已经完全重塑了其管理体系。我们启动并分批完成了集团及其保险子公司的同级组织结构调整和人员分流，建立了市场化的人才选拔机制。完善治理体系，设立消费者权益保护委员会、资产负债管理执行委员会、信息工作委员会、员工处罚委员会、关联交易办公室等一系列专业决策审议机构，建立议事配套规则和程序。全面梳理权责，优化管理节点，规范管理流程，首次编制年度财务预算，设定业务目标和关键指标引领业务运营，初步建立高效的闭环运营管理。目前各大保险集团管理层已经进行了重组，为接下来的全面市场化和专业化发展奠定了坚实的基础。