民生药业 合资药企离婚再增一家:民生药业与赛诺菲高调分手

2017年1月11日，外资制药公司赛诺菲正式与其老合伙人杭州民生制药有限公司签订股权转让协议，民生制药有限公司将收购赛诺菲持有的杭州赛诺菲民生健康制药有限公司60%的股权。股权转让交割完成后，原合资公司将由民生制药全资全权负责。

合资企业由民生制药和赛诺菲于2010年11月成立，主要生产21斤维他等产品。时隔六年多，还是没能忍住“七年之痒”，最后还是分手了。

事实上，这是赛诺菲和民生制药的第二次“离婚”，双方20年来的分离和合并也是中国医药行业合资史上的一大亮点。谢天谢地，分手双方都挺高调的，还特意举行了签约仪式。

“二婚”史

为什么是第二次离婚？事实上，任何了解中国医药行业外资历史的人都知道，中外合资医药企业自80年代以来在中国取得了长足的进步，成为外国投资者在中国投资的重要力量。赛诺菲和民生制药的联姻历史可以追溯到90年代。

1995年，法国赛诺菲集团和杭州民生制药有限公司共同投资成立了第一家中法合资制药企业——杭州赛诺菲民生制药有限公司，总部设在上海，生产基地设在杭州，生产赛诺菲和民生产品。

之后，公司数次更名持股。例如，1999年，随着赛诺菲和圣达宝集团的合并，合资公司更名为杭州赛诺菲圣达宝民生制药有限公司，随后几年，公司发展迅速，成功引进了柯达、德克利德、苏必林、金、安博、波利威、乐善定等产品，一度成为中国医药市场发展最快的合资公司。据公开信息，在2006年医院市场十大领先合资企业中，赛诺菲圣德拉堡民生以4.7%的市场份额名列前茅。2004年，随着赛诺菲-圣德拉堡成功收购安万特，合资公司更名为杭州赛诺菲安万特民生制药有限公司

随着我国医疗改革的加快，整个医药行业的发展都受到了影响。药品价格改革、处方管理规范、药品分类管理和税费制度改革不断引发医药市场结构调整。合资药企也要面对国内体制和政策的影响。如何面对挑战，是合资药企在本土化过程中必须面对的。

2009年8月，杭州赛诺菲安万特民生制药有限公司的名称、股权、人员发生重大变化。公司更名为赛诺菲安万特(杭州)制药有限公司，民生制药从公司股东结构中消失，朱福江不再担任副董事长。第一次婚姻就此结束。

令人惊讶的是，仅仅一年后，双方再次牵手。当时，中国已经成为世界第二大非处方药市场，赛诺菲-安万特有明确的目的，打算进入中国非处方药市场，扩大全球实力。2010年11月，法国赛诺菲-安万特集团与民生制药有限公司合资的赛诺菲-民生健康制药有限公司正式成立，成为赛诺菲-安万特进军中国场外市场的战略平台。

数据显示，合资企业主要生产维生素和矿产品，这是中国非处方药市场上最大的一类。特别是民生药业有限公司的“21金维他”上市后被中国药典列为多维元素产品的质量标准，也是中国第一个拥有知名商标的多维元素产品。

据业内分析人士介绍，赛诺菲再次选择民生制药，不仅是因为双方在过去的合作中已经有所了解和合作，也是因为民生制药“21金伟达”的品牌实力，可谓是双方的牵线搭桥。可惜好景不长，必须分很久。现在，双方都选择了高调宣布分手。

合资企业的困难

自20世纪80年代以来，中外企业建立合资制药公司的活动一直很活跃。几经风雨，有人分手，有人继续探索合资之路。经过梳理，大部分都以分手告终。

以先声默克为例。2012年，simcere和默克联合成立了先声默克(上海)制药有限公司，不到三年，默克宣布退出。2015年，曾经典型的、广受欢迎的国内外药企强强合作的典范——先声默克，彼此分手。

另一个典型的代表，海正辉瑞，也是由全球制药龙头辉瑞和海正药业在2012年成立的。这几年，不是实现1+1 >: 2。相反，2016年分手的谣言就出来了。虽然目前还没有最终结论，但双方确实一直在就相关事宜进行谈判。

恋爱容易，结婚不容易！有很多因素无法避免，难以协调。

一方面，中外企业文化和管理理念的差异无疑是双方的一大差距。

另一方面，合资公司的愿景和未来发展目标可能是中外合资企业最难规避的一座大山。算上过去外资药企和中国本土企业的合作，都是从美好的愿景开始的，但真正往前走，变数很多。一开始每个人的愿景可能是一致的，也可能是协调的，但是随着时间的变化和公司具体的管理流程，双方的差异必然会出现，时间久了就很难互相协调了。

同时，对未来风险的控制能力对于合资公司来说也很重要。从过去的合资公司解散、股权分置、人事变动和突发事件的案例来看，都是影响合资公司未来发展的风险点。

股权分置。据业内人士分析，一般来说股权分配越均匀，话语权越分散，分手风险越大。比如默克持有合资企业51%的股份，simcere持有49%的股份。产品方面，默克投资了4种药物，simcere投资了2种药物。以海正辉瑞为例，根据公开信息，海正制药、海正杭州公司和辉瑞卢森堡公司分别占合资公司注册资本的5%、46%和49%。

人事变动是导致内部管理问题的重要因素。比如在先声默克合资公司成立之初，就任命在默克工作了12年的张为CEO。起初他对发展基层市场寄予厚望，但合资公司成立仅一年后，他就提出离职，后来又有人接手，之前既定的计划并没有如预期的那样进展，这也成为了刺激矛盾的重要因素。同样，在首席执行官肖魏宏离职后，海正辉瑞的管理层发生了多次变动。分手传闻后，人事问题一度被证监会查询。

另外，政策变化等突发事件也会引发分手。政策变化的影响可能有利于或制约公司的发展。面对不确定因素，合资制药公司如何规避风险也是需要考虑的一个重要方面。

值得注意的是，在与民生制药分手之前，赛诺菲的全资子公司Sunstone China和华润三九在2016年底宣布，将在中国成立一家中外合资企业，重点生产儿科和妇科的非处方药。其中，华润三九将持有合资公司70%的股权；太阳石中国将持有合资公司30%的股权。经过经验教训，新的合资企业又开始了。如何跟进还有待观察！