【金鱼缸效应】管理企业的十大法则，使你的企业快速发展。

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企业重视管理，管理重视效率，要提高管理效率，就要按照一定的规律办事。企业经营有以下十大黄金法则。

1.马太效应：要想保持优势，就要做大。

马太效应，名字来源于圣经《新约马太福音》的寓言。"把一切增加一倍，叫他多余。不，连他的一切都要夺走。”马太效应是指强者越强弱者越弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育等领域。

马太效应表明，大企业在市场上占有绝对优势，企业要想在特定领域保持优势，就必须在这个领域迅速做大。成为特定领域的领头羊，即使投资收益率相同，也比弱小的同事更容易获得更大的价值和收益。

几乎在市场的所有领域都能始终保持优势的基本都是那些大公司。如果企业不能在特定领域迅速做大做强，就要考虑是否需要寻找新的发展领域，以获得更好的收益。(莎士比亚)。

奥卡姆剃刀定律：解决根本问题

复杂容易失去人，只有简化才有助于人们理解和操作。奥卡姆剃刀定律的内涵是：必要时不要增加实体。它指出很多东西实际上是有害无益的，很多时候人们会被这种麻烦压垮。我们要做的是把复杂的东西变得简单，把复杂的东西变得简单。

企业管理中奥卡姆剃刀定律说，在处理事情时，要把握事情的主要本质，掌握主流，解决最根本的问题。特别是要顺应自然，不要人为地把事情复杂化，这样才能处理好事情。从这个意义上说，管理的道路是简化的道路，简化意味着对业务的真正控制。

3.不符合规律：做值得做的事

没有价值的法则是管理学的经典法则。它揭示了人类共有的一种心理反应。就是对自己认为不值得做的事情经常采取冷嘲热讽、敷衍的态度，使自己想要成功实现自我满足的结果越来越远。(莎士比亚，莎士比亚。)

有句经典台词。“一道菜烧得好坏，原料不重要，调料不重要，火的程度也不重要。最重要的是料理人的那颗心。”用“不值”的心做饭时，你的食物会增加苦味。(食物)。

那么，做什么工作值得呢？值得做的事情有符合我们的价值观、适合我们的个性和气质、表现出期待的特点。如果有人认为一件事不值得，效果一定不好。这意味着管理者在分配任务时要科学合理。(约翰f肯尼迪)。

水桶法则：举起最短的盘子。

盛水的木桶是用多个木板捆起来的，盛水也是由这些木板共同决定的。如果其中一块木板很短，这个木桶的水量就会受到限制，这个短板成为这个木桶盛水的“限制因素”。

水桶的法则是，一个水桶能装多少水，完全取决于最短的木板。也就是说，构成组织的劣质部分往往决定整个组织的水平。如果把企业的管理水平比作木桶，把企业的经营业绩比作桶里的水，那么影响该企业业绩水平的决定性因素就是最短的板子。企业的董事会是R & ampd、生产、市长/市场、管理、质量等多种资源。为了最大限度地提高木桶容量，必须合理配置企业内的各种资源，及时填满最短的木板。

也就是说，对企业来说，要找到相应的桶和板，然后找到那个最短的板，然后上传！

5.华盛顿合作法：人多不一定力气大。

一个和尚挑水吃，两个和尚挑水吃，三个和尚没有水吃。华盛顿合作法则说：一个人敷衍了事，两个人互相推挤，三个人永远一事无成。

人与人的合作不是力量的单纯增加，不是单纯的1 1=2，而是微妙的，复杂的多。例如，假设所有人的能量都是1，那么10个人的能量可以大于10，也可以小于1。人与人的合作不是静止的，更像是自己方向的能量，互相推挤的时候事半功倍，互相抵触的时候一事无成。是你。

华盛顿合作法则告诉我们，企业经营中人多不一定力气大。有一点是，参与的人越多，就越容易成功。合作是问题，如何合作，合作也是问题。

整理手表：一个队只能有一个声音。

当一个人有手表的时候，可以知道现在是几点，但当他同时有两只手表的时候，就不确定了。两块表无助于更准确地判断时间，反而会引起混乱，使看表的人失去对时间的判断。正确的方法是在票中选择一个

，并极力将其时间调准，并以此作为标准。

在企业经营管理上，手表定律告诉我们：对同一个人或同一个组织，不能同时采用两种不同的方法、设置两种不同的目标。一个人也不能由两个人来同时指挥，一个团队也不能有两个决定的人。否则会让这个企业、这个团队、这个人无所适从，让行为陷入混乱。

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7. 零和博弈：“双赢”才能皆大欢喜

零和博弈，是博弈论的一个概念，属非合作博弈。参与博弈的各方，在严格竞争下，总会一个赢，一个输，博弈各方的收益和损失的总和永远为零，双方也不存在合作的可能。

零和博弈，有点类似于将自己的幸福建立在他人的痛苦之上，因为你损我荣，所以双方都想尽一切办法以实现“损人利己”。然而有一方的得到，便有一方的损失，整个社会的利益不会因此而增加一分。

零和博弈，不利于整个社会的发展。取而代之的“双赢”理论，显得更加合理。“利己”不一定要建立在“损人”的基础上，通过有效合作，皆大欢喜的局面是可能出现的。

8. 酒与污水定律：要及时处理那颗“老鼠屎”

如果把一匙酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。酒与污水定律告诉我们，只要有那一勺污水，再多的酒都成立污水。

在企业中，总难免会有污水，进而给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者能够迅速地发现污水，并及时进行处理。企业里的污水，就像是一锅粥里的一颗“老鼠屎”，有着惊人的破坏力，一个高效的部门可能因此变成一盘散沙。

9. “南风”法则：关心下属，才能激发工作积极性

北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

这个故事称为南风法则，也称为温暖法则。它告诉我们：感人心者，莫先乎情。在处理人与人之间的关系时，要特别注意讲究方法。温暖胜于严寒，运用到管理中，则要求管理者尊重和关心下属，多点人情味，多注意解决下属日常生活中的实际困难，让下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，能激发出下属的工作积极性。

10. 金鱼缸效应：透明公开可防止腐败和不正之风

金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。这就是金鱼缸效应，比喻一种极高透明度的民主管理模式。

运用到管理中，就要求领导者增加规章制度和各项工作的透明度，由此，领导者的行为就会置于员工的监督之下，从而有效防止领导者滥用权力，强化其自我约束机制。同时，员工的主人翁意识和责任感也得到提升。

透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。规章制度和各项工作的透明，能有效激励员工，让其产生超越自我和他人的欲望，有助于释放员工潜力，为企业做出贡献。

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