苏宁易购打印机怎么样啊看这里!手挽房地产巨头 苏宁欲成零售业态3D打印机？

[蓝色技术]奇虎宴

房地产市场最好的景象已经过去了，但现在绝不是最悲观的时期。

尽管当下房地产市场仍处于观望、交投不活跃的背景下，商业地产面临着巨大的压力，但重新为商业地产赋能的，并不是地产本身，而是正在风口浪尖上的智慧零售。

“冬天来了，春天还会远么？对于零售业，有人说传统电商已死，有人说传统实体也在经受煎熬，但是今天这么多嘉宾在寒冬来到南京，齐聚苏宁，我相信大家一定是感受到了春江水暖的先兆，察觉到了新的风口。”12月19日，在南京苏宁大本营的一场“万店互联 生态共享——苏宁大开发战略暨合作伙伴签约大会”上，苏宁控股集团董事长张近东做出如上表述。

这是一场极具份量的会议。万达掌门人王健林、融创孙宏斌、恒大夏海钧等地产大佬，以及300余家地产商代表的出席，让市场对本次活动充满了想像。

苏宁赋能——欲成智慧零售3D打印机

如果一直关注苏宁的人，或许能感觉到蛛丝马迹。

自从提出智慧零售以来，苏宁先是2015年9月，万达商业和苏宁签署合作协议，苏宁易购云店进入首批40个万达广场，确定了线下合作；两年后的2017年11月6日，苏宁的子公司南京润恒向恒大地产战略投资200亿元，并且双方确定在高端领域的零售合作。

做为中国最顶级的两大地产商，与苏宁的亲密合作旨在达成双赢。坚定智慧零售发展方向的苏宁敏锐捕捉到，随着技术迭代和消费升级，任何单一的渠道，无论线上或者线下，都无法满足用户随时随地个性化、场景化购物的消费需求。

智慧零售的核心是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。所以，在打造智慧零售这一模式的同时，苏宁追求的是协同效应和多极化。

2017年国庆节期间，苏宁集团高管连续的几天封闭会议，制定出了2018年新开5000店的目标。当这一消息向外界公布时，有人质疑、有人嘲讽。

内行看门道，外行看热闹。苏宁的这一目标还是吸引了更多的供应商，包括地产开发商、物业管理商，他们试图用苏宁的智慧零售重新激活。

其实，苏宁真正能够赋能的是，通过线上线下的融合，通过场景消费和借助大数据，将半径在两公里之内的消费者，通过社区商业的形式，为他们提供真正的智慧零售服务。

首先，这是零售业态的重塑与再造，通过将线上全品类与线下各类场景针对性的匹配，开启零售业态的3D打印时代。

苏宁在“+互联网”的过程中，第一步做的是“+品类”，打开品类的天花板，从原有的家电3C扩张到了母婴、超市、百货、家居、生鲜、汽车等全品类，这等于打开了苏宁的一扇天窗——从三万亿的家电市场进入到了三十万亿规模的大消费品市场，商品SKU也从原来的几十万款扩张到了如今的4000多万款。

由于有了线上全品类供应链的支撑，结合线下不同场景，苏宁易购打造出以家电为主体的苏宁云店，以及红孩子母婴馆、苏鲜生超市、汽车超市等品类专业店。

其次是“+渠道”，运用互联网技术打破渠道在空间和场景的限制，通过共享线上的供应链、物流和数据，既可以结合城市核心商圈，集合各类业态，开设购物广场；也可在社区开设苏宁小店和县镇一级的苏宁易购店。

苏宁要做的是零售业态的3D打印机。根据各类不同的线下物业需求，提供各类定制化的业态模式，以及将苏宁智慧零售的技术解决方案打造成一个开源的系统，向行业全面开放共享，缔造实体商业数据化运营的命运共同体。

苏宁造血——始于物理合作 长于化学效应

“以物理合作为开始，以化学效应为目标，通过一个结合点，我们可以撬起更广阔的未来。”

张近东向与会者传递的信息，是通过共同的造血，让双方的化学反应更加有爆发力。

不拘一格的合作方式，让与会300位房地产商充满了期待。张近东直言“绝不是为了一城一池的合作，而是全产业资源的合作，合作模式可以灵活多样，‘租建并购联’不拘一格”。最吸引合作伙伴的是，苏宁 6亿用户以及苏宁的数据云、金融云和物流云都可以向合作伙伴开放服务。

这也是苏宁自提出大数据共享以来，2018年基于智慧零售与商业地产的有机结合，而迈向的实质性第二步。

以恒大地产为例，苏宁与恒大的合作，意味着在渠道布局上有了更多的选择和资源的保障。目前，恒大进入中国260个城市，地级市基本都有恒大子公司，这等同于苏宁未来的店面有了260个增量试点选择。

恒大夏海钧表示，未来几年，双方的合作将包括三个方面：第一由苏宁定制，恒大建设苏宁广场和苏宁soho，不仅仅是商场，还有周边的住宅；第二恒大将甄选558个社区与苏宁全面合作，建设生活广场，苏宁易购直销店和苏宁小店。目前，双方119个项目已经落定，75个是直营店，44个是小店，24个苏宁生活广场正在全面洽谈。

一石激起千层浪。苏宁与恒大的模式在中国房地产行业正成为一股热潮，双方的合作模式或成为激活商业地产的新引擎。

“商业地产不是没有市场，消费者也不是没有能力，而是用什么方式、什么路径撩拨消费者的意愿，这才是最本质的。找到这样的路径，我相信商业地产还会有更大的增量空间。所以，我们都在盯着苏宁万达、苏宁恒大之间的业态模式，未来我们可以在此基础上借鉴改良，与苏宁探讨更多元、更适合社区商业的发展模式。”当天，一位与会房地产商总经理说。

赋能商业地产，苏宁的目标是3年门店数量达到2万家左右的目标。如今，在传统电商已经触摸到零售天花板以后，发力线下市场则是大势所趋。拥有线下庞大商业体系的张近东意识到，这是苏宁大规模反哺线下的良机。

“我们愿意为苏宁的智能零售充当最忠实，最友好的合作伙伴。”万达掌门人王健林的一席话，既是为苏宁背书，也是画出了万达的未来。

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