金宝贝加盟费多少从美吉姆、金宝贝、悦宝园看早教品牌困境在哪里？

目前不仅有mygym、金宝贝、月宝园等美国早教品牌，还有奇天镇、科贝乐等日本早教品牌。中国本土化的早教品牌也在逐渐发力，已经初具规模的本土品牌有积木宝贝和运动宝贝。第一个漂洋过海的金宝贝，2003年在上海开设了第一家金宝贝早教中心，见证了中国早教市场从相对空白静到众多赛马场争夺沙滩的红海的快速发展。

随着政策、资金加持、人才涌入的巨大变化，我的健身房、金宝贝、月宝园等知名早教品牌发生了哪些变化？那么未来还会有什么早期教育机构能获得上市公司或者资本的青睐吗？

第三基地以33亿美元收购mygym

三垒收购mygym是幼儿教育行业的经典收购案例。第三基地成立于2003年，从机械设备的设计和制造开始，并于2011年在深圳证券交易所上市。近年来，第三基地受到整体经济环境的影响，制造业业务增长放缓。据悉，中智集团在2016年获得第三基地股份控制权后，迅速投资向幼儿教育行业转型。

2017年2月，第三基地有限公司试图以自有资金3亿元收购青年留学机构凯德教育100%股权。后来又试图进入幼儿教育领域，收购了早教品牌悦宝园。但由于瑞友明51%的股权，交易以失败告终。然而，它出人意料地获得了世界早期教育巨头mygym，尽管过程相当曲折。

2018年1月，第三基地宣布将成立控股子公司收购mygym。第三基地认购my gym 70%股权，共计23.1亿元；第三方投资者认购剩余30%股权，共计9.9亿元、33亿元。

2018年11月28日，在mygym续签新营业执照并完成股东变更时，第三基地向mygym(中国)的5名股东支付了第一批股权转让资金6.6亿元。

为了把我的健身房纳入囊中，三垒股份非常注重交易结构，采用全现金收购、分期付款、业绩承诺、增持股份等方式收购100%现金。

同时，此次收购还成立了一个博彩协议:mygym将分别于2018年、2019年和2020年实现不低于1.8亿元人民币、2.38亿元人民币和2.9亿元人民币的实际净利润。

年报显示，2018年美杰姆实现营业收入3.62亿元，扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润为1.91亿元，比当前承诺业绩多1.8亿元，完成率为105.98%。梅杰姆2018年的业绩承诺已经实现并超额完成。

Mygym的早教定位为国际高端早教。介绍美国早期教育课程和教学设备，配备专业教师。它侧重于儿童体育、艺术和音乐，并强调“非竞争性”早期教育的概念。

向异股票收购金宝贝

美国金宝贝成立于1976年，主要从事儿童饰品和服装的零售业务，早教中心也是金宝贝的主要业务之一。2016年7月，向异控股以1.275亿美元收购美国金宝贝全球早教业务股份，包括其在北美的直接运营中心和早教中心。同时，向异控股还同意收购金宝贝早教课程的知识产权及相关商标。

据了解，向异控股是由中国企业家施建刚创立的，专注于业务发展和投资教育、文化和娱乐产业。2017年，美国童装零售商金宝贝宣布破产，这并不影响其被剥离的幼儿教育业务。

金宝贝从2003年开始进入中国市场。目前，金宝贝在中国有500多个早期教育中心，覆盖170多个城市，每年为30万个中国家庭服务。在中国500所早期教育中心中，加入中心占绝大多数。

富日股票酷街投资幼儿园

关于婴儿教育重要性的早期宣传和教育已经到位。另外，市场环境在改善，早教机构如雨后春笋般涌现。美国宝月公园成立于2004年，2009年由北京瑞友明管理咨询有限公司引入中国。官网显示，全国已开设早教中心近400家，以加盟为主，直销为辅。

据了解，2017年，宝月公园在美国早期教育的基础上，启动了美国社区幼儿教育的子品牌——派蒂·贝尔儿童堂和宝月幼儿园项目。据公开信息显示，瑞友明2017年收入8904万元，净利润2952万元。

为进一步实现业务多元化，沃斯于2015年成立了北京新源浩海投资有限公司，专注于教育行业。

沃斯有限公司是一家大型家用纺织品制造商，2018年营业收入51.7亿元，同比增长7.24%。同时，公司拥有完整的生产链，三分之二的产品出口海外。

为了使公司业务进一步多元化，2015年，沃斯有限公司成立北京鑫源渤海投资有限公司，开始尝试多方位布局，在悦宝园投资45.4%；2018年8月，沃斯股份有限公司成立北京沃斯教育投资有限公司，进一步聚焦教育产业，启动粤宝源海外独立上市战略规划。值得注意的是，Vosges Capital是Vosges旗下的战略直投部门，用来协调这些投资公司的运营。

事实上，沃斯集团已经涉足教育领域多年。早在2010年，沃斯集团就投资5000万元成立了两所幼儿园，解决员工子女入托难的问题。2013年，沃斯控股公司股东出资7500万元建设高密市沃斯学校，并捐赠给人民政府。

2018年8月27日，a股上市公司Vosges与悦宝源签署战略合作协议，对悦宝源进行战略投资。沃斯有限公司拟自主品牌婴幼儿家纺产品，将与幼儿教育行业形成协同效应。

2015年5月，悦宝源完成A轮融资，2017年11月，第三基地收购悦宝源(002621。SZ)因商业条款未达成一致而被暂停。第三基地股份并购失败后，悦宝园迅速引进帕蒂·贝尔家庭餐厅品牌，扩建高端幼儿园。

悦宝园选择整合早教、托幼、国际幼儿园三大业务板块，接受了东方股份的战略投资，放弃了其早教品牌的单独分拆出售。所有的行动都表明了其未来计划海外上市的决心。

知名早教品牌为主，直销为辅

两个明星早教机构先后选择被收购，另一个被投资。由此可见资本在幼儿教育领域的兴趣和热情。同时，知名早教品牌的发展路径也引起了业内人士的思考。在商业模式上，大多以加盟为主，直销为辅。

比如美捷姆公司的主要收入和利润来自特许经营业务。截至2018年6月30日，美捷姆公司共签约389家早教中心，其中附属中心387家，直营中心2家(北京美艺美、沈阳明治安)。根据公司公告，一、二、三线及以下城市的特许经营费分别为50万元、40万元、30万元/每5年；股权基金和推广基金是指特许人在特许经营期间向美捷姆公司支付的服务费，产品销售收入包括教具销售收入、我的健身房设计等服务收入，直销中心的收入主要来自课程和商品销售。

直销前期需要大量投入，包括场地、专业课、师资等。，但更容易管理，有利于加强品牌影响力。但是，在没有加盟商稀释成本的情况下，往往是入不敷出的。

对于早期教育机构来说，最大的盈利点主要在于入校的入校费，但很难解决诸如停课模式、学习成果难以量化、运营成本高等原因。如果不赚钱，很多机构最终会选择放弃。当然，在快速扩张中，如何降低加盟管理的风险也是当务之急。

你对现阶段早期教育的困境了解多少？

中国的早期教育产业从1998年开始起步，标志是红、黄、蓝和爱婴园的建立。早教行业经过20年的发展，呈现出本土品牌和国际品牌齐头并进，大型连锁组织和小微区域性品牌并存的格局。行业空广阔，但竞争激烈。同时，由于家长在选择早教机构时往往会考虑地理位置、品牌口碑、师资力量等因素，市场上同类型企业往往比较分散，没有绝对的行业龙头。

▌业内人士分析，现阶段早期教育仍存在几个突出的困难:

1.淘汰类的模式；由于早教属于淘汰制，如果孩子缺课，学费会退给家长，会给组织带来经费上的不稳定；

2.学习效果难以量化；因为早期教育主要面向幼儿，很难在短时间内展示教学效果，也会导致学生流失；

3.共享优质资源的壁垒被打破；随着互联网的发展，即使在相对偏远的地方，也可以通过网络获得有效的知识。此时，部分家长会选择使用网络而不是线下机构进行早教；

4.运营成本高；由于早教中心位于人口密集的大型商场，连锁的租金、人员和运营成本使得早教机构的学费很少低于1万元。大多数早期教育中心采用资产轻战略模式，以流动资产为主要资产结构，大多数不拥有租赁房屋的所有权。因此，可能会出现出租人违约、租赁期满未续租、租赁房屋未能满足运营需要或租赁房屋成本大幅增加等情况。