陆恩华 乐创新力量 || 一庵文化陆恩华：我的初心是为下一代创造更多选择的权利

乐创协会作为新一代企业家组织，成员多来自金融投资、公益、制造、影视娱乐、房地产、通信、教育等领域的行业领军人物。在前进的道路上，他们通过自己的努力展示了自己向上的力量。

本期《乐创新动力》采访了杭州文化艺术有限公司创始人陆，感受到她对儿童美育产业的执着与热爱。

陆有很多身份:演员、主持人、制片人、导演、设计师和策展人。。。这种长时间的多线程操作给她提供了一种独特的姿态:从市场的角度来看，她是边缘的，从她所做的创新尝试来看，她是富有开放性的。

“儿童审美教育是让儿童发现生活的美好，学会如何处理生活中的一些审美问题。就像我们现在要做一些扶贫项目，其实你需要改变的不是我给他多少钱的问题。我傻乎乎的觉得自己做演员的十年做了很多慈善，现在觉得太幼稚太肤浅了。真正的慈善是你首先要认清生活的本质。”

演员是一个被动的行业

站在人群中，绝对是陆最显眼的一个。

2003年，她被选为华北皇帝表演艺术学校的第一名学生。同年，他作为唯一的奖学金学生毕业。凭借才华和资源，陆在出道不久就成功获得多部戏剧的主角。

但是在表演方面的成就并没有让他感到安全。

“以前我研究自己喜不喜欢当演员，经常质疑自己是否适合当演员。你研究这件事，说明你不太喜欢，对现状不满意。”

出生于传统家庭的陆并没有强烈的想成为“明星”的意图。相反，她认为每个人的特征都不同于每个人扮演的社会角色，这样才能形成一个完整的社会形态。然而，一个女演员职业生涯的被动与她自身的特点和价值并不匹配。

2014年，陆成立了杭州文化艺术有限公司，并开始了自己的事业。

从35岁到55岁，我要退休了

“以前当演员的时候，觉得背台词压力很大。现在当老板真的像狗一样。我什么都得做。”经过五年的发展，易安文化围绕儿童审美教育有很多业务线，如影视广告、展览、亲子服装、儿童审美教育等。

但是用鲁自己的话说，公司成立的时候不知道该怎么办。但她的想法没有改变:为中国青少年和儿童打造审美教育的领先品牌。

2011年，陆有了自己的孩子。“当你没有孩子的时候，你不会想到下一代。我的生活系统里没有。生了孩子之后，我有了下一代的概念，我有了从属。当我意识到的时候，我绝对想给他一个好的环境。好的环境意味着更多的选择。50后和60后的父母解决了我们的物质问题，所以我觉得70后和80后的父母应该解决下一代的精神问题。我们这一代有为下一代创造更多选择的社会责任，这是我的初心。所以，我为什么要做美育，让孩子在年轻的时候就能接触到社会的善意。”

郭超系列

神奇的表情

向消防员致敬

易安土豆易安工作室拍摄系列

在产品设计方面，陆从孩子成长的角度出发，开设绘画、书法、国学、模特培训、表演、亲子手工等课程。因为她知道美育不是暴力，也不是快培养人。每个孩子的天赋都是不一样的，与其快速扩张，不如循序渐进。每个产品的输出都会或多或少的影响到一群人，必然是严谨负责的。

卢解释说，文化不是一个培训机构，而是一个平台，更有包容性，好的产品可以合作。

她认为教育是一件多愁善感的事情。“我会花20年的时间做这个公司的工作，等公司开始后，有些人可能会继续做下去。公司不一定叫易安，但我们最初的意图是一样的。从35岁到55岁，那我就退休了。"

不要诱使员工犯错

“我不能接受员工在第一年和第二年离开这些东西。其实这也说明我当时还没长大。如果一个公司是良性的，它必须让员工离开。员工离职并不代表你的老板做得不够好，而是在机制中被淘汰。”

在员工管理上，更多的是转变思维，不留不合适的人，这对公司和员工都是一个很好的选择。

在教师的选择上，更相信专业。她是一个表演者，对自己的本性有专业的理解。签合同的老师必须有专业背景。

“我不是说不专业的老师不好。他可能也适合当老师，但是专业老师有优势。他理解每一个动作，包括我们的眼睛。孩子来学语言表现还是孩子。为了发展孩子的天性，保留孩子的表达和创造能力，以及一些审美观念，需要更多的角度。但毕竟也是技能，还是要求的。所以，我们是以这两个标准来评价这件作品的标准。”

鲁认为，一个好的老板应该做到不引诱员工犯错。公司经常举办模特走秀比赛，有些家长出于礼貌会送一些小礼物。卢对的要求很简单:红包不超过60元。“不要考验人性，这和年龄无关。”

如今，鲁将中国传统与现代时尚相结合，推出了“一叶蓝桉”亲子服装品牌，将历史悠久的古老印染工艺带到了幕前，与孩子们一起传承经典。就像她说的，保持内心不变，一步一步向前，不求速度，但求坚固。

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