王府井百货 王府井集团业务格局变阵 上半年关闭两家门店

疫情加速业务洗牌后，王府井集团有限公司的经营格局发生了变化。

王府井集团8月29日发布的半年报显示，Ole业务的复苏趋势好于百货商场和商场。期间，关闭了两家百货商店，Ole布局不断扩大。

王府井集团在财报中表示，未来将打造“税加免税”两轮主业驱动，进一步提升综合竞争力。

摄影/北京商报记者刘卓宇

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Ole和购物中心业务非常受欢迎

同样是主营业务的百货业态，在王府井集团似乎已经不流行了。2020年上半年，乌鲁木齐王府井百货和福州王府井百货分别于2月和5月31日关闭。王府井集团目前有30家百货商店。

王府井在关闭几家百货商店的同时，正在加快购物中心和Ole的布局。记者在财经报道中看到，王府井集团正在推进佛山紫薇岗购物中心、西宁王府井胡亥购物中心、贵州安顺国茂购物中心、李咏王府井购物中心、柳州王府井购物中心以及沈阳赛特奥莱二期项目的筹备工作。同时，报告期内新增3家公司，其中新乡王府井奥莱运营管理有限公司和河南王府井奥莱贸易有限公司两家。

为了保持王府井赛特奥莱西西安机场店的稳定运营和可持续发展，王府井集团还将收购xi安荣华集团有限公司持有的陕西融奥房地产开发有限公司100%的股权，从而持有该公司开发和持有的荣华奥特莱斯商业项目。

据悉，王府井集团目前形成了百货、网点、购物中心、免税品管理、超市一体化的格局。截至2020年上半年，王府井集团共有52家零售店，其中30家为百货商店。；有15家购物中心店；有7家Ole店。

如果开了上面提到的新项目，购物中心会有20家店，未来Ole和购物中心的业态比例很可能和百货商店持平。针对购物中心业务，王府井集团还提到，未来将对重点店的重点品牌进行调整。

此外，报告期内，王府井集团获得全国第八个免税牌照，王府井股价飙升470%。王府井集团表示，由于消费回流等因素，免税业务未来将有良好的发展空。据了解，免税业务仍处于起步阶段，集团已投资成立免税商品管理公司。目前，离岛、港口、城市免税项目正在全国推广。

商务部研究院区域经济合作研究中心主任张剑平今天对《北京商报》表示，王府井集团有机会也有可能在mainland China 18个省的自由贸易试验区设立免税商店。换句话说，免税业务的加入为王府井集团提供了新的增值业务渠道。

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向高利润业务转型

关于王府井集团不同业态的规划和传统百货转型升级的方向，记者向王府井集团相关人士发出了提纲，但在新闻稿发布前未收到具体回复。此人表示，9月初，上述问题将以新闻发布会的形式公布。

而减少百货公司，增加购物中心和Ole店的原因，也可以从财报中得到答案。从2020年上半年财报可以看出，王府井集团主营业务收入达到33.94亿元，同比下降73.07%，主营业务成本达到23.63亿元，同比下降77.57%。上市公司股东应占净利润470.09万元，同比下降99.33%。其中，百货业务收入23.05亿元，毛利率27.35%；商场收入5亿元，毛利率30.47%；Ole业务收入2.78亿元，毛利率64.81%。虽然Ole只贡献了收入的8.2%，但是毛利率却比百货公司高很多。

从客流和交易次数来看，各地区门店客流从3月份开始逐渐恢复，6月份客流恢复过程放缓。6月份左右，北京以外的百货商场和商场客流基本恢复到同期的75%，Ole店客流恢复到同期的80%。

王府井集团在其财报中称，疫情期间百货商场、购物中心、Ole业务客流锐减，人气不强，严重影响了其经营业绩。疫情得到有效控制后，Ole业务得益于其开放购物空和消费者青睐的质优价廉商品，经营业绩迅速恢复；百货公司可以因其产品满足消费者对美好生活的渴望，同时受到消费回报的影响，经营业绩逐渐恢复；商场业态中餐厅、影院等功能商户较多，受影响较大，经营业绩恢复滞后；超市业态由疫情期间的按需消费驱动，经营业绩趋势在改善。

王府井集团指出，将发展商场和Ole业态，加快百货商场转型升级。同时，免税业务也将成为王府井集团未来的主要业务之一。

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新商业模式的多重竞争

除了今年刚拿下的免税业务，Ole在王府井集团的业务其实相当于一股新生力量。自2014年起，王府井集团提出战略转型，表示将放弃纯百货商店的商业模式，专注于商场和门店。同年年底，王府井彻底解散百货商场业务部，重新组建百货商场购物中心业务部。

然而，奥莱的业务对集团的主导作用是在2017年开始出现的。王府井集团2017年年报显示，全年营收增长11.1%，达到261亿元。其中，百货商场和购物中心收入213.25亿元，占主要收入的87%，毛利率下降0.76%至17.46%；网点营收33.28亿元，同比增长41.23%，毛利率10.78%。2019年全年，奥莱门贡献收入45.04亿元，增长24.75%，占集团主营业务总收入的17.9%。

北京商业经济协会常务副会长赖阳今天在接受《北京商报》采访时说，消费者现在追求的是家庭生活方式，而不是实体店消费的商品本身。在这种消费变化下，百货公司肯定会面临更多的经营困难。所以王府井集团的目标是把自己改造成购物中心和Ole，这样才能有好的发展。

经济学家宋清辉还指出，王府井集团的百货商店、购物中心、Ole、超市和免税多业态的协调发展有利于提高其对消费者的吸引力。

Ole和免税店的加入，并不意味着王府井集团可以坐以待毙，放松身心。北京商业经济协会常务副会长赖阳指出，王府井集团在Ole其实有一定的资源和实力。王府井集团接手赛特集团的资源后，拥有大量的高端品牌资源。所以王府井的子公司Ole的品牌水平更符合消费者心目中真实的网点定义。

但莱阳提醒，目前Ole市场很难过度下沉，部分三四线城市消费者购买力有限，导致接受真正高端Ole的能力相对有限。同时，Ole的扩张速度也不会太快，因为Ole的奢侈品牌产品线资源有限，品牌提供的商品数量跟不上目前Ole的扩张速度。另外，Ole分流现象明显，尤其是一线城市，Ole在增加，消费者选择多样化，分流风险也会导致业绩压力。

免税店方面，赖阳表示，王府井集团今年获得免税牌照后，要将自身转化为集团业绩的竞争力，还有很长的路要走。比如供应渠道、保持产品价格竞争力、布局线下店铺等都需要逐一解决。张剑平也认为，目前王府井免税店进入市场可能会遇到竞争问题。想要打破免税店市场的限制，不仅要在未来的运营中打破消费者对免税店的印象，还要给消费者更多的利益。