【中国合伙人的原型】再刷《中国合伙人》，了解一下孟晓俊为什么上市，城东厅是如何守股权的。

《中国合伙人》讲述了“土生土长”成东青、“乌龟”孟晓俊和“愤青”王洋相遇并见面，共同创办英语培训学校“新希望”，最终实现“中国式梦想”的故事。

这是典型的兄弟型伙伴关系打天下的剧本。

三人是最懂事的朋友，成东青把孟晓俊视为自己的偶像。

孟晓俊一直是个骄傲的学霸。90年代怀着抱负来到美国，但残酷的现实打破了他的“美国梦”。

那时候国内形势很好，城东厅成立了培养学校，吸引孟晓俊，三人打天下，不分彼此。

更多的时候，孟晓俊制定了计划，成东青和王洋分别发挥优势，实现了草根逆袭。

孟晓俊最后喝过洋墨水，知道公司上市是大势所趋。

上市后，企业可以利用证券市场融资，快速扩大企业规模，提高产品的竞争力和市长/市场份额。

商场如战场，不进则退。当孟晓俊看到新浪在美国纳斯达克敲钟时，他更加坚定地决心把“新希望”打造成中国，甚至世界的No.1。

与孟晓俊匆忙上市公司相比，成东青的态度相反。他认为：“资本加快，教育稳定。”一旦上市，企业只能由资本控制。届时，企业的命运掌握在股东手中，创始人是被动的，企业将背离自己的创业宗旨。

在成东青学习股权设计之前，他获得了51%的股份，孟晓俊获得了25%的股份，王阳获得了24%的股份，三人获得了第一次和第二次得分。

成东青进行了漂亮的防守反击，捍卫了自己的股份和控制权。

《中国合伙人》的曲折矛盾给我们的启示是：从——创业初期开始，要合理设计股权，尽量避免后期的纠纷。

理性股票设计的四大目的：

一、维护创始人控制权。

首先，我们要理解一个问题：支配权不等于控制权。

特别是需要大量融资的新兴企业，创始人的股权将随着多轮融资而稀释。

在这种情况下，即使企业创始人失去控制权，也要设计机制，确保控制公司的权利。

例如：京东(刘强东持有京东16.2%的股份)、百度(李彦宏持有17%的股份)、腾讯(马化腾只持有10%的股份)等公司、创始人不控制股份，但都牢牢掌握着控制权。

但是，如果股权设计失败，创始人可能会失去股权和控制权，甚至被赶出公司。例如，王石可能会离开班凯，李国庆可能会离开唐堂。

二、联盟伙伴

俗话说“三个篱笆，三个男子汉”，刘备没有关羽装备是打不过江山的。唐僧没有悟空、八戒、沙僧，他到不了西天。

现代商业世界竞争非常激烈，要想更大、更强，必须团结起来，必须完善优势，才能站稳脚跟。(莎士比亚)。

合理的股权设计可以避免人性弱点，从制度层面规范合伙人之间的权益和责任关系，凝聚大家的优势和正能量，共同为公司制定计划，扩大经营。

第三，用股权激励留住职员

老板让员工自愿为公司做贡献的方法、加薪、分红已经过时了，发行股票是最好的办法。

通过股权设计，可以让员工成为股东，成为公司的主人，激发主人精神，公司可以发展，员工有前途，现实双赢。

第四，吸收外部投资者

现代商业竞争在一定程度上是资本的竞争，马云也说：“企业永远是最缺钱的。”

为了扩大企业发展、争取资源、推广效果、减少风险，融资是必要的手段。

企业融资时，外部投资者重点调查创业团队的股权结构是否合理是投资的基本前提。

当公司发展到成熟阶段，进入资本市场时，无论是新三板、IPO，他们都会重点考虑公司是否股权结构清晰稳定。

《中国合伙人》的原型是新东方的三位创始人。其中孟晓俊的原型是现任真正的基金创始人、天使投资会主席徐小平。

他说：“创业的基础有两个。一个是团队，一个是股权结构，股权结构不合理。公司一定不能。”

三定律礼物：

如果企业分不好股权，就不做大蛋糕。

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