红领 红领集团更名“酷特” 为让转型走得更彻底

给老青岛人留下精湛工艺印象的“老裁缝”即墨红领巾集团，将会逐渐淡出。近日，记者获悉，红领巾集团正式更名为酷特。原因是红领巾自22年前成立以来，就给大众留下了对传统服装品牌的深刻印象，无法承担企业转型后致力于C2M定制平台、出口企业转型解决方案、源点理论和组织体系的使命和逻辑，因此更名。

原红领巾魔法工厂行政大楼已正式更名为库特

按行业来说，“库特”表现了红领巾不断创新的决心。在全球众多知名管理专家看来，所有矩阵结构的传统企业都应该了解和学习红领巾更名为库特的转型逻辑。

“老裁缝”红领巾改名为库特

如果你最近路过即墨市红岭街，你会发现红岭公园巨大广告牌上的“红领巾”和“魔法工厂”这两个字已经被“库特”取代了；此外，市区部分线下体验店的文字和LOGO也同时进行了改动。

原红领巾魔术厂青岛店已正式更名为酷特

“没想到改了名字。哪个青岛人不知道红领巾。”对此，即墨市市民孙女士表示，她小时候就知道红领巾是好衣服。在90年代穿红领巾也是一种时尚和骄傲；随着年龄的增长，这个品牌的衣服在国内逐渐稀少，她明白这个企业的主要市场在国外。虽然每天都在路过，但没想到改了名字，内部也发生了这么大的转变和变化。

值得一提的是，“酷特”一词是其董事长张亲自“点出”的:“酷”代表当下时代，“特”代表改革创新，而酷特的内涵诠释了时代主题，因此决定采用法语:Cotte，中文:酷特作为定制平台和服装品牌的标识。

在行业内，品牌就是价值。为了提升品牌知名度，企业往往愿意花巨资打造。至于一个培养了22年，深入中国人心中的品牌，它的价值并不高。《红领巾》为什么突然改名？

要理解其中的逻辑，就要追溯库特发展的渊源。

彻底颠覆:更名的根本动机

这是一个不断“折腾”自己的企业。

2017年初，库特再次更新了切床设备

2003年，代理人张走访国外行业后，在传统白领几乎一致的反对下，吹响了从成衣生产到个性化定制的战鼓。在过去的14年里，库特经历了许多骨髓中的颠覆:从战略结构，从大规模制造到大规模定制，从传统产品输出到平台和概念输出；在组织结构方面，组织应该进行细胞重组，取消原有的部门、部门、批准和领导，组织应该强大和自我组织。

在这样的大逻辑下看库特的网络转型，既迎合了互联网的大趋势，也有彻底转变其管理结构和机制的动力。

14年转型结果显示，在服装行业普遍进入寒冬的全球背景下，2012年至2016年，库特产值连续5年增长100%以上，利润率达到25%以上。SDE传统企业转型升级解决方案已与20多个行业的60多家企业签约，吸引了华为、阿里、海尔等1万多家企业来国内学习。位于即墨一隅的库特，近两年成为了商界的“网络名人”。由此可见，给人22年传统服装厂商印象的“红领巾”已经无法承载当下的战略逻辑和实名，让位于“库特”是必然的。

思考决定未来

任何转型改革的目的都是为了实现更加持续高速的增长。

在转型过程中，库特占领了欧美等海外高端定制市场，开始打造集工商为一体的C2M商业生态平台科特。用户可以通过下载和注册Kute APP直接对工厂生产提出个人需求，而不用支付中间渠道的费用。库特的转型不是线上线下的博弈，而是凭借在工业流水线上制造个性化产品的能力，将客户的个性化需求连接到工厂，带动工厂满足客户的需求。

个性化定制符合消费者主权的时代需求。目前，库特集工业化和信息化于一体，利用大数据带动流水线，制造个性化定制产品。库特工厂的车间表面与传统工厂相似，但核心竞争力在于各个流程中的数据流。

利用大数据驱动装配线创造个性化定制产品，让最近访问库特的知名面料供应商切莱蒂1881的首席执行官兼董事总经理丹尼尔·桑泽尼(Daniele Sanzeni)一次又一次感到惊讶

小先生是岛城市民，经历过多次酷特亲自制作西装，用手机定制。收到时尚精致的衣服只需要7个工作日，而传统服装企业需要一个月的时间来定制。

从产品到平台到创意。库特还将输出“源点理论的管理思想”，帮助传统企业完成组织和思想层面的转型升级。“库特期望在用源点理论的思想帮助其他企业的同时，丰富整个库特平台的生态，发展自己。未来的思想家将赢得世界。”张特工这样说。

展望未来，经纪人张仍然对库特未来五年100%的增长目标充满信心。“如果我们继续保持变革和创新，库特成长为一家十亿美元的企业并不遥远。”记者从库特家族的眼中读到，红领巾改名为库特，并不是借助酷酷的名字来扩大影响力，而是为了保持一颗与时代紧密相连的颠覆之心。